1樓：匿名使用者
你想做大。做強。你就必須要有一套你的管理經驗和銷售經驗。你什麼都不學，你怎麼做大。做強啊。你可以去買一本，，市場營銷學這本書，對你幫助很大。你可以去學習銷售。
多學學別人打公司是怎麼成長。怎麼發展的多學學經驗嗎比是做企業的，你必須會知道什麼是，負需求
。。2。無需求
，，3；潛伏需求
，，，4下降需求
。。5不規則需求
。。6充分需求
。。。7過量需求等等
2樓：w外香人
你是**啊
我給你合夥一起做吧
我們這裡人都吃香油
但是我們 ]這裡做的很多了
你的技術
如何把香油生意做大做強
你好我想問一下現在做香油利潤行嗎？我想開個香油房
3樓：匿名使用者
只要材料好，用心做，有道德底線，給老闆姓用好材料，肯定會發財，現有人氣，有了人氣在談利潤
4樓：匿名使用者
你好：首先，祝你生意興隆。
其次，我想，做任何一行，起碼得懂這一行，得了解這一行。這樣才能談得上發展或利潤。
利潤是由多方面因素決定的。
用心經營：先通過市場調研，瞭解一個地區的香油品牌，看發展潛力，開啟市場，進超市、商場、酒店、進學校，機關單位的食堂等，只要用心經營，定會成功的。
謝謝，一切僅供參考。
希望能對你有所幫助。
剛開的香油廠怎樣才能夠更好的開拓市場?
5樓：小寧哥哥
不斷提出新產品，才能使企業實驗永續經營和可持續發展。但實踐表明，大約五分之三的新品上市慘遭敗績。有沒有什麼辦法能幫助新品跨過這道「生死關」呢？
法則一：讓牛口渴 俗話說：「牛不喝水別按頭」。
面對毫無知名度的新產品，「牛」（消費者）一般情況下是不會主動「喝水」的。這時，企業不可能去主動「喝水」的。這時，企業不可能去「按頭」，強迫其「喝水」，怎麼辦？
精明的企業往往想方設法先讓牛口渴，是牛自發地產生喝水慾望。這樣，不必強迫，牛自然會喝你的水。 怎樣才能讓牛口渴？
（1）培訓。例如家用電腦，許多人不會操作，也就覺得買不買無所謂。而一旦廠家先對他們進行培訓，是其學會基本操作，明白各種「滋味」而上癮，購買就是遲早的事了。
（2）派送。免費贈送樣品，讓消費者親身體驗到新品的妙處，是最生動有力的**方式。所謂「百聞不如一見，百見不如一驗（實驗、試用）」。
（3）示範。示範是把樣品擺在公共場所，由廠家**員示範給消費者看，也可以鼓勵客戶親自操作。若企業沒有雄厚資金去大搞派發活動，可以通過這一方式達到目的。
（4）以舊兌新。讓消費者拿著舊產品來折價兌換新產品，既解決了廢舊品**利用問題，又能達到「讓牛口渴」的目的。（5）先使用後付款。
有條件和信譽保證的話，這到不失為一種兩全其美的辦法。而且，消費者一般認為敢於「先用後買」的，應該是質量過硬的信得過產品。這無疑增加了新品的說服力。
法則二：消費也有「跳槽成本」 從消費會計學原理的角度來分析，消費者決定購買新產品時，是要付出「跳槽成本」，因為從老產品「跳槽」到新產品，顧客需要付出下列轉購成本（物質的或精神的）：老產品的報廢棄用成本、新產品的購買成本、新老產品之間過渡對接的費用成本、擔心新產品質量及信譽的心理負擔成本等等。
所以，新產品上市絕不是簡單的工作，它是一個新老兼顧的複雜工程。如果只為了新品之考慮，而不顧老產品的「善後問題」，導致新產品與老產品之間的嚴重衝突和排斥。那麼，就會大大增加消費者的跳槽成本，會令消費者對新產品望而生畏，不敢輕易下決心。
法則三：把握「生死時速」 新品的市場推廣速度，在傳統經濟裡只是一個重要的因素，但在當今的新經濟時代中，它已經成為決定新品上市生死成敗的「生死時速」。比爾.
蓋茨在《未來之路》中肯定地說：「過去，資金、技術、資源等決定著企業的成敗；而展望未來，速度將成為最關鍵的因素 ....」連銥星公司這種才大氣粗的企業，雖由摩托羅拉等恐龍級企業擔綱承辦，但由於思想保守、決策拖拉、行動緩慢，也逃不脫「生死時速」法則的無情淘汰。
國內比較典型的例子是vcd。當時，第一家研製生產vcd的廠家是安徽萬燕公司，惜乎它沒有注重產品的上市速度，只落得個「無可奈何花落去，沒有相識燕（生產）出來」的可憐結局。與之相反的是愛多掌握了生死時速，迅速崛起，一躍成為當時獨步天下的vcd霸主。
雖然愛多後來因為其他原因倒下了，但不容置疑，它在新品上市營銷方面是十分成功的。 企業在新品上市時，切記，過去的那種「蝸牛跑萬米」式的觀念和速度，已經不合乎新經濟的要求了。只有抓住時機，先快速「飛天」，上市成功後再「軟著陸」，才有可能「笑傲商湖」。
法則四：好名行天下 在營銷策劃業界，有句話叫「好名行天下，凡名做不大，差名去死吧」，說的正是這個道理。試看：
同是補血品，為什麼只有紅桃k成了超級名牌？同時婦女保健品，為什麼太太口服液一炮打響，且「長銷」不衰？同是pda，為什麼商務通後來居上、力挫群雄？
同是教育軟體，為什麼翰林匯備受歡迎？如此等等。一個重要的原因就是它們的「名」好。
的確如此，一個好名稱，能起到倍乘效應，使廣告宣傳和市場推廣取得若干倍的效果。比如，某餐飲企業的一種菜餚使用雞掌（爪）、豬掌（蹄）、牛掌（腳）等動物下肢做成的，以前總是打不響、無人問津，為什麼？因為它的名字不好。
後經策劃，取名為「降龍十八掌」，重新包裝上市，結果極短的時間內就大獲成功。 法則五：先打雷再下雨 新品上市之前，預計宣傳攻勢，能為上市成功打下良好的基礎。
在當今供大於求的市場「滯脹」時代，銷售就是「存在即被感知」——顧客只相信、購買他們所「感知」（見到、聽說）的產品。不論產品多麼優秀，如果不善於廣告宣傳，沒被顧客「感知」，還是很難銷售出東西，就等於「不存在」。那種「先上市再慢慢宣傳」的想法和做法，都已經落伍成舊石器時代的生意經了。
縱觀所有成功的新品上市案例，會發現無一不是先打雷後下雨的。 先期的宣傳，能預先告知消費者，讓他們較詳盡地瞭解新品的有關資訊，激發消費慾望，培育市場需求。同時，廣告所帶來的知名度、美譽度和吸引力，能夠說服經銷商，增強他們的經銷熱情和信心、利於通路的順利構建。
跪求高人指點 如何做大糧油生意
6樓：匿名使用者
隨便說兩句，
不要太急功近利，想法很好 但是要有實踐的基礎，路是一步一步走的
第一 你對這個市場瞭解多少，你做過調研嗎，你的客戶群是那些人，贏利點在**？
是薄利多銷，穩定客源，還是品牌效應，開拓新的人群，
我覺得花上個把月 做個市場調研，瞭解這個行業，瞭解渠道，看看別人怎麼做很重要！知道你的競爭對手在怎麼做，你的優勢是什麼
第二 有了基礎你才能考慮營銷手段，其實 現在的年輕人有幾個人會自己做飯？有幾個人會自己炒菜？又有幾個人買油不是去超市？
第三 瞭解你的贏利點，要保持，那些事潛在的贏利點 要分析，購買人群的購買慾望在**，要了解，按照現有的條件 你還能做什麼 要大膽的想，糧油起家，但未必困死在糧油上，大膽設想，小心求證，花錢測試，，我就想到這麼多
本人想做童裝生意，可是該怎麼尋找貨源？我最希望的是自己可以親
現在很多廠家都可以全國發貨啦，如果你真的要找貨源，你沒必要只在一個地 專方找，比屬較當地還是資源有限的，多去下其他城市看看，說不定你就能找到好的，再說你如果是才開始的做得話，你可以先做做尾單處理，一開始就做品牌的話 我怕你被打擊得沒信心了，畢竟今年的情況是畢竟特殊的 本人童裝廠的，剛開始的可以扶持 ...
三線城市資產兩千萬做生意，怎樣才能做大做強，這個條件算好嗎
三線城市資產兩千萬做生意家庭年收入好幾十萬，超過了多少人，佔多大比例，條件算好嗎？應該是超過7o 的家庭收入，屬於中等偏上收入家庭。這個應該是百分之一，超過百分之九十九的家庭了。這樣的條件算是很好了。三線城市做生意資產兩千萬條件算好嗎，佔多大比例，超過了多少人呢？其實我覺得很好了，樓主你在炫富啊，千...
我不甘心打工想做生意可是我現在又沒錢我現
先跟別人幹吧，你說你沒技能沒特長，只有商業頭腦，這是你覺得的，還是你做過什麼，別人這樣評價你的，如果是自己想的，那你也得先證明自己有這實力才行，想自己做也得先積累點經驗和經濟才行。你可以說說你的商業頭腦，有哪些方面的能力？心動不如行動，或許在座的過程中你就會發現自己更適合幹什麼了？商業頭腦是個很龐雜...