1樓：匿名使用者
戰略分析就是通過對資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
總裁學習網總結戰略分析工具有：
1、pest工具
2、五種力量模型
3、利益相關者分析
4、競爭者分析
5、價值鏈分析
6、雷達圖
7、因果分析
2樓：博遠老師
回答您好，很高興為您解答，一般來說，主要有戰略分析方法是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。cpm矩陣與ife矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。
編制矩陣的方法也一樣。但是，cpm矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等，希望能夠幫助到您
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請問什麼是戰略分析?
3樓：羊合英紅嫣
戰略分析是戰略管理的重要環節，戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
戰略分析的目的
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）
4樓：洪翠花乜棋
什麼是戰略分析 戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。編輯本段戰略分析的目的 1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。編輯本段戰略分析的方法 戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。]
企業戰略分析的方法有哪些
5樓：匿名使用者
企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？
步驟企業戰略管理
企業戰略分析
基礎內外部環境
方法/步驟
首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
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其次，就戰略分析的第一個層面而言，具體包括以下幾個方面：第一是巨集觀環境分析；第二是產業環境分析，第三是競爭環境分析，第四是市場需求環境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業所處的環境將會或者正在發生什麼樣的變化，這樣變化會給企業帶來更多的機會還是更多的挑戰亦或者更多的危機。
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再次，外部環境的分析是一個綜合的、全面的、動態的分析過程，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業所面臨的機遇與挑戰，又要真實面對企業可能面臨的危機和威脅，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰。
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同時，第二類是內部環境分析，內部環境分析主要包括企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析核心競爭力等幾個小的方面。這幾個方面依舊是彼此聯絡，密不可分，且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析瞭解企業自身在整個行業中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。
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另外，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業有一個整體的、巨集觀上的、完整的認識，才能在此基礎上進行下一步的戰略管理。
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另另外，對於企業的戰略分析工作必須要有經驗的、專業的、高層的企業管理者進行戰略分析，這樣才能真正分析出企業的內外部環境的真實情況，進行採取相應的措施進行企業戰略管理，否則將對於企業戰略管理沒有任何參考意義，甚至會因為戰略分析錯誤導致企業戰略管理出現重大失誤，危機企業存亡。
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最後，企業戰略分析是企業戰略管理的一個重要環節，雖處在基礎，卻十分重要，企業的管理層需要高度予以重視，才能會在下一步的企業戰略管理中指揮若定，遊刃有餘。
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6樓：合易人力資源管理諮詢****
戰略分析的方法有swot分析法、波士頓矩陣分析法、競爭態勢評價法（cpm）等等
7樓：投融界客服中心
分析包括巨集觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、市場需求環境分析等。分析方法有swot分析法、內部因素評價法、外部要素評價法、競爭態勢評價法和波士頓矩陣法。
8樓：可靠的微笑de愛
包括：內部因素評價法、外部要素評價法、競爭態勢評價法、波士頓矩陣法、價值鏈分析法、swot分析法。
什麼是戰略?戰略的構成要素有哪些?
9樓：雲琉夢璃
戰略的含義有三種：
指導戰爭全域性的計劃和策略。
有關戰爭全面的內容。
比喻決定全域性的策略。
戰略的構成要素：
戰略目的；指戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。
戰略方針；指導戰爭全域性的方針，是指導軍事行動的綱領和制定戰略計劃的基本依據。它是在分析國際戰略形勢和敵對雙方戰爭諸因素基礎上制定的，具有很強的針對性。
戰略力量；指戰略的物質基礎和支柱。它以國家綜合國力為後盾，軍事力量為核心，在發展經濟和科學技術的基礎上，根據戰略目的和戰略方針的要求，確定其建設的規模、發展方向和重點，並與國家的總體力量協調發展。
戰略措施；指為準備和進行戰爭而實行的具有全域性意義的實行戰略的保障,是，略決策機構根據戰爭的需要。在政治、軍事、外交、經濟、科學技術和戰略領導與指揮等方面，所採取的各種全域性性的切實可行的方法和步驟。
10樓：越磨越光芒
戰略也可以描述為巨集觀規劃，這樣解釋比較容易理解。
11樓：匿名使用者
企業經營戰略的構成要素（一）產品與市場領域。這是指企業戰略首先應進企業明確企業現在的產品與市場範圍和未來有可能發展的產品和市場範圍。 （二）成長方向
為什麼要進行戰略分析,它的重要作用是什麼?戰略分析所要考慮的因素有那些 120
怎樣進行企業戰略分析？
12樓：匿名使用者
要進行內部、外部分析，swot分析等等，只有分析的足夠清楚了，戰略才能制定好。
企業戰略優勢分析的主要內容有哪些？
13樓：blackpink_羅捷
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
1、確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
2、對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
3、對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
14樓：橆爺創造神話
swot分析法（也稱tows分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。 swot分析法析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機
企業財務戰略進行財務戰略分析應該從哪幾個方面開始著手
首先 明確企業總體戰略目標是什麼，因為財務戰略只是屬於企業總體戰略的一個分支 其次 明確企業目前現狀，衡量與企業總體戰略目標之間的差距 第三 若達成企業總體戰略目標，各項財務指標應達到什麼標準，同時以此標準與現狀進行對比 最後 由第三部對比得出的差距，便可以作為企業實現總體戰略目標時的財務戰略，同時...
分析現實中某企業的業務層戰略,分析現實中某一個企業的業務層戰略
企業戰略戰略理論可以從以下兩個方面 1.戰略的前導性與結構回的滯後性 戰答略與結構的關係基本上是受產業經濟發展制約的。從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出，在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構，即在...
什麼是戰略？戰略的定義是什麼,什麼是戰略如何理解戰略？
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀。什麼是戰略?如何理解戰略？戰略一詞最早為軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智...