1樓：
人力資源管理分六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
1、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
2、員工招聘與配置
員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
3、績效考評
績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
4、培訓與開發
培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
5、薪酬福利管理
薪酬的定義：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。
6、勞動關係
勞動關係：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。
2樓：幽憂
人力資源管理六大模組
模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
3樓：匿名使用者
招聘配置、培訓發展、薪酬福利、員工關係、績效管理、組織規劃
人力資源六大模組的作用
4樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:sky張5
人力資源的作用：1人力資源是財富形成的關鍵要素，人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源。2人力資源是經濟發展的主要力量，隨著科學技術的不斷髮展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創造的貢獻力度越來越大，社會經濟發展對人力資源的依賴程度也越來越嚴重。
3人力資源是企業的首要資源，人力資源的存在和有效利用能夠充分啟用其他物化資源，從而實現企業的目標。
影響招聘活動的因素：1外部影響因素：國家法律法規外部勞動力市場競爭對手
2內部影響因素：企業自身的形象企業的招聘預算企業的政策
影響薪酬管理的主要因素：1企業外部因素：法律法規物價水平勞動力市場的狀況其他企業的薪酬狀況。
2企業內部因素：企業的經營戰略企業的發展階段企業的財務狀況3員工個人因素：員工所處職位員工的績效表現員工的工作年限
選拔錄用：是指通過運用一定的工具和手段對已經招聘到的求職者進行鑑別和考察，區分它們的人格特點與知識技能水平，**他們的未來工作績效，從而最終挑選出企業所需要的，恰當的職位空缺填補者。意義：
1直接決定著企業能否正常地運轉2直接影響著人力資源管理的其他職能活動以及企業的開支。方法：首先評價應聘者的工作申請表和簡歷，然後進行選撥測試和麵試，接下來稽核應聘者材料的真實性，再接著就要進行進行體檢，應聘者被錄用後還要經過一個月的試用期考察，最後才能做出正式錄用的決策。
人力資源管理的外部環境：政治因素（政治環境的影
6樓：還相信嗎
人力資源規劃 起到戰略輔助的作用；
招聘：起到快速彌補職位空缺和幫助企業發展儲備人才的作用培訓：起到宣傳企業文化、打造企業品牌以及提升團隊綜合素質的作用；
薪酬：起到穩定團隊的作用；
福利：起到給員工更多歸屬感的作用；
勞動關係：讓勞資雙方都處於穩定規範的角度。
人力資源管理六大模組是什麼？
7樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
8樓：提莫喜歡誰
人力資源六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
9樓：匿名使用者
1、人力資源規劃：根據組織內外部環境，**組織在一定時期內的勞動力供需量，以為企業做好人力資源戰略準備。
2、工作分析：對組織中的各個職位進行分析，以得出書面材料，包括任職資格、崗位要求等方面。
3、招聘：簡單說就是從組織內外部選擇適合組織並能為組織服務的人才。
4、 培訓：包括新員工入職培訓、老員工在崗培訓，離職員工的離職培訓三大方面，還有一些零散部分。
5、績效考評：其中重點是績效考核，就員工工作表現進行評估，找出優缺，揚長避短。
6、薪酬管理：根據組織需求制度薪酬制度。
一、簡介
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
二、定義
人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
10樓：秦也抱只貓
1、人力資源規劃：
傳統的人事管理，是管理人的事，注重事後管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動，不利於積極性的發揮。而現代企業人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動，實現人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵開發，以達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。
人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據，它直接影響著企業整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。
2、招聘與配置：
招聘與配置所屬現代詞，指的是組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。
3、培訓與開發：
培訓與開發是人力資源管理的一項重要職能和手段。包含員工培訓的內涵、培訓制度與培訓流程;培訓的戰略層面、任務層面和人員層面需求分析的方法;培訓專案的目標設定、計劃制定、課程設計及教師遴選的注意事項;傳統的培訓方式、新興的培訓方式以及培訓方式的選擇;管理技能培訓專案的設計;培訓效果的評價內容、評價模型、評價方法與過程;學習型組織、學習型員工以及學習型組織的五項修煉。
4、績效管理：
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
5、薪酬福利管理：
在人力資源開發和管理中，薪酬福利管理是一項重要的內容。薪酬制度是否科學合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關係到員工個人的切身利益，也將直接影響到企業的人力資源效率和勞動生產率，從而進一步影響到企業戰略目標的實現。因此，幾乎所有的企業都十分關注薪酬與福利體系的設計。
儘管如此，可我們仍然聽到許多關於薪酬福利方面的抱怨，而員工對於薪酬福利的滿意度也未達到企業期望的水平。
6、勞動關係管理：
以勞動關係管理的內容和職能為主線，介紹了勞動合同管理、勞動就業管理、用人單位內部勞動規則管理、職工民主管理及工作時間和休息休假管理、勞動安全衛生和勞動保護管理、工資管理、勞動爭議管理等內容。
關於人力資源六大模組的問題，人力資源六大模組是什麼
這個問題沒有具體的答案。如果你是考試人力資源管理師或者經濟師 人力資源專業 這樣的討論才有用。一般來說 工作分析和組織設計 規劃 招聘 培訓 績效 薪資 企業文化 法規這幾項。只要你懂了這幾項，給別人談的時候，及時不是什麼6塊 8塊的，你也很好調整的，內容無非就這些。1 人力資源規劃 2 招聘與配置...
人力資源管理六大模組的具體內容
人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...
人力資源部六大手法是什麼
1組織管理模組 2人力規劃模組 3人力培育模組 4績效管理模組 5薪酬激勵模組 6員工關係模組。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中 人力資源規劃的目...