1樓：波士商學教育
帶領團隊，基本上就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武年間有名的大將
1.李廣帶兵，同吃同住，平時體恤下情，戰時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的
2.霍去病帶兵，自己是吃隨軍御廚專門服務的，平時鮮衣怒馬，高高在上，擁有絕對權威，然獎罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優厚(地位，餉銀)，容納了不少能人異士，依靠律條管束，糅合，激勵軍隊。這樣的團隊，執行力是最強的。
兩種模式都是好模式，理論上也有融合的的可能。實際上其實是，對於團隊來說，感情帶來凝聚力，規則(規章)帶來執行力，關鍵問題在於兩者的平衡那麼問題其實很簡單：有感情的團隊，有凝聚力，有良好的，執行效果好的規則的隊伍，有執行力，處理好兩者的平衡，凝聚力和執行力可兼備。
剩下的，就取決於團隊中個人的能力和資源了。
2樓：淚不死的牛
講我身邊的一個例子吧。
一個小公司，銷售隊伍10個人左右，銷售副總領導銷售部門。
公司給銷售人員劃分了獎金提成方案。還有銷售部門年度的銷售目標。
實際執**況是，每個銷售人員埋頭聯絡客戶，賣東西。沒有一年完成銷售部門銷售目標的，但是實際到手的提成也不少，多的一個月能拿1-2萬提成。銷售副總不停的聯絡客戶，不停的拿提成，他其實是在做銷售員的事情。
那麼應該怎麼解決這個問題呢
我覺得應該把銷售副總是做什麼的給明確，他應該對整個銷售部門負責，如果公司銷售目標沒有達成，那他的獎金就泡湯，如果達成了，那麼他就有重獎，這樣他就不會只聯絡自己的客戶了，而是去幫助那些銷售人員去完成目標，從整體上去控制銷售，還要給他絕對的權利，包括可以給銷售人員制定目標和考核的權利。
何為一個團隊，就是團隊的目標與團隊裡每個人都目標是一致的，這樣才不會方向偏移。
建議你團隊建設管理的方案讓團隊負責人去寫，這樣可以考察他有沒有領導這個團隊的能力，如果連一個方案都拿不出的話，最好換人。
3樓：匿名使用者
做一些可以讓人團結在一起的遊戲，比如撕名牌
4樓：匿名使用者
其實，全世界，都是有壞人帶領去死的。
所以，全球，都是由法律來維護的。
於是，對於公司，也是如此的。有規矩，保證執行，才好啊。
國法好莊嚴
國法很尊嚴
如何做好團隊建設?怎樣提高團隊凝聚力?
如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力
5樓：誦窗
回答團隊凝聚力是團隊精神的重要組成部分。在一個凝聚力強、有協作精神的團隊中，人們會覺得心情比較舒暢，幹勁很足，往往能夠創造出驕人的業績。然而，在現實生活中，一些團隊中人們感到處處勾心鬥角，心情壓抑，團隊在內憂外患中生產力直線下降，業績慘淡。
通過威脅激勵、獎勵激勵以及個人發展激勵等多種方式，一步步提高團隊凝聚力，培養員工的團隊協作精神，打造一支「夢幻組合」的高績效團隊。可以通過競爭激勵，末位淘汰制，明獎暗獎相結合，集訓輪訓等方式來提高團隊凝聚力！
團隊凝聚力是團隊精神的重要組成部分。在一個凝聚力強、有協作精神的團隊中，人們會覺得心情比較舒暢，幹勁很足，往往能夠創造出驕人的業績。然而，在現實生活中，一些團隊中人們感到處處勾心鬥角，心情壓抑，團隊在內憂外患中生產力直線下降，業績慘淡。
通過威脅激勵、獎勵激勵以及個人發展激勵等多種方式，一步步提高團隊凝聚力，培養員工的團隊協作精神，打造一支「夢幻組合」的高績效團隊。可以通過競爭激勵，末位淘汰制，明獎暗獎相結合，集訓輪訓等方式來提高團隊凝聚力！
更多2條
如何提升團隊的凝聚力？
6樓：李悄瑞
如何增加員工之間的凝聚力
7樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
如何加強學生會團隊建設？
8樓：匿名使用者
當然是要加強學生團體重要性的要求了哦！
9樓：匿名使用者
自學生會成立至今，我們朝氣蓬勃、意氣風發地走過了充實、進取、難忘的歷程。在這幾年的歷程中，國際形勢風起雲湧，發生了深刻變化，世界範圍內的科學技術更是突飛猛進，競爭日益激烈。國內形勢也可謂是舉世矚目，不論是政治領域、經濟領域，還是科技領域，都得到了充分的發展。
作為學生會主席，我們深刻認識到在新時代新形勢下，各種機遇與挑戰並存。院學生會在校黨委和省學聯的正確領導下，在院團委的悉心指導下，在學院各部門的大力支援下，本著「全心全意為同學服務」的根本宗旨，緊緊圍繞學院黨政中心工作，以青年學生成長成材為目標，充分發揮學生會組織「自我教育、自我管理、自我服務、自我監督」的功能，開拓進取、銳意創新，充分發揮橋樑與紐帶作用。幾年來，學生會積極參與學校改革，協助學校管理，在思想政治教育，校園文化建設和維護學生權益等方面做出了積極的貢獻，在廣大師生中樹立了良好的形象，也在我校學生工作開展里程上留下了堅實的腳印。
工作當中 怎樣才能加強團隊的工作效率 有什麼方法可以加強團隊的凝聚力
10樓：
接下來，我們再來談到底如何提升凝聚力。
首先，共享目標。
無論是招生、教學，還是後續的服務，校長需要讓整個團隊的人都清楚很具體的目標，並且有意識地讓團隊互助、互利、互惠、互幫、互學，甚至是互相抬舉。如果在團隊裡大家都在互相拆臺，將會嚴重影響最後的工作結果和工作效率。
第二，達成共識。
除了共享目標外，校長還要讓團隊有一種意識——個人利益要服從集體利益，小團體的利益要服從公司的利益，也就是我們要打造一個校區利益高於一切的氛圍，無論做什麼事，說什麼話，或者跟誰相處，都要有集體利益高於一切的觀念。
這中間有一個核心的關鍵點是注意溝通和協調，我們不要帶情緒溝通、坦誠相見，在溝通過程中不做人身攻擊，凡事對事不對人。
校長需要起到帶頭作用，放下自我，謙虛、尊重他人、寬容待人，在大局觀的面前求同存異，校長這樣做了以後，你的團隊才可能成為一個整體。
第三，奉獻精神。
每個人的價值和能力是有限的，我們要想達到一個共同的目標，一定是調動所有人的積極性和發揮所有人的聰明才智，還有付出的時候要捨得，而且這個時候我們要比貢獻的大小，而不是比這個人在團隊中的威望高低。
所以大家在各盡所能的時候要看結果，無論是招生目標的達成，還是服務水平的提升、課堂質量的提升，最終一定要看結果。
校長在團隊裡強調溝通協調，強調保持一致，
11樓：那天玖月
團隊要有凝聚力，有一致的目標，團隊要不斷加強文化建設。提升為一個成員的技術素質，團隊培訓也很重要。focusdo智慧辦公社交平臺，以任務化管理來提升團隊執行力。
如何做好團隊建設增強企業凝聚力
12樓：笑笑來著
**以下資料供參考
如何建立高效團隊
1首先要明確團隊目標。
建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。
沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
2建立好團隊內部規則。
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證
一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
3學會寬容。寬容是一種很高的品質。
在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4確立團隊成員標準，選對人上船。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補
的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一
個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。
5選擇一個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
6加強學習。
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
13樓：
多組織活動，建立良好的企業文化和福利制度！
如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力
14樓：匿名使用者
1.目標
上下同欲者勝，每個組織都有自己的目標，專案組織也不例外，共同的遠景，是專案組織存在的主觀原因。這一遠景包容組織中每個人的利益和目標，充分體現專案組織中每一個人的意志和利益。你的專案目標是屬於每一個人的？
還是屬於某個人的？
2.公平
團隊的公平主要體現在合理分工、績效考核、獎懲制度以及處理退出的組織成員。如何處理退出的組織成員對於團隊凝聚力尤為重要。企業管理中，大部分企業為了追求自身利益，常常通過其不平等的地位違法侵佔勞動者利益，看似無害，實質上將徹底粉碎企業內部的凝聚力。
3.溝通
溝通包括工作溝通與情感溝通，團隊中應保持同情、融洽的情感以及開放、坦誠的溝通氣氛。通常，團隊的凝聚力與溝通和相互交往程度呈正相關。
4.成功
將專案目標分解，建立里程碑計劃，不斷地成功可以增加團隊成員的信心，增強團隊的凝聚力。
5.真誠
真誠是專案經理應具備的美德。真誠待人、將心比心，努力讓儘可能多的人接受、贊同，進而心甘情願的追隨。
6.領導
組織的文化取決於『一把手』，身為專案經理，應一身作則。作為組織的榜樣，專案經理對於組織有巨大的感染力，相反。其不良行為同樣會被成員『學的有模有樣』。
7.壓力
強化來自外部的壓力是提高凝聚力最為直接和簡易的方法。例如，大凡世界各國，在本身效率低下時，都會選擇激化外部矛盾，從而強化來自組織外部的壓力，提高組織的凝聚力。
如何建設管理團隊，如何提高團隊建設與管理
團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。如何提高團隊建設與管理?1 明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的 不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。2 清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚...
如何建設高效團隊，管理者如何建設高效團隊
企業多一些無條件的愛，管理會變得簡單 高效！環境是我們所說的天天時和地利，比如推動這件事情的大環境，政策因素，公司戰略，還包括團隊的組織氛圍，不成文的規定，團隊文化因素影響，推進這個事情的時機顯得很重要。共贏是其中的核心 是找到雙方或者多方的共同利益，並且取得共識，當個人利益影響集體利益的時候要注意...
怎麼做團隊管理，如何進行團隊建設和管理？
松下幸之助說過 管理就是過去，現在，未來都是溝通。作為管理者就要有演講，非凡溝通能力，駕馭人才能力，這些都是通過你的語言來實現的！經營好團隊，溝通團隊成員，讓每一位成員感覺是家的一份子 團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區...