1樓：劍經業
人力資源規劃是企業建立戰略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，以此確定人力資源工作策略。
內容包括以下方面：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種。
人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
2樓：歡迎褐噸
人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面：
1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。
從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。
由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。
3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。
當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。
5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。
人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之後又出現了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處，不過，人員受僱期間人的工作能力是企業的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，並把人能管理分為兩大部分：
一是對人能的數量和質量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發揮的管理，提高人員能力的發揮水平，包括有效地使用人能、發揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。
人力資源規劃的內容有哪些？
3樓：但仲韓餘
主要包括五方面的內容 1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃 2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等 3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。 4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等 5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。
4樓：艾德教育全國總校
戰略規劃。
組織規劃。制度規劃。
人員規劃。費用規劃求採納。
5樓：文庫精選
內容來自使用者：魏瓊妹。
人力資源規劃的內容所謂人力，可分為三個層次：高層：包括工商機構的行政主管人員、工程師、專業技術人員；中層：
包括一般技術人員、監工人員、助理人員等；基層：包括領班、普通工人等。以上三種人員，高層人員的需求相對較少，但人員的培養最為困難。
而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責任是要設法培養或管理發展等方式，將中層人員培養為高階人員。因此，人力資源規劃常常與發展是相提並論的。
人力資源規劃包括下列內容：(一)**未來的組織結構一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產裝置的更新，生產程式的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。
而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的**評估應列為第一步。
二)制定人力供求平衡計劃。
該計劃應考慮以下三點：(1)因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。(2)因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。
3)因內部成員升遷而發生的人力結構變化。(三)制定人力資源徵聘補充計劃徵聘原則包括：(1)內部提升或向外徵聘以何者為先？
2)外聘選用何種方式？(3)外聘所選用的人力**如何？有無困難？
如何解決？(4)如果是內部提升或調動，其。
人力資源規劃的內容都有哪些？
6樓：維奇學姐
人力資源規劃的內容包括人力資源戰略發展，人力資源規劃的內容包括人力資源戰略發展規劃，人力資源組織人事規劃，人力資源管理費用預算，人力資源管理制度建設，人力資源開發規劃，人力資源系統調整發展規劃。
7樓：帳號已登出
1、戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全域性的關鍵性計劃。
2、組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集，處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等等。
3、制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式，制度化管理等內容。
4、人員規劃人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給**和人員供需平衡等等。
5、費用規劃費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算以及人力資源費用控制。
人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯絡，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。
人力資源規劃是什麼
8樓：重慶新華電腦學校
所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在**未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：
一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；
另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。
不管從哪種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至於採取什麼方針政策，則取決於企業的經營指導思想。
9樓：文老師在職場
親，您好！人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。
具體內容可以到中大諮詢官網檢視，對人力資源規劃的研究有非常成熟的經驗。
人力資源規劃的內容包括哪些？
10樓：小小杰小生活
人力資源總體規劃的主要內容，有如下幾個方面：
1、闡述在企業戰略。
規劃期內組織對各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總的框架。
2、闡明人力資源方面有關的重要方針、政策和原則，如人才的招聘、晉升、降職、培訓與發展、獎懲和工資福利等方面的重大方針和政策。
3、確定人力資源投資預算。
總之，人力資源總體規劃著重於人力資源方面的總的、概括性的謀略和有關重要方針、政策和原則。
人力資源規劃的步驟：
1、企業人力現狀分析。
在進行人力資源規劃之前，作為開端，最重要的是進行一次全面系統的企業現狀人力分析。企業目前的組織架構。
各年齡層、學歷、經驗、能力、績效、獎勵的員工構成情況，職位的冗餘或欠缺。編制詳盡的崗位說明書，明確崗位職責。
2、人力需求**。
在清晰瞭解企業當前的人力狀況後，就能緊接著進入對企業未來人力需求**。在進行**途中，可能會遇到的考慮因素：員工離職、被解僱、退休、晉升等，詳細分析這些因素所造成的可預見的崗位空缺，結合企業的發展戰略，作出精確度。
較高的需求**。
3、人力資源規劃及實施。
企業人力資源規劃出臺前，可先發與各部門領導知曉。後續進行人力資源招聘工作時，就能得到部門的配合與支援，節省更多的時間精力。
人力資源管理主要工作內容是什麼，人力資源的工作內容都是什麼？請詳細描述一下，謝謝
人力資源管理的內容 通常包括以下具體內容 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計劃和政策措施，包括...
人力資源是指什麼,人力資源指的是什麼
人力資源 human resources 簡稱hr 指在一個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力...
人力資源和社會保障卡是什麼，人力資源和社會保障卡有什麼用
中華人民共和國社會保障卡是由人力資源和社會保障部統一規劃，由各地人力資源和社會保障部門面向社會發行，用於人力資源和社會保障各項業務領域的積體電路 ic 卡。面向城鎮從業人員 失業人員和離退休人員發放的稱為社會保障 個人 卡，面向用人單位發放的稱為社會保障 用人單位 卡。人社部表示將用5年左右時間，使...