1樓：庚飛蘭
那就進價處理吧，再就是**低點轉給同行業的朋友
2樓：雷駒
清貨大降價處理，或者全部家當一塊轉讓唄。
3樓：夢櫻
開**，或者可以擺攤
4樓：農刀
實體店鋪不開了，留下的商品存貨，先低價讓給同行了，畢竟這是最穩也最靠譜的方法，或許同行會給你壓價，但也沒辦法，讓自己虧的少一點才是你這時候最該想的，另外，也不知道你的商品是什麼，如果是中大型機械什麼的，那沒有辦法，只能轉讓同行，但是如果是小商品，家居用品什麼的，可以擺個地攤，或者直接把商品優惠一些，賣給地攤小販，能很快處理掉存貨，或者直接掛到二手平臺，也是有效快速處理存貨的方法。
5樓：零點零零零零零零
只有清倉處理，如果你的店還可以拖幾天就儘量拖著，在原店處理是最好的，只要足夠便宜，都可以處理出去，如果原店不能用了就去其他地方，或者找個空店，或者去擺地攤，地攤銷量有限。想辦法找個空店，或者找個同類的店，低於進貨價兌給別人。
6樓：匿名使用者
只好降價虧本處理甩賣。
7樓：可愛的聖光君
可以擺地攤**，也可以低價處理掉給其他型別店鋪的商人，還可以帶回家，放網路上**，某寶，或者二手平臺上，都是非常不錯的選擇。
8樓：匿名使用者
擺地攤，低價處理了！
以前開店，現在不開了，剩下的東西怎麼辦(⊙_⊙?)，有沒有什麼好提議
9樓：但鴻軒
自己看得上的帶回家裡用，看不上的賣了
10樓：重新來過
可以處理給同行，或需要的人手裡。
11樓：匿名使用者
開的什麼店？ 也可以低價銷售
品牌企業如何解決**與實體店的衝突
12樓：乘冬萱
。電子商務的這種狂速發展，讓所有人都無法置之不理。如果說，21世紀的第一個十年，企業界的一致行動是「到農村去」
，那麼第二個十年則已經變成了「到網上去」。
然而，試過之後，大多數品牌企業都面臨兩難尷尬：**與實體店衝突不斷，難以協同，大有你死我活之勢。常見問題有四個：
，否則無法出貨，而如果在網上大幅度降價，又倒逼實體店無法出貨，或者消費者在實體店購買之後要求退貨，致使實體店經營困難；
第二，如果**與實體店進行產品區隔，在**投入低檔產品，通常消費者不買賬；實體店也苦惱企業品牌價值不高，無信心經營下去；
第三，**的流量成本已經不低於甚至高於實體店的租金成本，使企業的經營壓力驟增，美邦董事長周成建在關閉電子商務時就曾坦言，
「1年6000萬元的投入，使線上成本甚至遠高於飽受地價負擔的實體店成本」；第四，由於不受店面面積限制，**需要的品種數量遠遠高於實體店，使得企業的產品集中度不高，定位不精，稍有管理不慎，庫存壓力就大增。凡此種種，讓眾多品牌企業苦不堪言，以致坦言「不做等死，做是找死」
，很是糾結。甚至，很多企業乾脆退出。
退出肯定是在迴避問題，是等死，不可取。電子商務不僅是一種新的業態，更是現代人的生活方式。現代人的生活空間，一個是實體生活，一個是網路生活，二者相互融合。
企業必須尊重消費者的生活習慣，如果遠離了電子商務，差不多等同於遠離了消費者。最近的統計資料看，城市居民中，
20-29歲的消費者，有網購習慣的佔6成，
30-39歲的近5成，
40-49歲的佔3成；農村居民中，29歲以下的有網購習慣的消費者數量逐漸接近城市居民。假以時日，這些年輕人逐漸成長，電子商務自然形成他們的購買習慣，而隨著網路技術和物流體系的發展，電子商務的發展必然遍及城市及農村市場。實際上，在三四級市場，已經有人在運作，把社群的夫妻店變成電子商務**的網上購買操作終端和配送終端，發展非常迅速。
既然電子商務是未來，企業必須想辦法解決**與實體店的衝突，使二者相輔相成，相得益彰。其實，這個問題的解決並不難，關鍵是企業必須有清晰的、統一的營銷策略，而不是把**與實體店分開來對待。
首先，我們看到這種衝突主要在品牌企業中產生。國內電子商務的發展經歷了3個階段：第一個階段是平臺型電子商務，即**模式。
**建立了一個網上**，大都是非品牌企業執行，這些非品牌企業實體店本來就不多甚或沒有，根本不存在衝突。第二個階段是渠道型電子商務，即京東模式。這些公司類似實體店中的連鎖店，是個分銷公司，向上遊採購。
對於品牌**商而言，這些網上分銷公司或者賣斷某個型號的產品，或者接受品牌**商的**制度，而採用**贈送其他產品的模式經營。包括京東銷售蘋果公司的產品、紅孩子分銷寶潔的產品，大都是此類模式，也很少存在衝突。前兩個階段中，在金融危機前後，大量出口受阻的企業成為電子商務主體，他們本來就在國內市場沒有實體分銷渠道，也就不存在多大沖突。
而且，這些企業因為在國內沒有品牌、沒有渠道、沒有銷售隊伍，直接藉助電子商務平臺分銷，願意採用低價模式，相對而言，強化了消費者在網購中的低價購買模式。第三個階段就是目前發展起來的模式，大多數品牌企業開始進入電子商務，無論是在**或天貓等平臺上開臺，還是自行建立電子商務**。這些品牌企業的實體店分銷規模都非常大，穩定的**策略是其維持品牌形象和分銷商利益的根本。
**的低價購買模式對他們的實體分銷模式有非常大的衝擊。
其次，這種衝突主要是品牌企業的營銷策略不統一所致。既然是品牌企業，就必須把營銷策略統一到「維持品牌定位和品牌形象」上。而穩定的**策略是首要條件。
所以，品牌企業要學習的是蘋果、寶潔這樣的公司，把**與實體店的**差異縮小到可以被消費者忽略的程度，即統一**。很多企業走到了慣性誤區，認為：**都是低價的，所以我必須低價，而實體店不能低價，否則無法解決租金和人員成本、以及經銷商利益問題。
於是導致了相互矛盾的狀態。實際上，這是錯誤的。品牌企業必須統一**與實體店的**。
要明白，電子商務的本意不是**低，而是購買方便。**低只是電子商務在發展初期，為了解決消費者的信任程度低、購買風險大的手段，以及非品牌企業的市場銷售技巧，並非必須遵守的規則。品牌企業要回到核心問題上來，穩定品牌，統一**。
遇到的困難，只是短期內網路銷售不暢而已，但你只要堅守品牌和**，持續推廣就會逐步贏得消費者信賴。
第四，品牌企業可以採用**與實體店區別**的方式，但限於兩種模式：第一種模式是「以**為分銷店、實體店為體驗店」
，給予二者功能上的差別定位，自然沒有衝突，而且能夠有機協同。為應對未來，品牌企業可以逐步轉變實體店的定位，不依賴實體店出貨，而是乾脆把實體店作為品牌店，採用**模式；同時把**作為分銷店，低價出貨。第二種模式是產品差異，給予二者目標消費人群的差別定位，效果同上。
把實體店作為高階店，高質**；而把**作為低端店，用於處理實體店的庫存或過季商品。當然，可以針對**開發網銷商品，但這些商品跟實體店不是面對一個目標人群，專門投入**，而不在實體店銷售，以擴充套件**的人氣及銷量。這種模式其實也廣泛存在，在電子商務之前的outlets模式，與實體店的差異化定位即是如此。
第五，解決了目標人群、**和產品問題，還有一個問題讓很多企業糾結：**到底是企業獨自運營，還是讓經銷商運營。其實，這是個利益平衡問題。
品牌企業讓經銷商獨立開設**，通常難以管理，容易亂價。從戰略計，需要獨立運營電子商務，只需要與經銷商協調好利益即可。或者把經銷商變成物流配送商，給予配送及售後服務利潤；或者做總部統一物流，而給予經銷商適度補貼。
在庫存或過季商品的處理上，也不復雜。企業只需要建立資訊系統，然後在辦事處設定代管理的中間庫（即：貨物是經銷商購買的，辦事處代為倉儲管理，便於調換貨），再與經銷商明確退換貨機制，然後把中間庫變為配送點即可。
我開實體店的，怎麼把自己的商品放到網上去賣呢？
13樓：晉以卿嫣
放到網上賣就不用租金啦!.你在網上一旦做紅火,實體店也紅火的話就可以保留.虧本的話就可以關掉.
租個倉庫專門經營**啦.網上的東西比的不就是個獨特便宜嘛!.你把你現實中的租金什麼都算到**的物品**裡去.
你拿什麼和同行競爭.**優勢要保持嘛.
14樓：微
開啟**，點選賣家中心，選開店，上傳寶貝即可。
也可以做微商。開微店等
以前開實體店時存了些貨，如今店鋪轉讓不做了，但貨還剩了很多，想在網上處理，不知道應該選擇哪個**？ 30
15樓：下
要看自己有多少資本！少的話就開個小鋪面積累資金！在搞點投資！資本多的話就做房地產生意！要不加盟名店1
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