1樓：初速度
只要一把手注重，總會有效果的，就怕改了一半堅持不下去。
2樓：天行健管理諮詢
財務、人力資源上的問題，精益六西格瑪能幫助我們解決嗎？
精益六西格瑪(lean six sigma,簡寫為lss)是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費.精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果.精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合.
按照所能解決問題的範圍,精益六西格瑪包括了精益生產和六西格瑪管理.根據精益六西格瑪解決具體問題的複雜程度和所用工具,我們把精益六西格瑪活動分為精益改善活動和精益六西格瑪專案活動,其中精益改善活動全部採用精益生產的理論和方法,它解決的問題主要是簡單的問題.精益六西格瑪專案活動主要針對複雜問題,需要把精益生產和六西格瑪的哲理、方法和工具結合起來.
傳統六西格瑪專案主要解決與變異有關的複雜問題,例如控制一個過程的產品一次通過率;而精益六西格瑪專案解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題,而且要解決那些與變異、效率等都有關的"綜合性"複雜問題,例如不但要控制一個過程的產品一次通過率,還要優化整個生產流程,簡化某些動作,縮短生產提前期,而且簡化這些動作和過程變異的控制有直接聯絡.
通過實施精益六西格瑪,組織流程可以在以下方面獲得收益:
減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性;
減少在製品數量、減少庫存、降低成本;
縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求;
改善設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源;
提高顧客滿意度、提高市場佔有率.
我們公司想匯入精益六西格瑪諮詢,六西格瑪該如何推行啊?
精益六西格瑪管理能克服生產過程中的缺陷來提高生產率嗎？
精益六西格瑪培訓能幫企業實現什麼？有什麼巨大收益？
成功企業匯入精益六西格瑪培訓的步驟？
關於人力資源六大模組的問題，人力資源六大模組是什麼
這個問題沒有具體的答案。如果你是考試人力資源管理師或者經濟師 人力資源專業 這樣的討論才有用。一般來說 工作分析和組織設計 規劃 招聘 培訓 績效 薪資 企業文化 法規這幾項。只要你懂了這幾項，給別人談的時候，及時不是什麼6塊 8塊的，你也很好調整的，內容無非就這些。1 人力資源規劃 2 招聘與配置...
關於找人力資源方面工作的問題，關於人力資源證的問題
你在應聘的時候一定要熟悉一下人力資源的六個基本模組，簡歷上要體現你以往工作有人力資源工作的關係，一旦錄用了薪資比你要求的要高。成功應聘的機率估計在40 可能性大不大，得先邁出第一步去投遞簡歷，面試。關於人力資源證的問題 關於人力資源 面試遇到的問題 提供一些面試流程和注意事項供參考，一般分以下幾個階...
人力資源的六大模組是什麼，人力資源六大模組的作用
人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。1 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...