1樓：張馳管理諮詢****
【一】、企業推行六西格瑪管理諮詢的意義有很多，例舉具有代表的三大點：
1、獲得競爭優勢
戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？
問題出在**？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？
這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程，倡導無界限合作
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。
六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營迴圈週期。
【二】、專注提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）諮詢客戶續簽率高達95%以上，與中國航天自2023年合作至今！
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、諮詢（專案輔導）。
輔助客戶運用精益六西格瑪諮詢整體方**，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
企業為什麼推行六西格瑪管理，意義有哪些？六西格瑪管理諮詢哪家口.碑好？
2樓：天行健管理諮詢
一、企業推行六西格瑪的意義
1、獲得競爭優勢
戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？
問題出在**？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？
這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程，倡導無界限合作
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。
二、六西格瑪管理諮詢哪家口.碑.好？
天行健諮詢連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
已經幫助數百家企業實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)、精益改善師和改善大師超過5000人次。
企業推行六西格瑪管理的意義在**？
3樓：天行健管理諮詢
企業推行六西格瑪管理的意義有以下三大點：
1、獲得競爭優勢
戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？
問題出在**？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？
這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程，倡導無界限合作
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。
六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營迴圈週期。
4樓：匿名使用者
僅供參考：
企業實施六西格瑪管理諮詢能獲得以下效益：
①提升企業管理的能力
②節約企業運營成本
③增加顧客價值
④改進服務水平
⑤提升企業文化
⑥提升員工個人能力
1、增加利潤
如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:
①為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；
②降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；
③降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間，這樣，固定間接費用(fixed overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少；
④增加收入--通過拓展生產能力來提升單位生產量，並用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況
從財務狀況上可以瞭解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的專案對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說，能帶來如下任意一種結果的專案將積極地影響公司的損益表:
①變動成本減少;
②固定成本減少;
③流動資本減少;
④生產和稍售產品的數量增加。
3、典型的財務收益
仔細研究一下六西格瑪專案工作帶來的財務收益。它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
①增加息稅前利潤(ebit )--有關運營成本和收入的細節都反映在「損益表」和「現金流量表」中；
②增加股東價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在「資產負債表」中。
5樓：匿名使用者
從市場來看，我覺得企業推廣能在短時間見效的還是付費推廣，免費的我們公司自己做很長時間沒什麼流量，目前都是通過錦隨推結合付費的推廣渠道，效果慢慢起來了，還說要堅持做。
六西格瑪管理有哪些好處？企業為什麼要推行六西格瑪呢..
6樓：天行健管理諮詢
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
什麼企業適合用六西格瑪管理，六西格瑪管理適合於什麼樣的企業
專門企業管理專家譚小芳認為企業必須在具備一定的必要條件後，選擇最佳時機匯入六西格瑪管理。企業可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到匯入六西格瑪的最佳時機。追求卓越的源動力 企業對卓越的追求是推行六西格瑪的原動力，否則必然形神不合。通用電氣ge要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世...
企業推行六西格瑪培訓為什麼要請諮詢公司
企業推行六西格瑪必須要請諮詢公司輔導的原因如下 不論是白手起家還是繼承祖業而有一番作為，在某種意義上來說，企業家都是成功的，都有自己的經營哲學和管理理念，也許並不成型，但就對自己企業的瞭解和用心，恐怕沒有人能比得上。從自己這幾年接觸的企業來說，有發展良好的，也有經營上遇到困難的，但都能與諮詢公司合作...
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