1樓：文思特企業管理諮詢
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段：
第一階段：定義、測量及分析
第一天：六西格瑪概述、dmaic方法、minitab 簡介第二天：資料收集和圖表工具、統計基礎ⅰ、測量系統分析、過程圖第三天：
統計基礎ⅱ、過程能力分析、團隊決策第四天：潛在失效模式及後果分析、統計基礎ⅲ、假設檢驗第五天：方差分析、課程總結、q&a、第一階段考試第二階段：
改進和控制
第六天：卡方檢驗、非引數統計檢驗、相關和迴歸第七天：試驗設計簡介、線性模型 、試驗設計資料分析第八天：
部分因素實驗、實驗設計總結、過程再設計、改進計劃第九天：風險評估、相關利益群體分析、抽樣檢驗技術第十天：計量型控制圖、計數型控制圖、課程總結、q&a、第二階段考試以上是文思特六西格瑪綠帶培訓的內容安排~
六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
2樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！
綠帶，又稱gb，是相對黑帶專案而言，範圍略小一些的專案團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶專案團隊的主要成員，協助黑帶領導專案。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。
在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是專案團隊中最基本的力量，同時也是專案的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成專案的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同**，實現目標。所以，綠帶在專案中的重要性不言而喻，是專案能否成功的關鍵因素。
下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為sg的製造公司，在不到30年的時間裡，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得sg與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。
習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步瞭解生產線執行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。
性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。
所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為專案進行改進。
米歇爾當仁不讓的成為了專案綠帶之一，她的專案倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換裝置的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。
因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求專案更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。
米歇爾的專案是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。
喬治看到米歇爾的努力和專案的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與專案相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，專案進展的更為順利。最後，米歇爾的專案不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。
這個例子，從正面說明了綠帶在專案中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個專案不僅僅是專案倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到專案的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。
正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了專案最終的成功，同時也為以後的專案開展做出了榜樣。
我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待專案，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。
也就是說，專案的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對專案有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期專案綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養物件，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支援。我們也堅信在集團公司首期專案實施中，一定會湧現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有幹勁，積極踏實的綠帶，帶領著專案核心成員更好地實施專案，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！
六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。
六西格瑪綠帶在6西格瑪專案輔導中的主要職責是什麼，六西格瑪綠帶培訓費用怎樣？
3樓：天行健管理諮詢
綠帶是非全bai
職參加六du西格瑪管理的繼承管zhi理者或員工dao,他們接受六西格瑪技術培
回訓的答專案與黑帶類似,但是內容所達的層次略低，一些實施六西格瑪的企業,很大比例的員工都接受過綠帶培訓,他們的作用是把六西格瑪管理的新概念和工具帶到企業的日常活動中去；在六西格瑪管理中,綠帶的人數最多,也是最基本的力量,他們的職責是:
①提供相關過程的專業知識；
②建立綠帶專案團隊,並與非團隊的同事進行溝通；
③促進團隊觀念轉變；
④把時間集中在專案上；
⑤執行改進計劃以降低成本；
⑥與黑帶討論專案的執**況及今後的專案；
⑦保持高昂的士氣；
六西格瑪綠帶培訓費用8500元；北京、深圳、上海、深圳開班！
天行健諮詢12年來專注提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。
六西格瑪綠帶培訓可以學到哪些知識呢??
天津企業參加六西格瑪綠帶培訓要了解什麼？
4樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施專案中為企業節省一百萬美金以上，但不是隻有「黑帶」能用六西格瑪，因為在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
綠帶是受僱於一個組織，曾受過6 sigma培訓的並且帶領一個以製程改善為其兼職工作的員工。儘管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識），他們也需要知道很多，這個清單對綠帶需要知道事情是有幫助。
天津企業參加六西格瑪綠帶培訓應該知道的40件事
1.綠帶兼職領導6sigma改進專案。他們通常花費25-50%的時間在6sigma專案上。
2.6sigma要成為綠帶做事的方式（way）。
3.綠帶要能解釋為什麼公式 y=f(x) 對他們的過程是非常重要的。
4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經驗的機會。
5.能夠顯示6sigma方法的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。
6.不像黑帶那樣通常都是領導跨部門的專案，6sigma綠帶常常在他們自己的工作領域內開展專案。
7.綠帶接受6sigma方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受5天的培訓，黑帶正常在20天。
8.6sigma綠帶由組織的管理層挑選。
9.6sigma綠帶要能解釋kano分析圖及其如何與客戶聯絡起來。
10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是「通過認證」的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經歷。
11.綠帶可以在現場培訓，也可以在網上進行，或者二者結合。（注：網路課程效果沒有現場培訓好）
12.6sigma綠帶的培訓課程在不同公司之間各不相同。
13.雖然有些公司為了完成專案或通過認證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行。
14.6sigma綠帶認證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓、通過考試並完成一個綠帶專案。
15.從某公司得到的綠帶認證很可能在其他公司得不到承認的。
16.有些公司要求綠帶每年完成一個專案來保持綠帶資格。
17.綠帶接受的培訓內容有6sigma的dmaic方法和包括基本統計在內的一些工具， 更多的高階統計工具往往需要黑帶的支援。
18.6sigma綠帶應和黑帶做定期討論，回顧專案進度並尋求建議。
19.專案的定期評審應該和組織的管理層一起共同進行。不管你是否願意，在評審的時候你會因為你的專案得到獎賞或批評。
20.綠帶要能夠建立直方圖和pareto圖，並且知道二者的區別。
21.額外的綠帶培訓和專案增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從專案中獲得的效率和收益將使你今後的工作更加容易。難道你願意每天救火而不願意開始防火的措施嗎？
22.不是你的綠帶團隊中的每個人都會認同6sigma改進過程的。對於人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和專案成果方面，你的領導力會起到至關重要的作用。
23.推遲你的6sigma綠帶專案到明天，在節點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的專案需要復活和對你來說的關鍵你的黑帶不會自動把你的專案排在優先的次序。
提前計劃和控制住你的專案計劃。
24.基於資料的管理總是有道理的，"直覺" 在更遠的將來不會受重視。綠帶專案幫助員工建立基於資料管理的意識。
25.如果你過去與財務接觸不多，你的綠帶專案就提供了一個機會讓你學習基本的方法、量化專案的收益、說管理的語言。
26.6sigma綠帶不需要知道如何運用現有的每一種工具，而應該知道這些工具的存在，並能向黑帶尋求幫助。
27.6sigma綠帶要領導專案的資料收集過程，並驗證測量系統的有效性。
28.綠帶要學習和提高他們關於團隊建設和推動的技巧。
29.6sigma綠帶要能計算過程資料的平均值和標準偏差。
30.6sigma綠帶要能計算他們專案過程的短期和長期sigma值。
31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業務專家，而不是因為他們是質量大師或統計天才。
32.綠帶要知道如何運用minitab或jmp等統計軟體包進行基本的統計檢驗。
33.綠帶要能為專案規劃團隊憲章和sipoc圖。
34.6sigma綠帶將知道如何建立一個因果和效應（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35.綠帶要能領導和專案團隊一起進行的頭腦風暴。
36.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現的**表示製程的改善，使得他們的老闆和同事信服。
37.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預防不良，這些不良為老闆和同時帶來如此多的頭痛事。
38.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領團隊用資料解決問題。
39.如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個專案。
40.綠帶應具有良好的溝通計劃，這個計劃應該在每次會上檢討來確保專案的正確資訊進行並通知到利益相關方。
張馳諮詢提供：六西格瑪綠帶培訓；培訓方式：公開課、內訓、專案輔導諮詢。
無錫哪兒有六西格瑪綠帶培訓，哪裡有六西格瑪綠帶培訓？教學好的
無錫六西格瑪綠帶培訓方式有三種 公開課 內訓 諮詢。張馳諮詢六西格瑪綠帶培訓公開課每月固定開班！公司在推行精益六西格瑪管理中培訓環節的選擇建議 1 培訓公司和教師的選擇 一般公司在確定匯入精益六西格瑪後，首先選擇培訓機構和教師。培訓教師一般分為三種型別 第一類是精於理論但缺乏實踐的教授型 第二類是有...
六西格瑪黑帶和綠帶有什麼作用,六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
倡導者 需經過專門六西格瑪培訓，對六西格瑪 6sigma 系統的突破策略 突破模式 基本工具及推行流程有較深的理解。主任黑帶 要有黑帶資格 並指導5人以上獲得黑帶資格 具有良好的統計知識及實際工作經驗 並經專門培訓 從事六西格瑪專職工作兩年以上 具有良好的溝通技巧。黑帶 六西格瑪專職工作兩年以上 具...
參加六西格瑪綠帶培訓可以學到什麼
學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者 1 學習技藝 然而，在持續改進領域 尤其是使用六西格瑪進行 人們好像忽略了 勝任 概念。許多人都提供六西格瑪和精益培訓，簡直是瘋了。這讓人覺得隨便哪個人都能夠成為六西格瑪大師。同時，專案團隊領導者所接受的培訓也長短不一，區別很大。例如，廣告上的黑帶培訓課程長則是...