交期延誤改善報告,怎樣寫改善前改善後報告

2022-04-04 19:25:22 字數 3486 閱讀 9581

1樓:匿名使用者

既然是改善報告,那麼我們就要抓住改善這兩個字,該想辦法怎麼想辦法,比如說我們這個延誤了我們該怎麼體現,我們該怎麼補救,怎麼加大力氣幹活。

2樓:月影含秉

就是首先要反思自己的錯誤。

然後以後要怎麼整改,怎麼落實改正措施。

3樓:小家不碧玉之歌

我想要改善也是非常容易的,只要領導簽字,然後我們自己認真的去做的

4樓:朋國

交期限,延誤改善報告。交期延誤說明沒有按時完工,那麼就要打報告報告的具體寫法,應該按業主的要求去做。

5樓:匿名使用者

如果你們現在交期延誤了,那麼你如果只出一個改善報告的話,那麼和你們合作的這個人無論是甲方還是乙方,肯定不會願意。

6樓:四冥界火麒麟四

這週期延誤可以改善,公告是非常好的,我感覺這個報告是非常好寫的。

7樓:小木屋

一般情況下不要延誤,要提

8樓:瑠璃巡

如果延誤報告的話是可以進行處理的,是比較好的,可以進行找到他的相關情況

9樓:梅馨尹我

這種操作可能會有損你的信譽

10樓:豆捷

如果這個報告延期了,對你你損失最大的還是自己,所以我們要正確地做好每件事。

11樓:

交期延誤改善報告這個嗯,看是什麼樣的報告怎麼樣的去改善。

12樓:淑麗

交期延誤改善報告這個你可以到網上查詢一下吧,就可以幫到你。

13樓:

嬌妻眼目改善報告。這個可以到網上查一下是怎麼寫的。

14樓:

簡述三維立體造型的範疇?你也可以理解我們的感受就是

15樓:追凨

交期延誤

改善報告就要如實填寫

16樓:

交期延誤改善報告,我覺得你把這個交期延後的原因說清楚。

17樓:濯飛章

嬌妻延誤改善報告,交期延誤險報告嗎?就選因為什麼內容耽誤了

18樓:星座易經大師

嬌妻啊,一樣業務改善報告,這是應該好好寫,為什麼有怨氣應該是一個報告?

19樓:

嬌妻延誤改善報告就可以做了這個可以諮詢。

20樓:冷豔**

抱歉我不會寫報告啊,我不知道交期延誤改善的報告怎麼寫。

21樓:泅藍青春

交期厭惡改善報告怎麼寫那應該?怎麼對?怎麼寫?

怎樣寫改善前改善後報告

22樓:匿名使用者

此類報告一般包含四個方面:

(1)改善前的存在的問題、困境或缺陷

(2)採取的改善的方案或措施

(3)改善前後情況的對比:

(4)改善後的成果

參考的事例:

生產流水線的改進

一、改善前的問題點:

1、流水線佈局不合理,物流不暢通;

2、平衡率偏低,效率低下;

3、各工位所使用的工具無固定裝置放置;

4、部分工位會因物料配送不及時導致延誤生產;

5、5s推行不到位。

二、改善採取的措施:

1、根據現生產機型安吉爾y1160lkd-c制定工藝流程圖,對工序重組,平衡各工位,並設定標準人力及產能;

2、依據工藝流程圖設計線體佈局圖,對各工位明確規定作業位置及擺放方式;

3、工藝員對所用工具製作定位裝置以便按位擺放;

4、依據線體佈局圖推行5s;

5、在實際生產中對工位內容再作調整,對作業方法進行修正以求完善。

三、改善前後對比:

1、資料對比表

2、成本對比表

3、利潤對比表

四、改善後的成果:

1、生產率:

a.改善前23人作業,間接人員4人,時產45pcs,27人*7元/h÷45pcs=4.2元;

b.改善後24人作業,間接人員4人,時產55pcs, 28人*7元/h÷55pcs=3.56元;

c.節約成本:4.2-3.56=0.64元/臺,平均日產量以600臺計算,每月工作26天; 即:

每天可節約成本:600臺*0.64元/臺=384元. 每月可節約成本:600臺*26天*0.64元/臺=9984元.

每年可節約成本:600臺*26天*12月*0.64元/臺=119808元. d.生產率提高了:4.2元÷3.56元-1=17.98%。

2、5s推行:

按制定的線體規劃圖進行按位擺放後,各工位均無亂放現象,5s推行較為順暢,生產現場有序進行。

3、ie思想推行:

通過此次改善,讓線長及全體員工都有深入參與,讓他們有了成本意識,對工位及線體的改善方法有了初步瞭解,對於帶動全體員工參與改善有著積極的影響。供參考

23樓:我

調查報告性質同意別的。我可先給

採購過程中,造成**商交期延誤的因素有哪些?

24樓:綠水青山

1、需求與產能的關係

當需求小於可利用產能且穩定時,製造前置時間會縮短,總交期時間也會比較短,而且比較能夠**。當需求大於可利用產能時,製造前置時間會因為增加的等待時間而加長。於是,總交期也會明顯拉長,而且變得比較難以**。

2、需求的型態

需求依時間的變化,基本上可觀察出幾種變動的型態,增加、減少或穩定趨勢的需求,依季節性變動的需求,隨機變動的需求,以及迴圈性變動的需求。

不穩定的需求對**商的工作量以及實際的產能利用率有直接的影響。隨機的訂單會造成**商的產能有閒置的狀況。因此,**商多半會將其答應的交期延長,以獲得較大的生產排程彈性,以及能更有效的使用可利用產能。

於是,買方所得的交期則會相對較長,且較不可靠。

3、產品的複雜性

複雜性愈高的產品,其所需要的製程也愈複雜。當物料清單愈長時,所累積的前置時間則回愈長,對總交期也產生較大的變數。因此,一個依客戶規格訂製的產品,其交期會比一個標準產品來得長,是很自然的事。

4、**商本身的策略

**商本身的物料管理策略對交期有相當大的影響。策略能左右如目標存貨的水準、生產的排程、客戶的重要性、客戶訂單的優先順序以及**商本身行政系統的效能。例如,**商如果使用傳統的再訂購點存貨系統,則很難與客戶的及時供貨系統配合。

5、運送的距離

交期的長短與**商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關係。一般而言,距離遠的**商其交期通常較長,客戶所承擔的變數也較大。

25樓:億企優采采供網

簡單來說,就是需求與產能的關係、需求的型態、產品的複雜性、**商本身的策略、運送的距離

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