1樓：慧聚財經
5s管理的作用bai：
1、提高企業形du象
zhi 2、提高
dao生產效率
3、提高庫存週轉率
4、減少故障內，保障品質
5、加強容安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業週期，保證交期
8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
所以推行5s管理
為什麼要實施5s管理？
2樓：景田不是百歲山
實施5s管理的原因
1、改善
和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3、改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6、降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8、縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
3樓：wcz神說要有光
一、5s管理的原因
生產現場是一個動態、複雜、多變的系統，是物質流動、各種形式能量流動、資訊流動、人員流動的動態交匯的場所，是企業各項管理功能的「聚焦點」，也是事故的多發地帶，全國各類安全事故的90%以上發生在生產現場。
因此，生產現場安全也是安全建設和管理的主戰場。強化生產現場的安全管理是做好安全生產工作的重中之重，是減少和杜絕事故發生的重要措施，是實現安全生產目標的重要途徑。現場6s管理是生產現場管理最實用有效的方法。
生產現場是人和環境的組合體，生產現場管理則是對成員在作業現場的工作行為和作業環境的管理，是長運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種要素，如人（操作者、管理者）、機（裝置）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（資訊）等資源進行合理配置和優化組合，以保證工作任務的順利完成。
井然有序的生產現場表明了人與環境的和諧統一，是最有效率的。
二、實施5s管理的好處
1、提升企業形象
實施5s管理活動，有助於企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使5s企業成為其他企業學習的物件。
2、提高生產效率
5s管理活動還可以幫助企業提高整體的工作效率。舒適的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。
3、增強員工歸屬感
5s管理活動的實施，還可以增強員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於5s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為5s管理付出耐心，進而培養出「工廠就是家」的感情。
4、減少浪費
企業實施5s管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5s管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
5、保障品質
產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5s管理就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施5s管理尤為必要。
6、保障安全
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5s的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，5s管理活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
4樓：成恕碧鵑
5s整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)五個專案,因日語的拼音均以「s」開頭,簡稱5s。企業要節能降耗，保證產品質量，減少物質損耗，降低產品成本，就要實施5s管理
一個企業發展為什麼要推行5s管理工作
5樓：樂倍康紡織
作用一、5s管理能夠提升企業形象，提高員工歸屬感。
在企業中一個良好有序的工作環境能夠無形中提升員工的士氣，5s活動能夠是員工成為一個擁有相當素養的優秀企業員工，同時也提升了員工對於公司的歸屬感。而在乾淨整潔的工作環境中進行工作也能滿足員工的尊嚴感以及成就感。5s管理活動的推行並不是一成不變的，而更需要根據實際的情況做出改善，所以5s活動同樣能夠滿足員工要求改善的意願，使員工自願的投入到5s現場管理的活動中來。
作用二、能夠減少浪費，從而提高效率。
建築施工企業推行5s的目的之一是減少施工過程中的浪費。施工中由於各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面給企業造成了很大的浪費。而5s可以明顯減少人員、時間、場所的浪費，降低生產成本，為企業增加利潤。
5s活動還可以提升企業整體施工效率。整潔的工作環境，和諧的工作氣氛，有素養的工作夥伴，讓員工心情舒暢，有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。
作用三、能夠保證標準化的有效推進。
標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩定。5s追求作業的標準化，養成良好的工作習慣，並使之制度化，所以可以說5s管理是標準化的有效推進。
作用四、能夠保障安全，保障產品品質
降低事故發生的可能性，這是建築施工企業的重要目標之一。5s管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，5s管理的長期實施，能夠培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也能減少安全事故的發生。
推行5s就是為了消除工程施工中的不良現象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質得到可靠的保障。
作用五、能夠促進企業總體管理水平的提高
企業可以通過在企業的現場管理中人的行為以及無得管理的制度化、規範化，從而是企業現場管理徹底的該別現場髒亂差的局面，並使企業員工養成工作認證、規範的良好習慣，最終從根本上提高企業的總體管理水平。
5s現場管理諮詢公司把企業推行5s管理工作作為以後推行精益生產工作做準備，也是為了企業以後的發展。
5s管理工作是企業的重點工作，是當前企業推行的重點，企業成功的推行5s管理工作會獲得相應的好處。
1.有人說：5s是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2.5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5.5s的工作場所是節約的場所，因為5s的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6.推展5s後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7.建立5s的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8.也有人說：5s也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何一個員工到任一個工作場所也能立即作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的幹勁；
9.實施5s活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工。
如何在企業內推行5s管理？
6樓：匿名使用者
做好計劃，全員培訓，抓好試點，考核配套。
7樓：匿名使用者
洗**，把簡單的整理收拾用最複雜的言語表達出來。經常性的**罰款。基本上就行
8樓：匿名使用者
兄弟們，對於公司推廣這方面真的要注意點，我們之前被騙不少錢，也達不到什麼效果，所以大家一定要了解清楚，不要盲目的做決定，到現在我們一直在錦隨推那邊做的推廣。
為什麼那麼多企業推行5s管理
9樓：
5s管理的作用： 1、提高企業形象 2、提高生產效率 3、提高庫存週轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養成節約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業週期，保證交期 8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化所以推行5s管理
企業管理中的5s是什麼，企業管理中的5S 是什麼
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。擴充套件資料 推行5s最終要達...
為什麼公司實施5s管理制度,公司5S管理內容主要是哪些
為什麼公司要實施5s管理制度是因為企業 實施5s管理制度可以有以下好處 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 但是，華天謀5s管...
5S管理怎麼到位，企業實施5S管理怎麼樣才能落實到位
一 實施要點 整理 正確的價值意識 使用價值 而不是 原購買價值 整頓 正確的方法 3要素 3定 整頓的技術 清掃 責任化 明確崗位5s責任 清潔 制度化及考核 5s時間 稽查 競爭 獎罰 素養 長期化 晨會 禮儀守則 二 推行步驟 步驟1 成立推行組織 步驟2 擬定推行方針及目標 步驟3 擬定工作...