1樓：
1，工序最優銜接
2，物料集中堆放
3，消防通道
精益生產新工廠佈局規劃平面設計需注意哪些部分？
2樓：天行健管理諮詢
一個新建廠的總平面設計，是按國民經濟建設計劃確定的專案，經選定廠址後進行的。總平而設計的內容，是根據企業的生產性質、規模和生產工藝等要求，設定一定數量的生產車間、輔助生產設施和生活用房等(亦即設定在廠區內的建築物和構築物)。
設計時要結合建廠地區的具體條件(白然、氣候、地形、地質、水文資料，以及廠內外運輸，公用設施、廠區協作等條件)，按照原料進廠到成品出廠的整個生產工藝過程，經濟合理的佈置廠區內的建、構築物，搞好平面和豎向的關係，組織好廠內外交通運輸等。工作中，必須遵照黨的方針政策，充分利用廠址選擇時提出的自然資源、運輸、動力和水源等條件，結合地形、地質情況、廠區的衛生、防火的技術要求，以及與居住區聯絡方便等因素，在充分做好調查研究的基礎上進行分析綜合。並須進行總平面設計方案的比較，做到工藝流程合理、總體佈置緊湊、投資節省、用地節約、建成後能較快投產發揮投資效果，節省經營管理費用。
一、總平面設計依據
總平面設計的主要依據是上級審查批准的建廠計劃、設計任務書，廠址、工藝簡圖及總平面佈置草圖。建廠計劃任務下達後，經選廠確定廠址，落實計劃，組織會戰。由設計、勘測、廠方、等有關單位，根據工藝設計人員提出的精益工廠佈局方案，確定廠區和車間組成，然後進行總平面設計。
二、廠區劃分和車間組成
按照設計程式，廠區的總平面佈置，一般先依據生產工藝流程、生產性質、生產管理、工段劃分情況等，將全廠劃分成若干個生產區，使之功能分割槽明確，運輸管理方便，協調生產，互不干擾，然後在生產區內，依據生產使用要求佈置建築物等設施。一般小型工廠，其廠區劃分也比較簡單，往往是以主體車間為中心，佈置生產和生活設施。而中、大型工廠，由於生產規模大，建、構築物較多，安全、衛生等要求也高，則要根據生產工藝劃分成不同的生產區，每個區都有一定的生產和生活設施。
各生產區根據生產工藝要求，設有若干車間。因此，要搞好總平面佈置，首先要了解工廠的生產工藝流程、生產區劃分和車間組成。
企業計劃進行新工廠佈局規劃,要從哪方面入手?
3樓：天行健管理諮詢
可參照以下幾個新工廠佈局規劃的開展步驟
1、基本狀況把握：瞭解企業發展的基本狀況和行業市場**分析。
2、解讀企業文化：解讀企業文化，調閱企業視覺形象識別檔案等檔案。
3、價值流分析：進行工廠價值流分析（資訊流、物流、工藝流程）。
4、繪製流程資源關係矩陣：識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。
5、產能規劃：瞭解產能需求和客戶需求節拍，平衡裝置和人員能力。
6、確定主體佈局規劃。
7、規劃設計說明：提供和佈局規劃設計總攬圖、裝置統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，並作說明。
8、模擬和改善：採用三維軟體或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善佈局規劃設計內容。
9、規劃執行訓練：新工廠搬遷，根據規劃實施訓練和說明，確保方案的落實和執行。
10、搬遷後跟進：新工廠投產順利後，對規劃進行跟進和回訪，瞭解不完善點，提出改善建議。。
4樓：廖念夢
可以參考物流系統工程中的slp（設施系統規劃設計）和sha（物料搬運系統分析），裡面有詳細的介紹。方法很實用，而且相對簡單。slp 系統設施規劃佈置方法系統設施規劃佈置方法slp（systematic layout planning）系統佈置設計是一種設施規劃方法。
設施規劃是根據系統應完成的功能，對系統各項設施、人員、投資等進行系統的規劃和設計。設施設計的核心內容是工廠、車間內部的設計與平面佈置、裝置的佈局，以求物流路線系統的合理化，通過改變和調整佈置調整和優化生產物流，達到提高整個生產系統經濟效益的目的。系統佈置設計(slp)方法通過對企業生產流程、物流量詳盡分析的基礎上，運用以作業單位物流與非物流的相互關係分析為主線的進行生產設施規劃設計的方法，採用一套表達力極強的圖例符號和簡明**，通過條理清晰的設計程式進行工廠及廠內設施的佈置設計。
利用slp技術，對企業物流設施進行合理規劃，可有效的縮短生產週期。物料搬運系統分析方法sha物料搬運系統分析的三要素：物料、移動、方法運用「物料搬運系統分析」的方法「物料系統搬運分析」的的作用如何進行物料的分類如何分析物料的各項移動如何在平面佈置圖上使物料的移動能夠「一目瞭然」如何選擇和標註搬運裝置如何評定最有效的搬運方法（方式）如何進行物流的詳細規劃，並制定實施計劃
新建工廠車間佈局如何進行規劃？
5樓：匿名使用者
新工廠建立起來了，首要考慮的就是新工廠怎樣進行佈局規劃。新廠佈局規劃是為了讓在生產的過程中減小浪費，還要強調現場的目視溝通。
天行健諮詢對新工廠進行精益佈局的方法和步驟如下：
1、對價值流圖的分析很重要，這也是對新廠規劃的第一步。對新工廠進行佈局首先要做的就是要了解，先了解車間現狀的佈局，瞭解了佈局之後就可以做價值流分析，繪製現狀佈局圖、物流路線圖、工藝流程圖，最終可以制定改善目標及改善方向。如果廠子是完全的新投產，可以根據廠子的工藝設計做ie流程分析。
2、繪製相應的流程資源關係矩陣，做這個矩陣就是為了識別流程和資源之間的內部顧客和**商關係從而確定適當的位置。
3、瞭解產能需求和客戶需求節拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產品的需求和客戶的需求，這樣才可以 將廠子裡生產的產品成功的銷售出去。再次，分析標準的工時，做出鄉音的改善方案。
4、這一步就要確定廠子主體佈局規劃的方式了，從廠房、班組和產線每一個角落逐步進行規劃設計，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規劃好等，生產線規劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產能等等。
5、詳細的規劃設計說明，說明出佈局規劃的穩定性和產能的延伸及未來的可變化性
6、我們可以採用軟體或紙板模擬規劃的最終佈局，模擬機器裝置在工廠內做物流、搬運測試，發現不好之處，從而進一步進行完善。
新廠合理的佈局可以有效的減少產品的搬動時間，這樣做提高了生產效率，有利於新廠的快速發展。
6樓：天行健管理諮詢
新工廠佈局規劃的具體步驟如下：
1、瞭解產能需求和客戶需求節拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產品的需求和客戶的需求，這樣才可以 將廠子裡生產的產品成功的銷售出去。再次，分析標準的工時，做出鄉音的改善方案。
2、繪製相應的流程資源關係矩陣，做這個矩陣就是為了識別流程和資源之間的內部顧客和**商關係從而確定適當的位置。
3、對價值流圖的分析很重要，這也是對新廠規劃的第一步。對新工廠進行佈局首先要做的就是要了解，先了解車間現狀的佈局，瞭解了佈局之後就可以做價值流分析，繪製現狀佈局圖、物流路線圖、工藝流程圖，最終可以制定改善目標及改善方向。如果廠子是完全的新投產，可以根據廠子的工藝設計做ie流程分析。
4、這一步就要確定廠子主體佈局規劃的方式了，從廠房、班組和產線每一個角落逐步進行規劃設計，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規劃好等，生產線規劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產能等等。
7樓：溫柔_籢三镺
工場規劃佈局較為複雜，沒有統一的模式，還是要看我們的具體情況，以下思路僅供參考：1：基本思路（以流水線、或形成一個流生產型態為例子）1）確定廠房的平面圖（尺寸）；2）產品的工藝流程圖、生產線佈置圖、生產單元佈置圖、週轉庫（店鋪）佈置圖、成品庫佈置圖、原料庫等（佈置圖均核算佔用面積）；3）確定車間大物流、分割生產單元位置、確定車間通道及物流方式（筆直流為宜）；4）按分割好的位置、物流型態，擺放生產單元（一條線一條線的佈置）、店鋪佈置；5）核算車間能耗（水、電、氣、油等），規劃設計總橋架，生產線橋架，按橋架要求施工；6）期間還要關注車間排汙、排氣、車間輔助設施位置等（如計量室、車間現場辦公室、裝置保全備品室、模具庫房、模具保全區域、車間垃圾廢料置場等）。
2：工場規劃要求 檢視原帖》
8樓：況暎興香馨
如果是新廠，最好是先從內到外，即先做車間內生產線的佈局規劃，再根據設計好的車間佈局來建廠房，這樣比較好。如果是廠房建好了，再做車間內部規劃，可能就有點被動了，比方說，柱子影響了車間的佈局，或是尺寸問題限制了生產線的最優佈局。
9樓：jinggong智慧
智慧工廠規劃是一個錯綜複雜的系統工程，它不僅需要有完善的規劃體系，還要有不同領域經驗及專業相互支撐，最終實現裝置自動化、生產透明化、物流智慧化、管理移動化、決策資料化的高效率、低能耗的綠色工廠，幫助有理想的企業贏在起跑線上！
工廠規劃遵循原則：
原則1：流線化佈置，使主工藝流程流暢串接
原則2：廠內物流與園區貨運大物流路徑銜接
原則3：倉庫立體化.流通加工智慧化
原則4：生產配送資訊化.物流資訊it化
原則5：裝卸搬運自動化.製造物流動線距離最小化原則6：
物料-成品倉庫-工廠內總面積20%以內運營原則6：最適面積比率規劃(65:20:
15)-(生產線體 ：物料.成品倉庫：
附帶設施比例）
原則7：搬運容器-利用不經過容器交替而直接交付的搬運容器原則8：人工物料**取放回數最少
原則9：物料**-樹立工廠內順暢的物料**規則。
廣東精工智慧系統****是一家專注於智慧工廠規劃的專業公司。
新工廠進行佈局規劃的目的是什麼？
10樓：天行健管理諮詢
1、降低生產週期時間，快速響應客戶
2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費
3、提高裝置整體產出能力
4、提高空間利用率
5、減少作業量
6、改善作業環境。。
11樓：
可以參考物流系統工程中的slp（設施系統規劃設計）和sha（物料搬運系統分析），裡面有詳細的介紹。方法很實用，而且相對簡單。slp 系統設施規劃佈置方法系統設施規劃佈置方法slp（systematic layout planning）系統佈置設計是一種設施規劃方法。
設施規劃是根據系統應完成的功能，對系統各項設施、人員、投資等進行系統的規劃和設計。設施設計的核心內容是工廠、車間內部的設計與平面佈置、裝置的佈局，以求物流路線系統的合理化，通過改變和調整佈置調整和優化生產物流，達到提高整個生產系統經濟效益的目的。系統佈置設計(slp)方法通過對企業生產流程、物流量詳盡分析的基礎上，運用以作業單位物流與非物流的相互關係分析為主線的進行生產設施規劃設計的方法，採用一套表達力極強的圖例符號和簡明**，通過條理清晰的設計程式進行工廠及廠內設施的佈置設計。
利用slp技術，對企業物流設施進行合理規劃，可有效的縮短生產週期。物料搬運系統分析方法sha物料搬運系統分析的三要素：物料、移動、方法運用「物料搬運系統分析」的方法「物料系統搬運分析」的的作用如何進行物料的分類如何分析物料的各項移動如何在平面佈置圖上使物料的移動能夠「一目瞭然」如何選擇和標註搬運裝置如何評定最有效的搬運方法（方式）如何進行物流的詳細規劃，並制定實施計劃
新工廠如何預算生產人員需求
新工廠必須有經營和製造產品的三年至十年以上的計劃，再根據計劃細分每個產品的製程和運營作業流程，才能預算生產人員需求 唐詩三百首 的編選者蘅塘退士 1711 1778 原名孫洙，字臨西，江蘇無錫人，祖籍安徽休寧。他自幼家貧，性敏好學，寒冬臘月讀書時，常握一木，謂木能生火可敵寒 6 乾隆九年 1745 ...
規劃局屬於哪個部門，城市規劃佈局歸哪個部門管？
反正是屬於省建設廳管，各地名稱確實很不一樣的 名稱不一樣，有的地方叫規劃局 有的地方叫規劃委 有的地方叫建設局 有的地方叫工程局。城市規劃佈局歸哪個部門管？一會答抄 題一會答題 城市規劃佈局歸哪個部門管 屬於規劃局管。不過，各地規劃局機構設定不一樣，有的也叫城鄉規劃局，如深圳 上海等實行大部門制的也...
豬場建設佈局應遵循哪些原則，廚房設計佈局時，具體應遵循哪些基本原則
灌排渠系規劃佈置需遵循原則包括 1 滿足作物灌排要求2 灌溉渠道必須與排水溝統一規劃佈置3 安全可靠 4 經濟合理5 便於管理6 綜合利用 廚房設計佈局時，具體應遵循哪些基本原則 應順序的遵循安全 實用 美觀的原則。首先要保證煤氣 電 水 各種工具的使用安全，在此基礎上要注重各種各項佈局的合理和實用...