1樓：可風
我單位的《工作場所5s管理規定》如下：供參考
1 目的
通過長期不懈地推行5s管理方法，加強內務管理，塑造整潔有序、節約盛行的現場工作氛圍，提高員工的整體素質。
2 範圍
研究院管轄範圍內實驗室和辦公室。
3 職責與許可權
3.1 工作人員
負責各自日常工作區域（實驗室和辦公室）的清潔、整頓工作。
3.2 部門負責人
組織本部門內務的日常自檢自查，並每月召開會議對內務管理情況總結。
3.3 qhse管理人員
在日常自檢自查活動中，監督檢查5s的落實情況。
4 術語與定義
1）5s：「兩整三清」的簡稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。給出英文
2）整理：將室內（實驗室、辦公室）物品分類，分為必要的和不必要的，搬走或棄去不必要的物品。
3）整頓：合理放置必要物品，實施「三定」（定品名、數量、及位置）。
4）清掃：經常進行清掃和檢查，保持清潔狀態。
5）清潔：通過整理、整頓和清掃，使物品狀態一目瞭然，達到環境整齊清潔。
6）素養：養成遵守內務管理制度的良好習慣，增強維護「5s」的責任感。
7）安全: 通過管理使各種損害降低到人們可以接受的一種狀態。
8）視覺化管理：即標識管理。場所內物品、裝置、物流等應有明確、醒目標識，做到一目瞭然。
5 工作程式
5.1 實驗室工作要求
5.1.1 各部門組織工作人員商討、確定實驗室衛生區劃分責任人，填寫《實驗室衛生區劃分》**存檔，確定的衛生區責任人每週一進行實驗室清潔，垃圾傾倒等工作，保持實驗室環境衛生整潔有序、樓道樓梯通行無阻。
5.1.2 工作現場的物品要經常整理、整頓，搬走或棄去不必要物品，將閒置物品送倉庫留存，只保留與工作相關的物品，按區存放並做好標識；
5.1.3 定時清掃工作場所的地面、牆角、門窗、標識、工作臺、機器裝置、工具等，維持清潔狀態，如試驗完畢，工作臺面物品及時清理，不得堆積在操作區域；試驗用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及時傾倒；地板上的油汙、裝置以及裝置下方的灰塵及汙漬、化學品要清潔乾淨；保持實驗室用玻璃器具清潔乾淨；實驗室人員要養成隨時拾撿地上雜物的良好習慣，保持地面清潔。
5.1.4 生產現場要穿戴好ppe，不可放置私人物品（可在某區域集中放置）。
5.1.5 實驗室安全通道保持暢通無阻；滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應立即更新。
5.2 機器裝置（包括測量裝置）要求
5.2.1 每臺裝置都應建立裝置檔案並隨時做好運維保修記錄。
5.2.2 實驗室存放的各種儀器裝置擺放須整潔、乾淨，裝置標籤字跡清晰。
5.2.3 根據裝置及工作情況，工作交接時應做好裝置的交接檢查，並作好記錄。
5.2.4 實驗工具要確定放置位置，標明物品的品名、數量；使用完畢放回原處。
5.2.5 檢測儀器/器具，標準件應放置有序，位置適當，便於使用和操作，防止變形和使用時磕碰傷。
5.3 材料、化學品及料架要求
5.3.1 材料、化學品應在化驗室設定區域專門存放。
5.3.2 材料、化學品在規定區域內應整潔有序擺放，並視覺化標識。
5.3.3 材料架須牢固存放，材料須整潔擺放。
5.3.4 外來材料要標明廠家、生產日期、品名及編號等相關資訊。
5.3.5 配製的藥劑要整齊擺放，並標明配製時間及有效期。
5.4 庫房要求
5.4.1 光線照明亮度應適宜，且儲存區域應通風，不積水，不潮溼，乾淨，整潔。
5.4.2 庫房存放的物品、材料等應整齊、有序，物品的疊放不宜過高，要穩當。
5.4.3 庫房中存放的危險化學品，須擺放明顯標識，並採取消防保護措施。
5.4.4 工具、零配件、器皿、實驗室耗材以及勞保用品的保管須定位放置，並以
標籤或標識牌予以明確標識；
5.5 資料管理要求
5.5.1 圖紙、作業指導書、作業標準書及檔案/資料等須有編號、目錄，並指定
存放處。
5.5.2 資料管理應整潔有序，且易於快速查詢。
5.6 辦公室要求
5.6.1 辦公室所屬物品要保持整潔、清潔，標識合理，各種物品定位放置。
5.6.2 接**時如要找的人員不在，須有留話備忘錄。
5.7 視覺化治理要求
5.7.1應逐步建立本單位的治理看板，將治理要求、生產計劃、質量目標及進展
情況、成本考核、安全考核要求、下屬部門績效考核等內容形成看板。
5.7.2各部門應逐步將工作流程製成圖表，形成看板。
5.7.3將本單位的治理規定，裝訂成冊，置於工作現場，方便員工查閱。
可應將工藝規程、裝置保養要求、ppe要求製成**並茂的檔案形成看板。
5.7.4 對有利於生產、質量的操作提示、安全警示應形成看板，必要時可貼、掛
於裝置旁。
5.7.5 應把看板作為一種培訓手段，對員工進行職業技術培訓。同時也應將公司
的政策、取得的成績反映出，進行企業文化宣傳。
5.7.6 不定期對看板進行維護和內容更新，防止出現破損和空欄現象，並保持其
整潔和格式、內容新奇。
6 5s工作評價
6.1 qhse管理員不定期組織各部門負責人、實驗室負責人組成5s檢查小組，
進行工作區域5s檢查；
6.2 qhse管理員負責日常的5s巡查，發現問題及時反饋相關責任部門處理。
6.3 檢查發現的不符合事項應要求相關責任部門或責任人糾正或改善對策，並於下次進行5s檢查時對其整改效果進行檢查，直至其符合規定要求。
6.4 可參照附件1、附件2的相關要求逐步改善各項工作。
7 相關記錄
倉庫實施5s管理有哪些要點
2樓：新院第一高富帥
一、整理
1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的。
2、對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
二、整頓
1、把需要的人、事、物加以定量、定位。
2、通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
三、清掃
將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。
四、清潔
1、將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。
2、通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
五、素養
努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5s活動的核心。
3樓：天行健管理諮詢
1、認識實施5s管理，提升了企業的管理水平
5s管理在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5s管理認識的簡單化，將5s理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5s檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5s管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5s管理體現在現場乾淨、整潔的表層現象。
2、培訓與學習實施好5s管理
要有自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓。領導層是意志5s頂層設計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5s精髓。管理人員的5s知識水平直接影響執行效果，宜聘請專業人員管理人員進行5s知識培訓，認識重要性、內容及操作流程等；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。
管理人員對5s運用的好，就能發現並解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。一線員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5s管理較弱，宜日常採用演示、示範、看板、掛圖及方式，進行培訓，使員工養成執行標準，保證質量與效率的習慣。
3、5s管理的組織實施
①組織機構框架
5s管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關係。因此，推行5s就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5s管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。
部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5s管理的檔案體系、考評等。
②標準5s管理不能為管理而管理，通過5s管理活動，達到企業的目標。因此，推行5s管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。這個標準就是把5s內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。
③考評激勵
通過組織機構，根據標準，要對5s管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5s的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系，首先要把標準融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。
④5s與企業文化建設的融合
5s管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5s管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5s管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。
4樓：摩西的腳步
倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守5s倉庫管理制度，有了5s管理制度按照起制度規則行事才能高效輕鬆的對倉庫進行管理。
其實5s倉庫管理制度裡面的著重點包括5個發麵。
一．5s倉庫管理制度-----常組織
1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
二：5s倉庫管理制度中---常整頓
定義；要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
三：5s倉庫管理制度----常清潔
定義：清除工作場所各區域的髒亂，保持環境、物品、儀器、裝置處於清潔狀態，防止汙染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法1、建立清潔責任區
2、清潔要領
對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，儘量使物品高地放置。
儀器、裝置每次用完清潔乾淨並上油保護。
破損的物品要清理好。
定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔並不是單純的弄乾淨，而是用心來做。
四：5s倉庫管理制度------常規範
定義：連續地、反覆不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養成堅持的習慣，並輔以一定的監督措施。
目的：通過制度化來維持成果。
做法1、認真落實前面3s工作。
2、分文明責任區、分割槽落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘，下班前5s五分鐘，時刻不忘5s。
☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規範技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
五：5s倉庫管理制度-----常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作規範認真的習慣。
做法1、持續推動前4s至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一週為「5s加強周」，納入質量檢查的內容。
以上就是5s倉庫管理制度裡面制度的基本內容，堅持按照這五大要求去執行5s管理制度才能把5s管理推行成功。
為什麼公司實施5s管理制度,公司5S管理內容主要是哪些
為什麼公司要實施5s管理制度是因為企業 實施5s管理制度可以有以下好處 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 但是，華天謀5s管...
倉庫現場5s管理制度怎麼制定，如何制定倉儲5s管理制度規定
倉庫現場5s管理制度，僅供參考 一 目的 規範現場管理，指導庫房各班組 5s 工作規範化開展，創造乾淨 整潔 舒適 安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。二 適用範圍 適合庫房的5s管理現場。三 5s含義 1 整理 工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。2 整頓 把要...
5S管理怎麼到位，企業實施5S管理怎麼樣才能落實到位
一 實施要點 整理 正確的價值意識 使用價值 而不是 原購買價值 整頓 正確的方法 3要素 3定 整頓的技術 清掃 責任化 明確崗位5s責任 清潔 制度化及考核 5s時間 稽查 競爭 獎罰 素養 長期化 晨會 禮儀守則 二 推行步驟 步驟1 成立推行組織 步驟2 擬定推行方針及目標 步驟3 擬定工作...