1樓：
職場中，你會遇到四個等級的老闆：卓越，優秀，一般，極差。對員工來說，遇到一位卓越的老闆是一種幸運。
因為卓越的老闆，能引領員工一直進步，能最大化地激發員工的潛力，為公司創造價值的時候，實現員工的價值，實現共贏。有的老闆也許是憑藉關係背景，當上領導。隨著優秀員工越來越多，這樣的老闆也顯得越來越無能，早晚會被替代。
職場中，跟對人很重要。
一個優秀的老闆，肯定要追隨到底。他們不僅對行具有前瞻性眼光，嚴於律己，還會持續學習，保持清醒的頭腦。同時，能夠激發團隊的鬥志和凝聚力。
遇到一個極差的老闆，應該如何處理呢？第一，如果你無法忍受，果斷離開。因為跟對人非常重要，如果跟著一個不瞭解行業的領導人，自己也不會有什麼前途；第二，自己努力，代替他的位置。
現在是自由市場，即便他背景再大，但大家不認可他，也是沒有用的。你只有讓自己變得優秀，才能代替他的位置，位公司創造福利。
在職場中，擁有一個好老闆，是一件非常幸運的事情。在面試的時候你可以申請，與你的直屬領導溝通一下，看他是什麼樣的人。和自己的性格是否相投，或者再從其他員工那裡，先了解一下老闆是什麼樣的人，是否與你是志趣相投。
遇到了不好的老闆也不必糾結，讓自己變得越來越優秀不可替代，到**都是人才。當你變得足夠優秀，你就會遇到優秀的老闆。
我是閃電，伴隨你的慢時光，陪伴你的成長！
2樓：重量
【管理者「三不見」】
1.看不見
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續鬥毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。
走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
也就是說老闆在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的許可權，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
聽不見如果老闆聽覺靈敏的話，小道訊息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道訊息會更多，讓正式的資訊渠道出現癱瘓。
可悲的是，有的老闆對小道訊息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還挑撥，發動群眾互相監督，他把一個員工叫進來聽完工作彙報以後，問：「你的那個上司，最近怎麼樣？
你覺得他怎麼樣？」這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。
如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。今後不管怎樣，這個員工對經理的心態會不同，他會想：「原來在我們面前神氣的經理，老闆對他不信任，有看法。
」那經理如何做管理呢？
還有就是上班時間聽得見，下了班儘量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？
下面的人說：我是某某，來和您彙報一下工作。王石說：
現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。
如果王石同意了這個經理來彙報工作，別的經理會怎麼想呢？於是大家紛紛在下班以後找王老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上彙報工作。
企業**還有什麼未來。所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開！聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老闆，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水平的時候。
做不了老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力。才是在培養人才，即便老闆想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。
即便老闆自己能做到，也要讓下面的人來做，老闆做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數老闆是行業裡的專家，大多數老闆是外向的，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。
讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的！
其實老闆是公司最貴的資源，一個企業年利潤1000萬，也就是說老闆一年掙1000萬，老闆平均3萬一天。如果老闆整天做下屬的事，是不是有點太貴了？
老闆只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老闆是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監督講師，監督學員的老闆，不是好老闆。
沒有盡到做老闆的責任。
老闆要修煉到孔子說的「仁」的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。看不見、聽不到、做不到的老闆才是好的大老闆，否則就是小老闆。
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為什麼，有些工作能力和業績很好的人，卻不受老闆青睞？
3樓：手機使用者
每個公司都渴求優秀的員工，作為優秀員工，一般都是那些才華橫溢、兢兢業業、積極主動、開拓創新且不懼挑戰迎難而上，為公司帶來新氣象新發展的員工。這一類員工往往不是升職就是加薪，總之就是非常受領導的歡迎。
但是在事實中，這並不是絕對的。在職場中，總是有那麼一小波「優秀」員工不被老闆青睞。甚至寧可花更多的錢，去僱傭一個能力不如你的新人，卻還要把你排擠走。這是為什麼呢？
我們每一個人，剛剛來到一個新的工作環境，都是想要成為一名優秀的員工的。在職場中，有時候你認為的優秀，和老闆眼中的優秀，卻並不是一個意思。你該瞭解一下「優秀」員工不受老闆青睞的原因，以及你該如何做去避開這個危機，成為一名真正「優秀」的員工。
一、價值觀與公司不匹配
其實這裡的「優秀」，並不是指你的的工作能力有多麼強，業績有多麼好等等。更多的是在於你的品性和價值觀方面。因為對於老闆來說，他明白自己公司的方向和目標，所以他會把與公司發展理念和價值觀格格不入的員工篩選出來，即使你工作非常優秀，他們也會按照以公司長遠發展和團隊發展等，從而炒你魷魚。
一個優秀但是與公司價值觀不匹配的員工，就像團隊中的「希特勒」，他業績和能力都很強，但是腐蝕性也很強，一旦對公司造成破壞，一定會對公司造成很大的影響力。對於這樣「鐵鏽」般的優秀員工，如果老闆發現，那是分分鐘都容不下你。
二、個人願景與團隊願景相差甚遠
共同願景，就是組織中所有成員共同的，發自內心的意願，這種意願不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發所有成員為組織這一願景而奉獻的任務、事業或使命，它能夠創造巨大的凝聚力。
正因為共同願景非常重要，所以老闆絕對不會待見那些個人願景與團隊願景不一樣的員工。拉卡拉創始人陶然在其著作《創業36條軍規》中提到，一個團隊的戰鬥力不是由隊伍中最聰明的那個人決定的，而是由戰略的正確性和團隊的齊心協力決定的。
infoq中文站創始人兼總編輯霍泰穩也在其文《談談團隊協作過程中的協同校正》裡認為，隊伍中的「聰明人」是隊伍中的危險分子。聰明人總認為自己聰明，所以貫徹領導指示之前總是要評估一下領導對不對，往往不會去理解領導的意圖而是沉湎於自己的意圖。聰明人對團隊的貢獻在於其創造力帶來的鯰魚效應，但鯰魚只能敲邊鼓不能挑大樑。
小編總結
高出不勝寒，槍打出頭鳥，普通的銷售行業不需要過好的文憑，只要夠努力就能拿到比一般高學歷的人才更高的工資，總歸是會有不平衡的地方。要想在一個公司，或者一個領域做大，做的持久，就必須要具有其他人所沒有的能力，不能被任意的人員替代，自然也就走的更遠。
老闆想的是如何實現自己和公司利益的最大化，如何利用好每一個員工，體現出他們的價值。而多數員工想的是我該怎麼賺錢。每個人都有私慾，但是作為員工，一定要了解老闆的價值取向。
為什麼很多公司都說：「要以團隊利益著想」卻沒有公司說：「要以自己的利益著想」。
為什麼有些企業老闆為人很差，對員工就像一臺工作的機器，對客戶也不講信譽，可生意還能做得風生水起？
4樓：匿名使用者
1，他的生意是沒有競爭的生意2，他有強有力的團隊，這個團隊是他的親信不會背叛他3，你的觀察只是片面現象，大部分時候不是這樣，特別是對客戶方面。
5樓：匿名使用者
這就是奸商。。。他們不過是專的空子。。世界怎麼大，他就挨的騙。要是是個小縣城，，人們都知道那人品，一定做不長，，，，他就是騙完那個騙這個，，總有一天會破產的
6樓：匿名使用者
因為這種老闆，只會向「錢」看，怎麼能賺錢，就怎麼幹，剝削工人勞動力，他們都是不怕得罪客戶和員工，他們有的是錢，有的是關係，都靠關係和金錢交易，錢錢說話。。。不怕找不到買家，不怕沒錢賺，不怕賺不到錢。。。。他們認為有錢就有一切，有錢就是老大！！！
與其做老闆的好員工，不如做員工的好老闆。這句話有道理嗎？
7樓：匿名使用者
這句話聽著很勵志。但是事實並不是那麼簡單的……
將才與帥才畢竟是有所不同的……好員工可不等於好老闆。很多人作為員工很優秀，但是創業卻並不靈……好員工不一定能轉化成好老闆的。人還是需要有自知之明的！
總是說創業不如打工，可是打工一般都是給誰打工？為什麼老闆就能養的起員工呢？他們為什麼就能盈利
我有親戚是做生意的，自己當老闆，但是生意一直都做的不好，還不如打工的，但是他們聽起來又牛逼一些，都 20
8樓：葆嬰營養與健康
好不好只有自己知道，自己過的舒服自在就好，有人人就是喜歡做樣子，隨便他們咯。不必理會。
9樓：耶師咖
生活方式的選擇和判斷因人而異，你可能只看到了賊捱打，沒看到賊吃肉。
10樓：愛吃魚兒的喵兒
他們開心就好嘍 知道是什麼情況就好 過的好不好自己知道
有些老闆為什麼自己不做公司的法人？
11樓：煉情成傷
因為法人並不是控制人，相反，承擔法人會有很多的麻煩事情。
比方說，在變更材料涉及到一些日常經營活動的時候，很多地方都需要法人簽字，還有一些關聯交易等等方面的問題，但很多老闆也許有好幾個公司，是沒有時間做這些瑣碎的事情的，作為法人，很多資訊都需要被公開，這對於大股東來說是不利的。
而公司有董事會作為決策機構，法人與否根本無法決定公司的控制權問題，因此，既然法人代表沒有實權，那麼與其自己擔當費時費力，還高調的很，還不如讓給別人擔任，從而減輕自己的負擔。
其實從風險上來說，老闆還是最後的受益人和風險承擔人，但是通過以他人擔當法人的方式可以避免很多的雜事，從而更好的經營。老闆最在乎的是決策權和收益權。而法人與此並沒有直接的關聯，因此法人是不是老闆自己得看老闆的需求了。
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