1樓：大水叔
這樣。其bai實在任何組織裡都du存在這樣的人zhi。
首先你要知道為什麼他們會這麼幹dao。很簡單。在一個回位置上幹久了，答一直得不到提拔或者非常不滿意目前現狀，產生的負面情緒導致的。
他們需要大家知道他們到底有多能幹，到底有多瞭解工作，到底有多瞭解組織，到底有多能勝任更重要的工作，才會表現出你說的那些。試想。如果他們做了管理層，他們還會那麼幹麼？
問題找到了。他們得不到足夠的尊重和應有的待遇。後者我們不能隨便給予，但是前者可以。
管理者應該在很多事情上向他們詢問，請他們給出參考。然後在一些可有可無的事情上給予一定的小權利（比如一些人想在有重要的事情的時候提早30分鐘下班啊什麼的他們在管理者不在的時候有權利批，但是這個事情的界定務必慎重），讓他們的心理上得到最大的滿足。平時多誇一誇，針對做的不好的地方不要太大發雷霆，要好好的講道理，要讓其看到希望。
如果這樣的方法還不行我也不知道了。可能你只能退了他重新發掘培養了。畢竟一個精力充沛的年輕人很多時候比一個經歷充沛的老人要有用得多。
2樓：匿名使用者
1、冷淡他，讓他知道世界離了誰都行。
2、打擊他，抓住時機、理由迎頭痛擊。
3、團結他，讓他知道還是關心她的。
4、亮底牌，告訴他，不要倚老賣老。
如何管理團隊中的老油條，員工平時工作懶散懈怠怎麼辦
3樓：匿名使用者
平時沒事時bai候跟他們多說話多
du扯淡~時不時的編zhi造一些情景讓他們認識dao一下，我版之前也在小團隊裡遇到這權樣一批人，平常扯淡之餘就摻雜一些情景故事啥的給他們聽，比如說：扯淡扯身邊一些朋友事的時候，說我有個朋友最近把專案組裡兩個八年老油條給開了，聽說是做事拖拉，進度老趕不上日程，警告過不聽，然後私下去跟經理董事人力一起討論後就決定開除了，我是感覺有些極端~但出於公司利益考慮還是覺得做得挺對的~那兩老油條聽說到現在都還沒找到工作~哈哈哈哈~~~~他們聽完後估摸著也會在想你會不會也會這麼做，至少心裡對這類事會有些怕，如果他們問起些什麼就儘量往你的方向圓，只是矛頭不要太明顯，藉以其他人的外衣來表達你自己管理的遊戲規則，說你身邊的人如何處理老油條如何懲處老油條如何獎勵老油條都行，但無論怎麼做都要先知道你身邊的老油條最在乎的是啥，往他們最在乎的地方里戳就對了
面對老油條員工，最讓人頭疼，如何破解團隊管理難題
4樓：波士商學教育
管理「老油條」員工的8個步驟
顯然，任何組織、員工都不會容忍這種過份的行為，為什麼會造成如此被動的困境?怎樣管理這類員工?
1、審視環境。發現這個員工在組織結構內**最適合他。他的專業技術或經驗具有重要性嗎?
如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業做出過突出的貢獻?如果可能，向其他同事詳細瞭解任何有用的內部資訊。從案例中來看，hr完全可以建議總部，考慮給謝放換崗，哪怕是一個高職有權但與員工接觸面不廣的職位，也要好比繼續擔任廠長職務要強，至少破壞性影響不會那麼大。
2、瞭解過去的言行。特別是，瞭解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
作為剛入職半年的hr經理，符麗麗對公司的一些人際關係瞭解不足，她需要去確切瞭解:高管為什麼願意對謝放的所作所為睜一隻眼閉一隻眼?如果公司沒有給他晉職加薪，完全可以採取其他方式給予補償，畢竟，放任一個管理人員胡來的成本與代價，比起給予實際補償，可能還會更高。
3、與上司溝通。與員工的上司或直接主管溝通，瞭解這個員工的情況，同時瞭解公司在員工管理方面的紀律與政策、流程。符麗麗忘了，深圳公司的總經理畢竟是謝放的直接上司，他的角色與作用非常關鍵。
要處理這個難題，符麗麗必須爭取到總經理的支援。向他了解他對謝放這些行為的感覺，徵詢他的意見，包括解決思路，如建議總裁將謝放調到廣州去任一個高職，至少要與總經理達成一致性意見。
在獲得上述資訊並取得總經理的支援後，可採取下述干預步驟:
1、收集員工相關行為的資訊。hr需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
2、外部協助。邀請一個與該員工不是經常接觸的外部人士提供協助。例如，eap顧問或廣州總部與其沒有直接溝通、接觸的管理人員。
3、組織面談。與總經理一起，向謝放解釋他自己的一些行為已經在公司內部帶來的什麼樣的影響與後果，提供確切的資訊，提醒員工同時必須正視自己的驕橫性行為，包括控制自己的容易暴躁升起的性格。
4、將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，督促上司進行監控，並每週跟進。任何人都不是天性就喜歡找事**的，謝放就是這種型別。如果將其納入績效考核計劃中並嚴格執行和監控，他會有所收斂，畢竟，他所做的行為更多隻是宣洩自己職業瓶頸的不滿。
顯然他是極愛面子的，通過績效考核，屢次體現出自己的不足及受到制裁性的影響，對他的心理會有相當的威懾作用。而這種方式卻不損害公司對其寬容對待的基本原則。
5、督促上司干預。要求總經理對此承擔相應責任，如果總經理獲得其他人反映謝放仍然出現類似行為，總經理必須承擔管理責任。而如果總經理有足夠的證據說明自己的處境也很微妙，無法管束謝放，hr必須建議高管層直接介入。
企業高管必須明白，目前存在的這種傷害式環境是難以容忍的，hr必須說服高管層對這種行為所造成的直接的、潛在的影響保持相應敏感。
如何管理老油條業務員
5樓：丹心照汗青
激勵法：尋找激勵點，正向或負向刺激；
溝通法：確認問題，尋找方法，達成行動共識，追蹤跟進；
目標法：設計更大的挑戰；
親情法：通過他的至親好友溝通勸慰鼓勵；
威脅法：曉以利害，描繪痛苦。
6樓：匿名使用者
設立一個獎懲機制，適者生存，嚴格執行即可。
7樓：匿名使用者
每個公司都有老油條，該如何管理他們呢？四個方法教您靈活面對。
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