1樓：
【天行健諮詢六西格瑪培訓費用，按天收費，參訓人數一個班控制30人以內。】
六西格瑪管理理論：
①提供連續的評估以支援改進。
在企業內廣泛宣傳推廣該改進方案，以取得企業管理層和員工的廣泛認同，減少進一步改進的阻力；將改進方案落實到通俗易懂的文字資料上，以便於執行；實行連續的評估，讓企業管理層和員工從評估結果中獲得鼓舞和信心；任何改進方案都可能存在著需要進一步改進之處，對可能出現的問題，應提前制訂應對的策略，並做好進一步改進的準備。
②定義流程負責人及其相應的管理責任。
採用了six sigma諮詢方法，就意味著打破了原有的部門職能的交叉障礙。為確保各個業務流程的高效、暢通，有必要指定流程負責人，並明確其管理責任，包括：維持流程檔案記錄、評估和監控流程績效、確認流程可能存在的問題和機遇、啟動和支援新的流程改進方案等。
③實施閉環管理，不斷向six sigma績效水平推進。
six sigma改進是一個反覆提高的過程，五步迴圈改進法在實踐過程中也需要反覆使用，形成一個良性發展的閉環系統，不斷提高品質管理水平，減少缺陷率。此外，從部分核心環節開始實施的six sigma管理，也有一個由點到面逐步推開改進成果、擴大改進範圍的過程。
六西格瑪因果矩陣是尋找影響主要過程輸出變數的主要輸入變數的方法。
一、因果矩陣分析流程為:
1、確定主要過程輸出變數。
2、確定主要過程輸出變數的重要度。按從重要到不重要排10-1級、
3、列出過程步驟（工序）。
4、針對每個主要過程輸出變數，在過程的每個工序確認對該輸出有影響的輸入變數。
5、確定輸入變數和輸出變數之間的相關程度，由相關程度大小排10-0級。
6、計算每個工序輸入變數的總分。
7、根據總分確定輸入變數的優先順序別（得分最高的幾個輸入變數可能為關鍵輸入變數)。
8、對關鍵輸入變數影響的真實性做以驗證。
二、因果矩陣小案例分析
例某公司來料加工pcba，為了確認對輸出存在主要影響的過程輸入變數，該公司決定對生產過程進行因果分析。因為缺陷有幾種，所以用因果圖分析效率較低，該公司改善小組最終確定用因果矩陣分析法來分析。
1、確定過程主要輸出變數。
2、確定過程主要輸出變數的重要度
3、列出過程步驟，並與過程主要輸出聯立成關係矩陣
4、針對每個主要輸出變數，在每個工序列出對該輸出有影響的輸入變數
5、確定輸入變數與輸出變數之間的相關程度
6、計算每個工序輸入變數的總分。
7、根據總分確定輸入變數的優先順序別。
8、對關鍵輸入變數影響的真實性做以驗證，方法類似於因果圖分析的主要原因驗證方
2樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪培訓費用，匯入培訓，按天收費，培養人數一個班控制25-30人以內。
張馳諮詢提供：公開課、企業內訓、諮詢等三種培訓方式。
六西格瑪因果矩陣是尋找影響主要過程輸出變數的主要輸入變數的方法。
一、因果矩陣分析流程為:
1、確定主要過程輸出變數。
2、確定主要過程輸出變數的重要度。按從重要到不重要排10-1級、
3、列出過程步驟（工序）。
4、針對每個主要過程輸出變數，在過程的每個工序確認對該輸出有影響的輸入變數。
5、確定輸入變數和輸出變數之間的相關程度，由相關程度大小排10-0級。
6、計算每個工序輸入變數的總分。
7、根據總分確定輸入變數的優先順序別（得分最高的幾個輸入變數可能為關鍵輸入變數)。
8、對關鍵輸入變數影響的真實性做以驗證。
二、因果矩陣小案例分析
例某公司來料加工pcba，為了確認對輸出存在主要影響的過程輸入變數，該公司決定對生產過程進行因果分析。因為缺陷有幾種，所以用因果圖分析效率較低，該公司改善小組最終確定用因果矩陣分析法來分析。
1、確定過程主要輸出變數。
2、確定過程主要輸出變數的重要度
3、列出過程步驟，並與過程主要輸出聯立成關係矩陣
4、針對每個主要輸出變數，在每個工序列出對該輸出有影響的輸入變數
5、確定輸入變數與輸出變數之間的相關程度
6、計算每個工序輸入變數的總分。
7、根據總分確定輸入變數的優先順序別。
8、對關鍵輸入變數影響的真實性做以驗證，方法類似於因果圖分析的主要原因驗證方法。
六西格瑪企業管理中因果矩陣是如何分析的？
3樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪管理因果矩陣
因果矩陣是任何六西格瑪專案都常用到的一種基本工具，除了分析階段外，我們還可以在其他任何階段運用它，它是量化目前流程中每個步驟對消費者要求的影響的系統方式，是排定基本問題次序並識別問題原因的一種有效方式 。
我們想要改進的流程涉及三種型別的分析：
a.流程分析，識別導致缺陷輸出的流程失敗；
b.根本原因分析，推測缺陷原因和驗證一個合理子集；
c.資料分析，將輸出 量的變異和一些輸入聯絡起來。進行這些分析，六西格瑪團隊可以使用不同的工具。
流程分析的工具
有許多流程分析的工具，這比六西格瑪其他方面的工具都多，因為業務流程是許多組織的核心部分而且識別和分析這些流程在歷史上要早於六西格瑪的實施。如前所述，我們應當運用任何適宜的方法。然而，與六西格瑪密切相關的兩咱工具是因果矩陣和失效模式及後果分析，另一種重要的工具是源自精益化製造的價值流分析。
4樓：匿名使用者
六西格瑪因果矩陣是尋找影響主要過程輸出變數的主要輸入變數的方法。
因果矩陣分析流程為:
1、確定主要過程輸出變數。
2、確定主要過程輸出變數的重要度。按從重要到不重要排10-1級、3、列出過程步驟（工序）。
4、針對每個主要過程輸出變數，在過程的每個工序確認對該輸出有影響的輸入變數。
5、確定輸入變數和輸出變數之間的相關程度，由相關程度大小排10-0級。
6、計算每個工序輸入變數的總分。
7、根據總分確定輸入變數的優先順序別（得分最高的幾個輸入變數可能為關鍵輸入變數)。
8、對關鍵輸入變數影響的真實性做以驗證。
在公司六西格瑪黑帶培訓中，優先矩陣及抽樣該如何實施呢？
5樓：天行健管理諮詢
一、優先矩陣
1、優先矩陣是什麼
優先矩陣是一種團隊用於篩選變數(輸入變數和過程變數)的方法，在變數彙總表和魚刺圖中，團隊得到了很多對過程輸出可能有影響的變數，可是無法測量所有可能對過程輸出有影響的變數，此時可以通過討論決定測量其中的哪些變數，如果經過討論仍無法決定，那麼可以用優先矩陣方法來決定。
2、為什麼使用優先矩陣
①因為對過程輸出可能有影響的變數太多，需要篩選；
②對於哪個因子對輸出影響大，團隊成員有不同的意見；
③將篩選後得出的變數與ctq(過程輸出變數)一起測量，在分析階段，利用這些資料進行分析。
3、如何使用優先矩陣
①列出ctq；
②按ctq對顧客的重要程度進行評分；
③列出所有的輸入變數和過程變數；
④根據輸入變數和過程變數對ctq的影響，分別進行評分，0分代表無影響，9分代表影響很大；
⑤將ctq評分與相關的影響交叉相乘並相加，這樣得到每個輸入變數和過程變數的總分。
4、優先矩陣注意點
①如果對於某一個輸入變數或過程變數，團隊在做優先矩陣前已一致認為不重要，則不必把它們列入該優先矩陣中；
②在任何時候，當對幾個ctq的權重評分一樣時，要問以下問題:如果在這兒個權重一樣的ctq中必須犧牲一個，那麼它是哪一個?一般情況下，團隊就能分出哪一個ctq的權重應高一點，哪一個ctq的權重應低一點。
二、抽樣計劃
1、抽樣計劃是什麼
為了瞭解過程現有的表現和能力，必須測量過程的輸出(產品或服務)，但是我們往往不能測量所有的產品或服務，只能測量其中的一部分，再推斷整個過程的表現，這時候，就要考慮兩個問題:
①應該抽取多少樣品?
②如何抽取樣品?
2、為什麼使用抽樣計劃
①往往在無法測量所有的產品或服務的情況下，必須通過樣本來了解總體和過程的情況；
②在必須確定抽多少樣才足夠的情況；
③在必須確定如何抽樣時。
3、如何確定抽樣方法
①隨機抽樣
總體中的每一個個體都有同樣的機會被抽中，該方法僅僅用於總體抽樣。
②系統抽樣
每經過一定量的個體後，抽取一個。比如，每生產100瓶水，抽取1瓶稱重，該方法可以用於總體中，也可用於過程中。
③小組抽樣
每經過一定的時間抽出一定量的樣品，如每過一個小時連續抽4瓶水稱重，該抽樣方法僅僅用於大批量生產中。
4、抽樣計劃注意點
①抽樣方法的正確與否對樣本是否有代表性有很大的影響，這直接影響到從子樣推斷出的結論是否有效；
②一般情況下，因為總是偏向於抽取較多的樣品，所以抽樣的大小一般不是一個問題。
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文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段 第一階段 定義 測量及分析 第一天 六西格瑪概述 dmaic方法 minitab 簡介第二天 資料收集和圖表工具 統計基礎 測量系統分析 過程圖第三天 統計基礎 過程能力分析 團隊決策第四天 潛在失效模式及後果分析 統計基礎 假設檢驗第五天 方差分析...
六西格瑪黑帶和綠帶有什麼作用,六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
倡導者 需經過專門六西格瑪培訓，對六西格瑪 6sigma 系統的突破策略 突破模式 基本工具及推行流程有較深的理解。主任黑帶 要有黑帶資格 並指導5人以上獲得黑帶資格 具有良好的統計知識及實際工作經驗 並經專門培訓 從事六西格瑪專職工作兩年以上 具有良好的溝通技巧。黑帶 六西格瑪專職工作兩年以上 具...