1樓：匿名使用者
7s——素養
定義：養成良好習慣，提高整體素質。
目的：提升「人的品質」，將員工培養成認真工作的人。
1、必須嚴格遵守企業的相關規章制度；
2、員工對待工作應認真負責，有責任心；
3、注意自己的言行舉止，不要再這些方面與其他的員工發生摩擦；
4、要學會體諒他人的難處；
5、注意日常的理解，見面打招呼問候等；
6、真誠虛心聽取別人的意見；
1s——整理
定義：區分物品的用途，清除不要用的東西。
目的：將「空間」騰出來。
2s——整頓
定義：必需品分割槽放置，明確標識，方便取用。
目的：不浪費「時間」找東西。
3s——清掃
定義：清除垃圾和髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除「髒汙」，保持現場乾淨明亮，從根本上消滅汙垢發生源。
4s——清潔
定義：維持前3s的成果，制度化、規範化。
目的：通過制度化來維持成果。
5s——安全
定義:：確保安全，關愛生命，以人為本。
目的：創造對人、企業財產沒有威脅的環境，遏制安全事故的苗頭，減少工業災害。
6s——節約
定義：勤儉節約，愛護公物，以廠為家，共同發展。
目的：降低成本，減少費用。
7s——素養
定義：養成良好習慣，提高整體素質。
目的：提升「人的品質」，將員工培養成認真工作的人。
7s中素養的定義
2樓：
1、必須嚴格遵守企業的相關規章制度；
2、員工對待工作應認真負責，有責任心；
3、注意自己的言行舉止，不要再這些方面與其他的員工發生摩擦；
4、要學會體諒他人的難處；
5、注意日常的理解，見面打招呼問候等；
6、真誠虛心聽取別人的意見；
工廠裡的7s具體代表什麼意思？
在車間管理中的7s都包括哪些？希望老師幫忙解答一下，謝謝！
什麼是7s的管理知識
什麼叫做7s管理？
3樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也bai叫作7s現場管理，起du
源於日本的5s生產現zhi場管理。
5s分別dao
是整理、整頓、清
專掃、清潔和素養，因為屬日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
什麼是7s管理
4樓：精益生產專家劉立戶
7s管理也叫作7s現場管理，起源於日本的5s生產現場管理。
5s分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是s而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：物件是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即汙染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5s現場管理，進而提高員工的素質。
5s現場管理在2023年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7s，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個s的定義上有所不同，除了速度（speed）以外，還有滿意（satisfaction）等版本。
5樓：華天謀企業諮詢
一般情況下7s管理通常被理解為以下七點：
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的目的是工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
（三）清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立一個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人
（六）安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西儘可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
7S管理內容是什麼,什麼是7S的管理知識
整理 增加作業面積 物流 暢通 防止誤用等。整頓 工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。清掃 清除現場內的髒汙 清除作業區域的物料垃圾。清潔 使整理 整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。素養 通過素養讓員...
蘋果7s引數配置，蘋果7s引數配置是什麼？
沒有iphone 7s這個型號，iphone7的螢幕尺寸是7 4.7英寸 7 plus 5.5英寸 兩者的沒多目前有 32g 128g 蘋果7s引數配置是什麼？iphone7s機身尺寸多大？iphone 7s的三圍尺寸為138.44mm 67.26mm 7.21mm，而iphone 7s plus則...
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...