1樓：匿名使用者
6s加入了安全的，7s在6s的基礎上加入了節約，整體來看，6s將會是最為完善的，因為安全永遠都是生產的第一大勁敵，5s是基礎，而7s則是進行了更為詳細的追求！
2樓：匿名使用者
5s是核心，做好了啥都好了。6s-7s-8s其他的都是畫蛇添足。希望你能理解
6s管理和5s管理到底有什麼不一樣的？
3樓：匿名使用者
6s管理和5s管理的區別：6s是在5s的「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討。
從5s增加到6s的目的：
1.總結經驗與不足；
2.判定一至兩種改進措施 ；
3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
4樓：華天謀企業諮詢
6s管理只是在5s管理上加
了一個安全safety，後來又有人提出了7s的概念。照這種趨勢下去，某天有人提出個10s我也不會感到奇怪，個人認為這些只是某些人為了吸引人眼球在自作聰明而己，並無多大實際意義。因為5s的最終目的是通過定期的清潔，清理，整理，整頓活動進而提高人的素養。
這個素養實際己經包括運載人安全方面的要求。5s原來是由日本人提出的，包含清潔，清理，整理，整頓，素養五項內容，因其英文的首字母均是s，因而得名。它是豐田的精益生產提出之前的在企業管理應用最廣的一種管理手段。
5樓：神耀丿小豬
多了一個安全管理，由日本企業提出的，建立員工的安全意識，提高安全操作準則，這在5s基礎上更加加大了以人為本的力度，不要小看一個小小的安全管理，平時看著無所謂，當真正出了事情的時候就知道重要性了，所謂防範於未然，提前防範比出事時彌補更重要也更有效。
借鑑名醫扁鵲的故事——有一天，魏文王詢問扁鵲說：「你們家兄弟三個都從醫，都精於醫道，但是到底誰的醫術最好呢？」
扁鵲回答說：「長兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三個中最差的一個。」
文王驚訝地問：「那為什麼你卻是你家三兄弟中最出名的一個？」
扁鵲回答說：「我的長兄治病，是**在病情未發作之前，由於一般的人都不知道他能夠觀疾病於未起之先，及時將疾病的本因清除，默默地積累玄德於無形之間。所以他的醫術是別人無法知曉的，他的名氣也就無法傳播開來，只有我們家裡的人知道他的這些本領。
而我的中兄的醫術和**，是最擅長於**患者的病情初起之時，及時將疾病清除於未禍之先。一般的人都以為他只能**一些輕微的小毛病。所以他的名氣只是在本鄉小範圍內傳播。
但是，我**的疾病病例，大都是**於患者病情嚴重之時。一般的人都看到我在病人經脈上扎針或放血，在**上敷藥或者動手術，操作過程能夠眼見目睹。所以大家都以為我的醫術非常高明，名氣也就傳遍了全國，其實我在三兄弟中，醫術是最差的一個，因為我總是到最後才看出來病情。
安全管理也是一樣，如果開始就防範好，那麼根本就不會再有以後的安全事故，可以說這是日本企業一個深謀遠慮管理方式，加大了以人為本的力度
6樓：匿名使用者
5s管理是從6s管理髮展而來的。。。6s更進一步了。深圳華致贏企管6s管理。你可以去看下。
7樓：匿名使用者
為什麼日本人一提到海爾都嗤之以鼻。首先我要說的是，不要人家一批評你就馬上炸毛！首先，5s管理深入瞭解一下。
5s管理的起因就是日本企業安全性並不好，所以發起了3s管理。就是5s的頭三個s。但是，執行效果並不好。
就像我們國內企業一樣，做了，亂了，又做，又亂？這是為什麼呢？所以，日本企業繼續增加了兩個s來鞏固之前的效果！
5s是達到安全工作環境的五個步驟。那麼，把安全加在第六個s上是什麼目的呢？這倒是非常適合我們中國人的習慣。
分不清什麼是方法，什麼是目的。
7s管理內容，7s包括哪些 6s與7s管理內容有什麼不同
5s、6s、7s、8s管理分別代表什麼意思？
8樓：匿名使用者
8s就是s級暴風雪！
5s管理的目的是什麼
9樓：樂觀小山
實施5s管理目的：
1、在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果：
2、提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由於口碑相傳，會成為學習的物件
3、提升員工歸屬感 人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心
4、提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。
5、保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器裝置的故障減少。
6、減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間。
擴充套件資料
「5s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(****suke)這5個詞的縮寫。
5s起源介紹
「 5s 」 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 「 5s 」 活動的物件是現場的 「 環境 」 ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理
5s理論之父：平野裕之（hiroyuki hirano）
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5s 管理 " 逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
10樓：愛
5s管理的目的如下：
1．改善和提高企業形象。
2．促成效率的提高。
3．改善零件在庫週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質。
5．保障企業安全生產。
6．降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8．縮短作業週期，確保交貨。
拓展資料在5s活動的基礎上，有的人提出了6s管理活動，記在「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的基礎上增加了「自檢」，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結經驗與不足 2.判定一至兩種改進措施 3.
培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
11樓：智泰諮詢
企業推進5s管理的目的主要有以下五點：
打造精細化的現場管理；
培養一流的員工及團隊；
減少生產及管理的浪費；
構造超一流的企業文化；
持續增強企業的競爭力。
第一：打造精細化的現場管理
通過5s管理的整理、整頓及清掃後，在智泰諮詢顧問團隊帶領下，組織員工對現場所有的不合理進行識別及整改，完善後現場沒有不必要品，必要的物品分門別類存放在規定的位置上，並做好物品的三定管理（定品、定位、定量），必要品取拿非常方便，現場的人、機、料、法、環融合一起全面提升，5s管理最終能打造一個乾淨、整潔、規範、高效的精細化現場管理。
第二：培養一流的員工及團隊
員工只有多做事才能得到鍛鍊與成長，5s管理就是一個很好的培養人才及團隊建設的平臺，通過全員參與（班組/小組）的5s管理活動，能提高員工在現場發現問題，分析問題，改善問題的能力，持續的5s管理活動不僅改進了現場，也提高員工的綜合能力，還能培養一支非常有戰鬥力的及團隊，現場真正做到人人有事做，事事有人做。
第三：減少生產及管理的浪費
通過持續5s管理的整改及標準的制訂與執行，消除現場各生產要素（水、電、氣及人、機、料、法、環）等的浪費現象，制訂浪費的獎罰機制，增強員工的節儉意識，完善及優化各生產及管理流程，提高工作效率。
第四：構造超一流的企業文化
5s管理推進的各項內容形成制度化，流程化，標準化，做到事事有標準，，人人遵標準，不管是員工還是幹部，不管是老員工還是新員工，都能自主遵守公司的規章制度。簡單的事情重複做，把5s管理優秀事項固化下來並一代代傳承，終會提升企業形象及超一流的企業文化。
第五：持續增強企業的競爭力
5s管理消除了生產及管理的浪費，降低裝置的故障，優化作業標準及工序流程，提高了生產效率，減少不良，縮短產品的生產週期，降低了生產及管理的成本，持續的5s管理會做到高效率、高品質、低成本，持續的增強企業的競爭力。
12樓：獨行沒趣
5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（****suke）五個專案,因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5s管理.5s管理起源於日本,通過規範現場、現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣：
13樓：匿名使用者
5s管理的目的是顧客滿意，組織成功！
14樓：啊北哥
國內變味了，變成奴隸主奴隸這種關係了
7s管理內容，7s包括哪些6s與7s管理內容有什麼不同
6s加入了安全的，7s在6s的基礎上加入了節約，整體來看，6s將會是最為完善的，因為安全永遠都是生產的第一大勁敵，5s是基礎，而7s則是進行了更為詳細的追求！5s是核心，做好了啥都好了。6s 7s 8s其他的都是畫蛇添足。希望你能理解 7s的具體內容是什麼？請問7s是哪些內容 1s 整理 定義 區分...
車間6S管理的標準內容有哪些,車間6s管理制度
所謂6s指的就是 seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔 suke 修養 safety 安全 這六項，因為六個單詞前面發音都是 s 所以統稱為 6s 引入中國培訓網的資料，對於管理人員來說，做好6s，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工才會心情舒...
5s,6s分別是什麼管理，什麼又是傻瓜6s
5s與6s的區別在於 6s多了一項安全 security 一 5s管理 5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 因日語的羅馬拼音均以 s 開頭，英語也是以 s 開頭，所以簡稱5s。二...