1樓：
倉庫現場5s管理制度，僅供參考：
一、目的
規範現場管理，指導庫房各班組「5s」工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、適用範圍
適合庫房的5s管理現場。
三、5s含義
1、整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
2、整頓：把要用的東西，按規定位置放整齊，並做好標識進行管理。
3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並制度化、規範化。
5、素養：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
1、「兩齊」：庫容整齊、堆放整齊
2、「兩符」：賬、物一致
3、「三清」：數量、質量、規格清晰
4、「三潔」：貨架、貨物、地面整潔
5、「四定位」：區、架、層、位，對號入座
五、執行標準
1、整理
1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（打包帶、膠帶等）；
2）同一種材料只有一個非整包裝；
3）破損的包裝應及時修補或者更換；
4）貨架、托盤上、料盒中除儲存物品外不得有任何雜物；
5）區域內不得存放非本區域的貨物；
6）消防區域內無雜物；
7）物料放置在規定的貨位上。
2、整頓
1）各區域中貨物佔用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；
3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保標識衝外；
4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分；
5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉；
6）叉車、備料車在指定區域停放時必須方向一致、姿態一致；
7）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用後停回原處；
8）備料週轉箱裡的貨物按如下規則碼放：
a、怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，並做好防護
b、不允許超過週轉箱加一個包裝的高度
c、週轉箱外應貼上發料標識(包含規格型號等資訊)
d、物料碼放整齊
3、清掃
1）儲存的貨物乾淨無灰塵
2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3）貨架上無灰塵
4、清潔
1）檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔
2）現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養
3）電動叉車按照規定進行點檢
5、素養
1）工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求
2）遵守公司的各項規章制度
3）注意節電節水
六、5s組織
1、推行小組
組長：庫房主管
成員：各庫房組長
職責：全面負責領導、組織、開展全部門的5s活動。
2、5s檢查小組
組長：加工中心總經理
成員：部門祕書、受檢查班組人員(一名)
職責：在5s推行組織的領導下，對本部門的各個班組進行日常的5s檢查，對檢查結果進行公示並督促問題班組進行整改。
七、 定期檢查
1、每週由5s檢查小組按照相應的檢查表對各區域進行檢查，對發現的問題要求責任部門在規定期限內實行整改，對檢查結果彙總後評選出各區域的5s先進和5s警示部門。並進行相應的獎懲。
2、重大問題提交5s推行小組討論，提出整改方案後實施。
2樓：匿名使用者
根據5s管理內容（整理、整頓、清掃、清潔、素養），再結合倉庫管理人員崗位職責及現場環境可根據以下幾個方面制定有效可行方案。
辦公室標識管理要求
辦公區域管理要求
儲物間管理要求
行為規範管理要求
時間觀念與工作效率方面的要求
5s檢查實施
5s管理考核……
如何制定倉儲5s管理制度規定?
3樓：華天謀企業諮詢
一、目的
規範現場管理，指導庫房各班組「5s」工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、適用範圍
適合庫房的5s管理現場。
三、5s含義
1、整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
2、整頓：把要用的東西，按規定位置放整齊，並做好標識進行管理。
3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並制度化、規範化。
5、素養：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
1、「兩齊」：庫容整齊、堆放整齊
2、「兩符」：賬、物一致
3、「三清」：數量、質量、規格清晰
4、「三潔」：貨架、貨物、地面整潔
5、「四定位」：區、架、層、位，對號入座
五、執行標準
1、整理
1)高庫位的貨物上不許存在飄掛物(打包帶、膠帶等);
2)同一種材料只有一個非整包裝;
3)破損的包裝應及時修補或者更換;
4)貨架、托盤上、料盒中除儲存物品外不得有任何雜物;
5)區域內不得存放非本區域的貨物;
6)消防區域內無雜物;
7)物料放置在規定的貨位上。
2、整頓
1)各區域中貨物佔用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列;
2)碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放;
3)同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保標識衝外;
4)一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分;
5)所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉;
6)叉車、備料車在指定區域停放時必須方向一致、姿態一致;
7)叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用後停回原處;
8)備料週轉箱裡的貨物按如下規則碼放：
a、怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，並做好防護
b、不允許超過週轉箱加一個包裝的高度
c、週轉箱外應貼上發料標識(包含規格型號等資訊)
d、物料碼放整齊
3、清掃
1)儲存的貨物乾淨無灰塵
2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3)貨架上無灰塵
4、清潔
1)檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔
2)現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養
3)電動叉車按照規定進行點檢
5、素養
1)工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求
2)遵守公司的各項規章制度
3)注意節電節水
六、5s組織
1、推行小組
組長：庫房主管
成員：各庫房組長
職責：全面負責領導、組織、開展全部門的5s活動。
2、5s檢查小組
組長：加工中心總經理
成員：部門祕書、受檢查班組人員(一名)
職責：在5s推行組織的領導下，對本部門的各個班組進行日常的5s檢查，對檢查結果進行公示並督促問題班組進行整改。
七、 定期檢查
1、每週由5s檢查小組按照相應的檢查表對各區域進行檢查，對發現的問題要求責任部門在規定期限內實行整改，對檢查結果彙總後評選出各區域的5s先進和5s警示部門。並進行相應的獎懲。
2、重大問題提交5s推行小組討論，提出整改方案後實施。
倉庫現場的「5s』管理是什麼
倉庫實施5s管理有哪些要點
4樓：新院第一高富帥
一、整理
1、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的。
2、對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
二、整頓
1、把需要的人、事、物加以定量、定位。
2、通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
三、清掃
將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。
四、清潔
1、將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。
2、通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
五、素養
努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5s活動的核心。
5樓：摩西的腳步
倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守5s倉庫管理制度，有了5s管理制度按照起制度規則行事才能高效輕鬆的對倉庫進行管理。
其實5s倉庫管理制度裡面的著重點包括5個發麵。
一．5s倉庫管理制度-----常組織
1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
二：5s倉庫管理制度中---常整頓
定義；要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
三：5s倉庫管理制度----常清潔
定義：清除工作場所各區域的髒亂，保持環境、物品、儀器、裝置處於清潔狀態，防止汙染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法1、建立清潔責任區
2、清潔要領
對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，儘量使物品高地放置。
儀器、裝置每次用完清潔乾淨並上油保護。
破損的物品要清理好。
定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔並不是單純的弄乾淨，而是用心來做。
四：5s倉庫管理制度------常規範
定義：連續地、反覆不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養成堅持的習慣，並輔以一定的監督措施。
目的：通過制度化來維持成果。
做法1、認真落實前面3s工作。
2、分文明責任區、分割槽落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘，下班前5s五分鐘，時刻不忘5s。
☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規範技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
五：5s倉庫管理制度-----常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作規範認真的習慣。
做法1、持續推動前4s至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一週為「5s加強周」，納入質量檢查的內容。
以上就是5s倉庫管理制度裡面制度的基本內容，堅持按照這五大要求去執行5s管理制度才能把5s管理推行成功。
倉庫5s管理制度，倉庫實施5S管理有哪些要點
我單位的 工作場所5s管理規定 如下 供參考 1 目的 通過長期不懈地推行5s管理方法，加強內務管理，塑造整潔有序 節約盛行的現場工作氛圍，提高員工的整體素質。2 範圍 研究院管轄範圍內實驗室和辦公室。3 職責與許可權 3.1 工作人員 負責各自日常工作區域 實驗室和辦公室 的清潔 整頓工作。3.2...
為什麼公司實施5s管理制度,公司5S管理內容主要是哪些
為什麼公司要實施5s管理制度是因為企業 實施5s管理制度可以有以下好處 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 但是，華天謀5s管...
倉庫管理制度子
1 目的 為了保障倉庫貨品保管安全 提高倉庫工作效率和物流對接規範，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。2 範圍 針對物流部倉庫和理貨區。3 內容 1 嚴格遵守公司和部門各項規章制度。2 嚴格按照公司規定的作息時間上下班，做到不遲到 不早退 不曠工 不罷工 不代人打卡 上班時間內在各自崗位上...