廠長,看不起,工人,吃飯,壓時間,下班,壓時間

2022-05-27 19:45:23 字數 1617 閱讀 1979

1樓:

這種既沒有錢途又沒有休息的廠還呆著幹嘛,找機會跳槽才是最正確的選擇。

2樓:抹不淨的痛

這種問題是很少見的。

不過你也可以這樣啊,

假如。領導過於苛刻,

那可以到別的公司去做呀。

誰也不是,

離開這就沒飯吃的說法吧。

3樓:斯初昳

你說的這些情況在很多單位都存在這個現象!一些大的企業有工會領導!不妨去和他們反映情況!

去解決問題!但是一些情況屬於應付突擊檢查和為了完成任務加班!不過在這各時候一定不要拖後腿喲!

一般情況下都會給與一些加班補助和班餐費的!至於一些小型私人企業!這個問題要和有關負責人溝通了.

合適就幹!不合適就辭退吧!

4樓:匿名使用者

工作不順心,可以選擇,

要麼離職換行,前提是,通過合理的手段,讓其知道這麼壓榨工人是不對的。

要麼忍氣吞聲。整的錢還行,工作不易。

實在不行,去找當地的勞動仲裁,多找幾個人,聯名,實名舉報,這樣估計你們不會在這個工廠繼續上班了,一旦勝訴,可獲得相應的補助。

前提,你們籤的勞動合同,正規的。。。。。。要是不正規,你就的諮詢勞動相關的法律律師了,放心勞動保障那都有。。。。。

5樓:明天籟

習慣就好,因為你放不下的太多

急求答案 5

6樓:love藍嫋的宿願

1 沒有一視同仁

案例中明確指出:

這樣一來,工人的獎金額大大超過了工資,使其他班、其他車間的工人十分不滿。

為何會產生不滿?

試點是如何挑選的?自願參加?還是強制性點名?

有必要向其他車間的的員工提供平等或自願的參與機會。 並且, 應該適當披露一旦試點成功,工廠對薪酬調整的計劃

2 為何不繼續調查?

第一次蹲點後「他發現工人勞動積極不高,主要原因是獎金太低,所以每天產量多的工人生產二十幾只零件,少的生產十幾只零件.」

那經過「修改了獎勵標準,每天超過30只零件後,每生產一隻零件獎勵0.5元」調整後,工人生產積極性降低的原因,又是什麼呢?

3 plan b

試點試點,一定要有參照對比組。既然甲班是生產20個後提成0.5, 為何不能在乙班試點「生產30個後提成0.7」呢?

如果我是廠長?

1 財務調研:

按照每個工人生產20個零件後,每個提成0.5元一日生產50件的情況進行壓力預算,檢測若果全廠員工在此生產能力下,薪酬機制是否會對工廠現金流造成影響

2 質量監控:

監控產量提升後,產品質量是否有波動。不排除部分工人急功近利

3 將初步薪酬調整成果進行實踐試用,但不適宜鋪開

將 「 超過20只零件後,每生產一隻零件獎勵0.5元」 推廣到全廠,但各車間單位的員工需通過自願報名確定是否參與到該薪酬調整中,若不參與的,工廠也可以按「最少的每天生產29只零件」的情況下產生的提成進行補貼,減少員工間的妒忌與摩擦。

自願報名參與薪酬調整試行的員工,如果產品合格率不合符公司要求或下降,將被強行推出試行計劃,以便保證產品質量

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