1樓：匿名使用者
正略了，為中國企業和管理諮詢行業輸送了幾千名優秀管理人才，一直以來正略做的不錯。
2樓：勵客教育科技****
好的一面：
本土管理諮詢公司成長很快。人才本身的層次也不差，專案做的也很漂亮。國內也有大量的諮詢需求，如果外資諮詢，成本很大的。
本土管理諮詢公司能夠把成本控制在極低的範圍，產生了強大的成本優勢。廣泛存在的人情單、私下交易養活了許多小諮詢公司，或者大諮詢公司中的某些合夥人。
本土管理諮詢公司能力成長也很快。管理諮詢是個人員流動性很大的行業，先進的分析工具和諮詢方法會很快的被本土諮詢公司吸收消化。人員能夠接觸到很多不同型別的專案，特別是在較大的諮詢公司裡面，人力、戰略、營銷等專案並沒有那麼明顯的專業人員區分，許多諮詢人員參與過各種型別的諮詢專案。
壞的一面：
管理極不規範。即使是排名靠前的諮詢公司，都無法做到即使是最低程度的規範管理，有培訓的公司少、有良好薪酬與員工保障體系的公司少，有嚴格財務制度的公司少。
人員素質良莠不齊。人員流動性大帶來的結果就是諮詢師的能力差距很大，而且諮詢公司的業務有週期性，通常年中的業務較少，公司人員就容易流失，而業務繁忙的時候諮詢公司又會大量招聘。使得許多沒有諮詢能力的人蔘與到諮詢公司裡來。
中國本土的管理諮詢公司哪個比較好？
3樓：匿名使用者
國際的有： 麥肯錫、埃森哲、畢博管理諮詢、科爾尼、羅蘭貝格、波士頓管理諮詢公司。
國內的有：中大諮詢、北大縱橫、漢普、和君、華夏基石。
總的來說，國外的管理公司名氣比較大，但未必適合中國本土企業，而且諮詢費用非常昂貴。
本土管理諮詢行業還處於發展期，沒有國外成熟，但更適合本土企業。
其中，中大諮詢不錯的，國內最早的諮詢機構之一，是中國諮詢行業的開拓者。注重工匠精神，為保障每個專案取得實效。
4樓：匿名使用者
部直接管理，不負客戶重託。
我國本土的管理諮詢公司都有哪些呢，有了解的嗎？
5樓：
我國的漢哲管理諮詢公司、和君管理諮詢公司、正略管理諮詢公司都是國內管理諮詢公司當中很有名氣的。其中漢哲諮詢是我國國內管理諮詢行業的第一家公眾公司，非常值得信賴。
6樓：匿名使用者
我國本土的管理諮詢公司現在都發展的不錯吧，我聽說漢哲諮詢非常不錯。
7樓：匿名使用者
漢哲諮詢管理諮詢公司是經中國企業聯合會評選的中國管理諮詢50強企業
8樓：匿名使用者
漢哲管理諮詢公司不錯，團隊水平很高。
2016中國本土知名管理諮詢公司有哪些？國內管理諮詢公司排名靠前的有幾個？具體是
9樓：匿名使用者
2016我國本土管理諮詢公司比較知名的有漢哲諮詢、正略和和君，不但實力雄厚，而且業務綜合性強，客戶滿意度高，其中漢哲諮詢是我國管理諮詢行業的第一家公眾公司，值得信任。
10樓：匿名使用者
漢哲諮詢還可以的，是國內管理諮詢公司前十強。
11樓：匿名使用者
國內管理諮詢公司排名靠前的有漢哲諮詢、北大縱橫等。
什麼是管理諮詢的本土化？
12樓：瘦豬逮兔
國內經濟和管理結構性轉型的程序中，若要促進有中國特色知識經濟的發展，必然要實施有本土化的知識管理。而要有效實施有本土化的知識管理，社會各行業又必須在傳統管理的基礎上進行管理創新。當前，社會各行業在管理創新的過程中，正迫切需要本土化管理諮詢服務的指導和協助，才能解決在創新實踐中遇到的各類管理問題。
而幫助社會各行業解決各類管理問題，推動我國有本土化知識經濟的發展，關鍵是運用本土化管理諮詢服務指導社會各行業在傳統管理的基礎上進行管理創新，逐步建立本土化的知識管理體系。因此，協助和指導社會各行業進行管理創新、有效實施有本土化知識管理，推動我國知識經濟持續穩定地發展，國內社會各行業的管理必須要提供有本土化的管理諮詢服91,
二、有中國特色知識管理的需要
要促進我國有中國特色知識經濟發展，必然要實施有中國特色的知識管理。而知識管理又是目前人類社會管理歷史上一項較高層次的管理創新實踐活動，代表著管理科學未來的發展趨向。目前在西方發達國家各行業普遍推廣和實施的知識管理，由於引入我國的時間尚短，對於國內社會各行業來說，算是一個相對較新的管理概念。
要將這個全新的管理概念，轉變成社會各行業的一項管理實踐活動，關鍵是協助社會各行業結合管理實際、樹立不斷學習借鑑的經營理念和在管理實踐中不斷創新，逐步建立符合自己管理實際的知識管理體系。因此，在全球經濟一體化的經營環境下，要推動當前有中國特色知識經濟持續穩定地增長，管理諮詢服務行業必須協助和指導社會各行業實施有本土化的知識管理。所以，管理諮詢服務行業必須運用本身的專業知識和智慧，幫助和指導社會各行業在傳統管理的基礎上，將傳統管理與知識管理的管理資源進行「有機地整合和無縫對接」，逐步實施本土化的知識管理。
在有中國特色的知識經濟環境下，國內社會各行業要在傳統管理的基礎上實施本土化的知識管理，無疑是一項十分艱鉅的管理創新活動。要在傳統管理的基礎上實施本土化的知識管理，更是我國管理歷史上一項開天闢地、前無古人的管理創新實踐。同時，由於知識管理又是我國管理歷史上一項史無前例的管理創新實踐，所遇到的管理問題是根本上是沒有標準的「管理案例」可循，只有本土化的管理諮詢服務，才能解決所遇到的管理問題。
如果國內管理諮詢服務行業機械或者盲目地沿用傳統和國外的管理諮詢理論、模式和方法，是根本不能協助和指導社會各行業解決在實施本土化知識管理過程中存在的管理問題。要切合實際解決社會各行業在管理創新過程中，遇到的各類管理問題，實施本土化的知識管理，只有根據我國社會各行業的具體管理實際，運用和藉助於本土化的管理諮詢服務。
所以，社會各行業要有效地實施本土化的知識管理，離不開本土化的管理諮詢服務的智力支撐。在我國管理由傳統管理轉換到知識管理，幫助和指導社會各行業進行管理創新，實施本土化的知識管理過程中，本土化的管理諮詢服務才會發揮越來越重要的作用。
三、管理諮詢暇務行業自我完善的需要
隨著我國經濟轉換和社會各行業管理髮展變化，國內管理諮詢服務行業從引進、模仿國外的管理諮詢理論、模式和方法的階段，己經進入轉型時期才能滿足社會各行業的管理需要。
當前，要推動我國有中國特色知識經濟的發展，管理諮詢服務必須符合我國社會各行業的管理髮展變化規律和特徵。由於受到勞動力素質、文化、經濟和體制等多種因素的影響，每個國家社會各行業的管理在發展變化過程中，總是帶有不同的管理髮展變化規律和特徵。新中國成立以來，我國社會各行業的管理在漫長的發展變化過程中，同樣受到勞動力素質、文化、經濟和體制等多種因素的影響，也有自己的發展變化規律和特徵，並且充滿著本土化。
根據社會各行業管理髮展變化規律和特徵，提供符合國.清的管理諮詢服務，才能促進社會各行業的管理創新和進步，一個國家的經濟才能夠持續穩定地增長。所以，在有中國特色知識經濟環境下，管理諮詢服務機構必須為國內社會各行業提供本土化的管理諮詢服務，才能協助和指導我國社會各行業進行管理創新，實施本土化的知識管理。
隨著我國有中國特色知識經濟的深入發展，為社會各行業的知識管理提供本土化的管理諮詢服務，不但是社會各行業的管理創新需要，而且是我圍管理髮展變化對管理諮詢服務業的客觀要求。
無論在過去傳統經濟時期或在當今的知識經濟時代，社會各行業始終是一臺推動我國經濟不斷向前發展的「發動機」。但要維持這臺「發動機」的正常運轉和發揮其最大功率，必然要依靠人們的日常管理;而這臺「發動機」運轉是否正常或效率的高低，是取決於人們的管理能力和水平。人們管理能力和水平的高低，又取決於管理諮詢服務行業是否提供符合我國國.
清的管理諮詢服務。所以，若要維持和提高人們的管理能力和水平，很進我國經擠的持續發展，必須要有一個符合我國國.潔的管理諮詢服務體系的智力扶持和支撐。
因此，在我國經濟環境逐步由傳統經濟轉換到有中國特色知識經濟、社會各行業管理逐步由傳統管理過度到本土化知識管理的程序中，管理諮詢服務、}卜應琢步建立和完善本土化的管理諮詢服務體系。本土化的管理諮詢服務體系不但有利於社會各行業的管理創新，提高社會各行業的管理能力和水平，而且更有利於推動我國有中國特色知識經濟的深入持久地發展。在當前有中國特色的知識經濟環境下，根據社會各行業的管理實際，運用自己的管理研究成果、知識與智慧，幫助和指導社會各行業解決在管理創新過程中遇到的管理問題、協助社會各行業在傳統管理
的基礎上實施有本土化的知識管理，很進我國知識經擠的持續發展，應是每一個管理諮詢服務機構應具備的基本功能。
當前，在我國社會各行業的管理由傳統管理轉換到有本土化知識管理的程序中，檢測管理諮詢服務機構功力深淺的基本標準是:管理諮詢服務機構，能否結合當前我國社會各行業的管理實際，為社會各行業的管理創新實踐，提供符合我國國情的管理諮詢服務;是否運用本土化的管理理論、管理方法和管理技術指導諮詢服務實踐，協助和指導社會各行業解決在管理創新過程中遇到的問題，逐步實施本土化的知識管理。所以，管理諮詢服務行業不斷自我完善和創新，提供與時俱進的管理諮詢服務，是我圍本土化知識管理髮展的客觀要求。
四、新行業、新產業發展和傳統行業創新的需要
當前，隨著我國有中國特色知識經濟的深入發展，新行業和新產業正在不斷出現。除傳統行業在傳統管理的基礎上實施本土化知識管理之外，新行業和新產業(電子商務、動畫業、網路遊戲、漫畫業、網路**、網上諮詢、資訊內涵業等其他知識型產業)的經營管理，更迫切需要本土化管理諮詢服務的協助和指導。由於傳統行業、新行業和新產業要在知識經濟環境下生存和發展，必然在實踐中對管理進行探索和創新，逐步建立和完善適合於本企業的管理模式和方法。
所以，傳統行業、新行業和新產業期望管理諮詢服務行業，能夠運用創新的管理諮詢模式和方法指導當前的經營管理實踐，逐步建立一套具有「個性化」的管理模式和方法，以適應我國本土化知識管理不斷髮展的需要。
但由於傳統和國外的管理諮詢服務，無論在諮詢理論、諮詢模式和諮詢方法等方面又缺乏創新意識或本土化，所提供的管理諮詢服務不符合當前我國社會各行業的管理髮展要求，未能滿足社會各行業的管理創新需要。致使國內傳統行業、新行業和新產業在管理創新過程中，缺乏本土化管理諮詢服務的智力扶持和支撐，造成傳統行業在傳統管理創新，新行業和新產業在經營管理過程中，遇到越來越多自己難以解決的各類經營管理問題。在有中國特色知識經濟環境下，協助和指導傳統行業、新行業和新產業解決在管理創新過程中遇到的各類管理問題，只有運用本土化的管理諮詢服務。
因為，本土化的管理諮詢服務體系是我國社會各行業實施本土化知識管理的基礎，所以，儘快建立和完善本土化的管理諮詢服務體系，運用本土化的管理諮詢服務幫助和指導社會各行業解決在管理創新實踐中遇到的管理問題，建立和建立本土化的管理諮詢理論、管理諮詢模式和管理諮詢方法，更是我圍知識經擠發展的當務之急。
要發展和推動我國有中國特色的知識經濟，必須要實施本土化的知識管理;而要有效地實施本土化的知識管理，又必須依靠本土化的管理諮詢服務。所以，在有中國特色的知識經濟環境下，只有運用本土化的管理諮詢服務，才能夠協助和指導社會各行業有效地實施本土化的知識管理;只有實施本土化的知識管理，才能將知識逐步轉化成為社會各行業的核心競爭力，推動我國國民經濟的穩步發展。因此，在有中國特色的知識經擠環境下，提供本土化的管理諮詢服務，不但是實施本土化知識管理的需要，而且又是我圍社會各行業實施管理創新的基本要求。
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