1樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪培訓目的：如今六西格瑪綠帶/黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質、生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶/6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！
綠帶，又稱gb，是相對黑帶專案而言，範圍略小一些的專案團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶專案團隊的主要成員，協助黑帶領導專案。綠帶要接受六西格瑪技術培訓，只是要培訓內容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。
在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是專案團隊中最基本的力量，同時也是專案的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成專案的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同**，實現目標。所以，綠帶在專案中的重要性不言而喻，是專案能否成功的關鍵因素。
下面我們一起來看個有關綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！六西格瑪綠帶培訓後的好處？
一個名為sg的製造公司，在不到30年的時間裡，從只有兩個人負責製造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業額3億美元的大公司。他們在這行業的名聲響亮，但近來質量問題和交期延誤的問題，使得sg與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老闆習德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。
習德按照顧問的要求，把主要生產線的骨幹召集到一起接受顧問公司的培訓。顧問公司希望從培訓中進一步瞭解生產線執行狀況。一些骨幹都怕說出來會受到領導批評，就沒人談起。
性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產線的狀況。在顧問老師的指引下，米歇爾從小到生產線衛生、工具的擺放，大到哪些工序會耽誤時間影響生產等問題一一提出。習德發現生產線有諸多問題，而且要是這些問題都解決了，會使自己的公司競爭力大幅度地提升。
所以並沒有責怪米歇爾，反而頻頻點頭。其他人看到習德並沒有生氣，都開始把自己發現的問題說了出來。這些問題也就被選定為專案進行改進。
米歇爾當仁不讓的成為了專案綠帶之一，她的專案倡導者則是此廠的廠長喬治。喬治是進廠三十年的老員工了，工作年限和年齡也決定了他是名保守的人，他並不認為這種不更換裝置的改善能起到效果。但是，喬治也不是頑固的人，他同樣希望廠子能好起來。
因此，他找習德和顧問老師談了談。一是說明自己的意思，二是尋求專案更好的解決方法。談話結束後，喬治也決定嘗試這種新的方法。
米歇爾的專案是關於工序流程改進的，工作了十年多的經驗讓她更快的進入角色。通過培訓和自學，她明確了改善的目標和方向。利用六西格瑪的方法，畫出流程圖，找出瓶頸環節，分清瓶頸的主次……一步一步，帶領著自己的團隊朝著正確的方向邁進。
喬治看到米歇爾的努力和專案的階段成果，使其懷疑漸漸地消除。他更加配合米歇爾的工作，只要是與專案相關的，正確的，必要的工作，他都給開了綠燈，專案進展的更為順利。最後，米歇爾的專案不僅提前完成，而且還得到了比預計更好的效果和更高的收益。
這個例子，從正面說明了綠帶在專案中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領自己的團隊前進，而且她的行動也改變了倡導者的看法。所以每個專案不僅僅是專案倡導者要明白努力的方向、方法和目標，綠帶更要認識到專案的重要性並要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢於面對問題，並積極的學習各種工具方法來解決問題。
正是由於她的這種執著、堅信的態度，才保證了專案最終的成功，同時也為以後的專案開展做出了榜樣。
我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠董事長所指示的那樣：所有參與者對待專案，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有慾望、這樣才會有好的成果。
也就是說，專案的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對專案有積極的態度，只有端正的工作態度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期專案綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業領域的骨幹、精英或是培養物件，領導對每一名綠帶都充滿著信心，並給予大力的支援。我們也堅信在集團公司首期專案實施中，一定會湧現出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不苟，有熱情，有幹勁，積極踏實的綠帶，帶領著專案核心成員更好地實施專案，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發芽，茁壯成長！
六西格瑪綠帶培訓後的好處說了那麼多，最終還是需要根據自身職業的需求，6sigma其實也並非很多管理人員看的，暫時用不上或者沒涉及到6sigma，6sigma是一套管理思維，學習的精髓也是利用這樣的管理思維模式去解決問題。
參加六西格瑪培訓與6西格瑪綠帶培訓的目的是什麼？？
2樓：天行健管理諮詢
高管理層的培訓
企業高管理層，也就是企業的決策層，如果將六西格瑪管理作為一種突破性戰略和管理變革看，則企業最高管理層必須首先了解六西格瑪管理。才能讓這種突破性戰略和管理變革為企業的中長期發展戰略而服務。所以，企業的最高管理層應該首先參加「六西格瑪管理」的培訓與研討，時間應在l-2天，可請有實戰經驗的六西格瑪管理專家進行培訓和引導，主要內容圍繞「什麼是六西格瑪管理」，「企業如何推行六西格瑪管理」，「六西格瑪活動中都有哪些角色」，「六西格瑪管理與企業的中長期發展戰略如何結合」等問題。
並非只是被動地瞭解和接受六西格瑪管理的知識，而是大家要積極討論，形成一個初步的推進思路。....
①瞭解六西格瑪管理的理念和方法；
②瞭解世界先進的企業是如何推進六西格瑪管理以及取得的成效，中國企業是如何推行六西格瑪管理的；
③企業六西格瑪活動中都有哪些角色，各自的職責、定位等；
④高層形成對六西格瑪管理的統一認識；
⑤六西格瑪管理在企業的中長期發展戰略中如何定位；
⑥初步分析企業的管理現狀，決定是否匯入六西格瑪管理。以及匯入方式的確定。
學習六西格瑪綠帶的主要目的是什麼？
3樓：天行健管理諮詢
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方**的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪專案改善課題的甄選流程與標準，熟悉專案課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方**之dmaic改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在dmaic改進流程中的應用，包括：spc、msa、doe、anova、假設檢定、相關與迴歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施專案改善。
六西格瑪綠帶培訓應用msa的目的是什麼？
4樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪綠帶培訓常用工具測量系統分析（msa）的概念及作用
一、測量系統分析
測量系統分析（msa）是指用統計學的方法來了解測量系統中的各個波動源，以及它們對測量結果的影響，最後給出該測量系統是否符合使用要求的明確判斷。測量系統必須具有良好的準確性和精確性。它們通常由偏倚和波動等統計指標來表徵。
二、應用目的
資料是測量的結果，而測量是給測量物件（實體或系統）賦值的過程。這個過程的輸入有人（操作者）、機（量具和必要的裝置和軟體）、料（實體或系統）、法（操作方法）、環（測量環境），這個過程的輸出就是測量結果。這個由人、量、具測量方法和測量物件構成的過程的整體就是測量系統。
測量系統是專案團隊必須考慮的關鍵過程影響因素之一。事實上，許多過程輸出的問題是由測量系統造成的。因此，在開始測量並收集資料之前，必須要對測量系統做出評價，對測量系統的問題進行分析和糾正，以保證測量資料的質量。
三、構成與原理
（1）、連續型資料的測量系統分析
連續型資料的測量系統分析是通過試驗，將測量資料的波動分解為過程的波動與測量系統的波動兩個組成部分，通過比較各波動的大小從而判斷測量系統的波動是否能夠接受。假設取若干數量的軸，測量其加工長度，則測量資料的大小變化由兩個部分構成：其一是由軸加工過程產生的長度變化，即過程波動；其二是測量過程中產生的測量偏差，即測量系統的波動。
我們觀測到的總波動的各種構成及其關係可用圖1來說明。
對於測量波動的分析主要是從兩個方面來考慮：準確性、精確性。準確性是用多次測量結果的平均值與測量物件真值之間的差異來衡量。
測量資料質量高，既要要求偏倚小，又要求波動小。只要偏倚和波動中有一項大，就不能說測量資料質量高。
對於測量系統準確性的衡量主要有三個要素，即線性、偏倚和穩定性；對於測量系統精確性的衡量主要有三個要素，即重複性、再現性和分辨力。
1.偏倚
2.線性
3.穩定性
4.重複性
5.再現性
6.分辨力
（2）、非連續型資料的測量系統分析
對於非連續測量系統而言，一般是比較測量結果的一致性。其計算公式是
一致性比率=測量一致的次數/測量總次數
在具體進行分析時對於一致性的計算主要從四個方面進行：
1.同一操作者對同一部件重複測量的結果應保持一致，這類似於連續型測量系統中的重複性分析；
2.同一操作者不僅對同一部件重複測量的結果應保持一致，還要求與被測部件的真值（若真值已知）一致，這有些類似連續測量系統中的偏倚分析；
3.不同操作者對同一部件反覆測量的結果應保持已知，這類似於連續測量系統分析中的再現性分析；
4.不同操作者不僅對同一部件測量的結果要保持一致，而且要與該部件的真值（若真值已知）一致。
六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思?有什麼作用
5樓：謝可馨
1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，儘管"6sigma" 技術上意味著3.4ppm的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪 黑帶提供瞭解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼，六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段 第一階段 定義 測量及分析 第一天 六西格瑪概述 dmaic方法 minitab 簡介第二天 資料收集和圖表工具 統計基礎 測量系統分析 過程圖第三天 統計基礎 過程能力分析 團隊決策第四天 潛在失效模式及後果分析 統計基礎 假設檢驗第五天 方差分析...
無錫哪兒有六西格瑪綠帶培訓，哪裡有六西格瑪綠帶培訓？教學好的
無錫六西格瑪綠帶培訓方式有三種 公開課 內訓 諮詢。張馳諮詢六西格瑪綠帶培訓公開課每月固定開班！公司在推行精益六西格瑪管理中培訓環節的選擇建議 1 培訓公司和教師的選擇 一般公司在確定匯入精益六西格瑪後，首先選擇培訓機構和教師。培訓教師一般分為三種型別 第一類是精於理論但缺乏實踐的教授型 第二類是有...
參加六西格瑪綠帶培訓可以學到什麼
學員如何成為能夠勝任六西格瑪的從業者 1 學習技藝 然而，在持續改進領域 尤其是使用六西格瑪進行 人們好像忽略了 勝任 概念。許多人都提供六西格瑪和精益培訓，簡直是瘋了。這讓人覺得隨便哪個人都能夠成為六西格瑪大師。同時，專案團隊領導者所接受的培訓也長短不一，區別很大。例如，廣告上的黑帶培訓課程長則是...