急!我和單位兩位同事的關係問題(高分!)

2022-05-05 15:57:53 字數 3383 閱讀 5978

1樓:匿名使用者

魚與熊掌不可兼得,

你不可能兩頭兼顧,除非你願意成為兩面派。

單位里黨派紛爭向來不可避免,兩邊都討好的人一般會死的很慘。

剛畢業正好,這是個嘗試的機會,自己想想辦法,用自己的方式去嘗試,總比聽了別人的話做錯事情好,大不了關係搞僵了又怎麼樣。

你喜歡a還是b那是你的事情,但單位是講工作的,難道a會因為你和b在一起工作就給你小鞋穿?或者b會因為你和a說說笑笑就向你下**?同事不是領導,沒必要讓自己當夾氣筒,既然你認為你「必須要和b建立起良好且深入的關係」,那就建立好了,由此讓a看你不爽也是沒有辦法的事情。

2樓:╬誰昰誰鎝誰

大男子漢不要為了一點點小事情鬧矛盾。

如今社會朋友少了苛不行。

你可以這樣。

等你開工資後倆人可以一起聚聚啊,

吃個燒烤什麼的,錢又不是很多,

他下次也會請你的,

這樣豈不是倆全齊美?

如何搞好人際關係是一個技術的問題,在說明該問題之前,先要討論的是為什麼要搞好人際關係。如果沒有必要,技術上的討論也就沒有了價值。從心理上講,不管身份高低,每個人都希望受人歡迎,因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。

老師希望受學生的歡迎,學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他,但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就註定了的,因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。

在人際關係問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區。一是對人際關係抱無所謂的態度,二是在人際關係上過分講究謀略。

處理好人際關係的關鍵是要意識到他人的存在,理解他人的感受,既滿足自己,又尊重別人。下面有幾個重要的人際關係原則:

1、人際關係的真誠原則。真誠是開啟別人心靈的金鑰匙,因為真誠的人使人產生安全感,減少自我防衛。越是好的人際關係越需要關係的雙方暴露一部分自我。

也就是把自己真實想法與人交流。當然,這樣做也會冒一定的風險,但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。

2、人際關係的主動原則。主動對人友好,主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。主動的人往往令人產生好感。

3、人際關係的互動原則。人們之間的善意和惡意都是相互的,一般情況下,真誠換來真誠,敵意招致敵意。因此,與人交往應以良好的動機出發。

4、人際關係的平等原則。任何好的人際關係都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制,或者一方需要看另一方的臉色行事,就無法建立起高質量的心理關係。

最後,還要指出,好的人際關係必須在人際關係的實踐中去尋找,逃避人際關係而想得到別人的友誼只能是緣木求魚,不可能達到理想的目的。我相信,受人歡迎有時勝過腰纏萬金。

在工作中,我們也會面臨著不同的人,而在工作中我們又應該如何處理好人際關係呢?

人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題,特別是對大公司企業的職業人士來說,良好的人際關係是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業生,絕大部分是獨生子女,剛從學校裡出來,自我意識較強,來到社會錯縱複雜的大環境裡,更應在人際關係調整好自己的座標。

對上司——先尊重後磨合:任何一個上司(包括部門主管、專案經理、管理代表),幹到這個職位上,至少有某些過人處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略,都是值得我們學習借鑑的,我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。

但每一個上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是聽並無必要,但也應記住,給上司提意見只是本職工作中的一小部分,盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點,應在尊重的氛圍裡,有禮有節有分寸地磨合。

不過,在提出質疑和意見前,一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。

對同事——多理解慎支援:在辦公室裡上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛好、生活狀態,都有了一定的瞭解。作為同事,我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。

在發生誤解和爭執的時候,一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想,理解一下人家的處境,千萬別情緒化,把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐,最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象,而受到旁人的牴觸。同時,對工作我們要擁有摯誠的熱情,對同事則必須選擇慎重地支援。

支援意味著接納人家的觀點和思想,而一味地支援只能導致盲從,也會滋生拉幫結派的嫌疑,影響公司決策層的信任。

對朋友——善交際勤聯絡:俗話說得好:樹挪死,人挪活。

在現代激烈競爭社會,鐵飯碗不復存在,一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要,所謂朋友多了路好走嘛。因此,空閒的時候給朋友掛個**、寫封信、發個電子郵件,哪怕只是片言隻語,朋友也會心存感激,這比邀上大夥撮一頓更有意義。

對下屬——多幫助細聆聽:在工作生活方面,只有職位上的差異,人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前,我們只是一個領頭帶班而已,沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。

幫助下屬,其實是幫助自己,因為員工們的積極性發揮得愈好,工作就會完成得愈出色,也讓你自己獲得了更多的尊重,樹立了開明的形象。

而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況,為準確反饋資訊、調整管理方式提供了詳實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示:當管理者與下屬發生爭執,而領導不耐心聆聽疏導,以至於大部分下屬不聽指揮時,我首先想到的是換掉部門管理者。

向競爭對手——露齒一笑:在我們的工作生活中,處處都有競爭對手。許多人對競爭者四處設防,更有甚者,還會在背後冷不妨地「插上一刀踩上一腳」。

這種極端,只會拉大彼此間的隔陔,製造緊張氣氛,對工作無疑是百害無益。其實,在一個整體裡,每個人的工作都很重要,任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時,沒必要蔑視人家,別人也在尋求上進;當人家在你上面時,你也不必存心添亂找茬,因為工作是大家團結一致努力的結果,「一個都不能少」。

無論對手如何使你難堪,千萬別跟他較勁,輕輕地露齒微笑,先靜下心幹好手中的工作吧!說不定他仍在原地怨氣,你已完成出色的業績。露齒一笑,既有大度開明的寬容風範,又有一個豁達的好心情,還擔心敗北嗎?

說不定對手時早已在心裡向你投降了

3樓:匿名使用者

我建議你有空的時候找b 單獨談談,相信b會給你單獨談談的機會的,然後你可以對b掏心,說說你對他們2個的看法。相信b會對你改變看法,如果不會,那麼b那種人就沒的9了,我也就沒招幫你了,不過有一點你要記得啊,跟b談過後 ,如果成了,記得有空也找a談談啊,不要揀了西瓜丟了桃子(突然忘記那個寓言了)。

如果談不成,那麼你也就別指望和b搞好關係了,那隻能讓領導和工作來壓制他,幫你完成工作了。

4樓:

額,讓a,b關係和好不就可以了嗎,他們原來關係挺好,而且都是同事的,讓他們和好應該不難吧,把他們一起約出來聊聊

5樓:

魚和熊掌不可能全都得到的,你必須要失去一方了.別單純的想所有人都不得罪.現在的社會就這樣啊

6樓:介巨集愷

我想你們3人之間你與a的關係較近,但b在工作上對你有厲害關係。本來也無什麼深仇大恨,最簡單的方法就是想辦法促使a與b和好,做到「一箭三雕」。具體方法:

繞開a與b,利用其家人或親朋進行疏通 製造有利條件和氣氛。確實要費點功夫喲

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