7S管理內容是什麼,什麼是7S的管理知識

2021-03-03 21:08:22 字數 5786 閱讀 9712

1樓:深圳市華天謀企業管理顧問****

整理:增加作業面積;物流

暢通、防止誤用等。

整頓:工作場所整潔明瞭,一目瞭然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。

清掃:清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。

清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。

素養:通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,並具有一個良好工作素養習慣的人

安全:保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

2樓:霸氣航行天下

整理,整頓,清潔,清掃,素養,安全,細節。

什麼是7s的管理知識

3樓:小肥肥啊

7s指的是一種管理方式,起源於日本,最初是5s,主要是為了保證公司優雅的生產和辦公環境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時也是提高工作效率,生產高質量、精密化產品,減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

所謂的7s就是:

「整理」(seiri)、「整頓」(seiton)、「清掃」(seiso)、「清潔」(seikeetsu)、「素養」(****suke)、「安全」(safety)、「節約」(saving)。

4樓:匿名使用者

7s指的是一種管理方式。最初為5s,即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke);隨著人們對這一活動認識的不斷深入,有人又新增了「安全(safety)、節約(save)、學習(study)」等內容,分別稱為6s、7s、8s。

7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式,保證了公司優雅的生產和辦公環境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時也是提高工作效率,生產高質量、精密化產品,減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

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7s的目的

整理的目的:騰出空間,合理利用空間 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所;

整頓的目的:工作場所的一目瞭然減少尋找的時間 整齊規劃的環境 減少積壓物品(這是提升效率的基礎)

清掃的目的:穩定品質,減少工作時間的阻塞;

清潔的目的:保持、執行、完善;

禮儀的目的:言行舉止、氣質、風範、形象 ;

安全的目的:操作規範、標準作業、剔除隱患 ;

素養的目的:培養良好習慣,遵守規則、營造團隊精神。

5樓:涼念若櫻花妖嬈

一、7s活動的起源與發展

7s——即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約,因為這七個單詞前面發音均為「s」,故稱為7s; 7s是起源於日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業獨特的一種現場管理方法;

7s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。

二、7s的含義

整理(seiri) 區分必需和非必需品,現場不放置非必需品。增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。

整頓(seiton) 合理安排物品放置的位置和方法,並進行必要的標識,能在 30 秒內找到要找的東西。工作場所整潔明瞭,一目瞭然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。

清掃(seiso) 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。使員工保持一個良好的工作情緒,並保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。

清潔(seiketsu) 將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化;管理公開化,透明化。使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。

素養(****suke) 對於規定了的事,大家都要認真地遵守執行。通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,並具有一個良好工作素養習慣的人。

安全(safety) 安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現象。保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節約(save) 養成節省成本的意識,主動落實到人及物。就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

三、推行7s的目的

1.改善和提高企業形象,

2.促成效率的提高

3.改善零件在庫週轉率

4.減少直至消除故障,保障品質

5.保障企業安全生產

6.降低生產成本

7.改善員工精神面貌,使組織活力化

8.縮短作業週期,確保交貨期

(一) 整理 將物品區分為有用的與無用的,並將無用的物品清除掉。

目的:(1)騰出空間,以便更充分地利用空間。

(2)防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的)。

(3)減少庫存量。

(4)創造清爽的工作環境。

主要活動:

(1)明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。

(2)研究無用品的產生原因,對其進行對策。

實施要點:

(1)廢棄的決心。

(2)行動要快速果斷。

(二)整頓

合理安排物品放置的位置和方法,並進行必要的標識。

※ 目的:

(1)工作場所一目瞭然。

(2)減少或消除找尋物品的時間。

(3)創造整齊、整潔的環境。

(4)消除積壓物品(如裝置的備用品等)。

※主要活動:

(1) 合理地決定物品的保管方法和佈局。

(2) 徹底實施定點、定位存放管理。

(3)將物品、場所的有關內容(名稱、數量、狀態等)

(4)進行標識。

※實施要點:

(1)三定原則:定物、定位、定量。

(2)標 識:在現場進行適當的標識。

(三)清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和汙跡。

①目 的

使質量保持穩定。

維持儀器及裝置的精度。

維持機器裝置的穩定性,減少故障發生。

創造清潔的工作場所。

②主要活動

對區域、裝置進行徹底的清掃(責任到人、無清掃盲區)。

實施無垃圾、無汙垢化。

強化對發生源的處置和對策。

③實施要點

徹底貫徹清掃(點檢)的原則。、

(四)清潔

持續推行整理、整頓、清掃工作,並使之規範化、制度化,保持工作場所的乾淨整潔、舒適合理。 目 的

保持場所、裝置等的清潔,使異常現象顯在化(易 發現),並做到異常時的對策辦法視覺化。

創造舒適的工作條件。

主要活動

徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作,並做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。

將異常狀態及其對策進行標識。

實施要點

活動標準化。

(五)素養

要求工作人員建立自律和養成從事前4s工作的習慣,使前4s的要求成為日常工作中的自覺行為。

目 的營造團隊精神。

讓員工遵守規章制度

培養良好素質習慣的人才

主要活動

強化對員工的教育。

創造良好的工作環境和工作氛圍。

加強員工之間的溝通。

對員工的努力給予恰當的評價。

實施要點

製作培訓教材,加強對員工的教育。

(六)安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現象

目的目的是保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

主要活動

就是要求在工作中嚴格執行操作規程,嚴禁違章作業。

時刻注意安全 , 時刻注重安全。

實施要點

清除隱患,排除險情,預防事故的發生。

(七)節約

就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;

目的提高經濟效益,

降低管理成本。

主要活動

就是對時間、空間、能源等方面合理利用,能用的東西儘可能利用;

以自己就是主人的心態對待企業的資源;

切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘之使用價值。

實施要點

合理利用發揮最大效能。

物盡其用。

四、知識重點

培養員工良好的7s習慣,是推行7s的最終目的,是成功推行7s的標誌。

7s是一項持續推進的工作,只有進行時,沒有過去時和完成時的概念。

7s和大掃除是有根本區別的,7s活動不僅要把現場搞乾淨,最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7s水平達到一定的高度,並且養成良好的習慣。

7s是所有員工工作的一部分,良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容,必須像對待技術工作一樣對待7s。

7s適用於所有行業,正因有各種各樣原因(發生源)使得現場變得髒汙,才需要持續不斷的7s活動來解決問題。

6樓:匿名使用者

一.推行7s目的:

為確保本廠有效利用系統資源,優化並維持良好之工作環境,塑造企業文化,提高本廠之工作效率和員工素養,而制定本辦法.

二.7s定義: 1s :

(seiri)…… 整理-將工作場所的任何物品區分為有用的與沒用的,有用的留下來,其他的都清理掉.整理的目的:改善和增加工作面積;現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放,混料等差錯事故;有利於降低成本,節約資金.

/ y- 2s: (seiton) ……整頓

把留下來的有用的物品規劃擺放位置,並放置整齊,加以標示,使之易於找到.簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化.整頓的關鍵是做到定位,定品,定量.

3s: (seiso) ………清掃就是徹底地將自己的工作環境四周打掃乾淨,裝置異常時馬上維修,使之恢復正常.清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件;清掃人員;清掃方法;準備清掃器具;實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果.

清掃活動應遵循下列原則:(1)自己使用的物品,如裝置,工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;(2)對裝置的清掃,著眼於對裝置的維護保養;(3)清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水洩漏等異常狀況時,必須查明原因,並採取措施加以改進,而不能聽之任之.

4s: (seiketsu) …清潔

維持上面3s的成果,將整理,整頓,清掃堅持到底,並制度化.清潔,是對前三項活動的堅持和深入.清潔活動實施時,需要秉持三個觀念:

(1)只有在"清潔的工作場所才能產生出高效率,高品質的產品.;(2)清潔是一種用心的行為,千萬不要只在表面下功夫;(3)清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前後的工作.清潔活動的要點則是:

堅持"3不要"的原則--即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄髒;不僅物品需要清潔,現場工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔.

5s: (****suke)…素養' 全體員工養成遵守規則做事的良好習慣,培養主動積極的精神.6s: (save)………節約

就是對時間,空間,能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所.實施時應該秉持三個觀念:能用的東西儘可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘之使用價值.

節約是對整理工作的補充和指導,在我國,由於資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則.

7s: (safety) …安全就是要維護人身與財產不受侵害,以創造一個零故障,無意外事故發生的工作場所.實施的要點是:

不要因小失大,應建立,健全各項安全管理制度;對操作人員的操作技能進行訓練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預防.

7s管理內容,7s包括哪些6s與7s管理內容有什麼不同

6s加入了安全的,7s在6s的基礎上加入了節約,整體來看,6s將會是最為完善的,因為安全永遠都是生產的第一大勁敵,5s是基礎,而7s則是進行了更為詳細的追求!5s是核心,做好了啥都好了。6s 7s 8s其他的都是畫蛇添足。希望你能理解 7s的具體內容是什麼?請問7s是哪些內容 1s 整理 定義 區分...

車間7s管理中的素養指的是什麼,7s中素養的定義

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