1樓：功笑寒
專門企業管理專家譚小芳認為企業必須在具備一定的必要條件後，選擇最佳時機匯入六西格瑪管理。企業可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到匯入六西格瑪的最佳時機。
追求卓越的源動力
企業對卓越的追求是推行六西格瑪的原動力，否則必然形神不合。
通用電氣ge要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不鏽鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是企業從優秀到卓越的成功階梯。
中長期發展戰略是基礎
也許當前組織還處在基礎的、原始資本積累階段，戰略主題不是管理，那麼這時應該暫緩全面匯入六西格瑪管理。只有已經把提升管理水平的目標放在中長期發展規劃中，需要具體的策略和計劃去支撐目標的實現時，才是匯入六西格瑪提升企業整體管理水平和核心競爭力的合適時機。
青春期至官僚早期匯入
美國管理學家伊查克•愛迪思博士將企業生命週期劃分為三個階段，成長階段包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期;成熟階段包括盛年期、穩定期;老化階段，包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根據其理論，在青春期，企業開始快速、高速發展，企業規模不斷壯大，流程變複雜，對規範化管理的要求更高;而到穩定期時，企業又容易自我滿足，表現出貴族的優越感，不願變革、墨守成規的現象會逐漸顯現，企業缺乏變革的內在動力。因此，從青春期到官僚早期的各個階段，都適於匯入六西格瑪管理，只是不同階段所面臨的挑戰會不同。
高層管理者的重視
有時候，企業高層管理者的主要精力不只是放在企業內部的管理上。只有高層管理者對提升企業的管理重視，才可能決策匯入六西格瑪管理，特別是高層管理者對六西格瑪管理的支援與承諾恰恰是匯入六西格瑪管理成功的最關鍵要素。
客戶意識
六西格瑪管理六大原則的第一個原則是顧客決定我們的標準。一切問題是始於顧客需求，終於顧客滿意，即以顧客的要求為標準規格，來滿足顧客的要求，真正體現一切以顧客滿意和創造顧客價值為中心。若企業的客戶意識不夠強的話，當匯入六西格瑪管理時，首先會在理念上發生衝突，將影響六西格瑪管理的推進。
有資料支援
六西格瑪管理是從優秀到卓越的管理，是在流程分析的基礎上一切用資料說話。要做到這一點，企業必須已建立iso 9000的質量管理體系、目標管理體系、績效管理體系，還有財務預算體系、人力資源管理體系及erp系統，才能做到一切用資料說話。
願意投入人才培養
六西格瑪管理的特點是學以致用，它強調學習與實踐的緊密結合，要求學員把剛學到的六西格瑪管理的系統知識與方法工具用於分析、解決組織的實際問題中。最後用專案改進成果證明自己達到黑帶和綠帶素質水平和認證資格。因此，黑帶、綠帶培訓師在這個過程中，不僅學到了先進的理念、方法、工具，更重要的是鍛鍊了分析問題、解決問題的實戰能力。
願意為人才培養做投入的企業才可能得到六西格瑪的回報。
2樓：笑笑來著
適合用六西格瑪管理的主要是製造類企業。
3樓：匿名使用者
大型製造業最適合，不過現在的其他行業也在做六西格瑪。
六西格瑪說白了其實就是以顧客滿意度為目標，從上而下的一種管理改革。
首先找出產品需要改進的問題點，然後比較自己產品和顧客期望的差距，分析差距產生的原因，然後改進這系問題點，最後還要控制住這些問題點，做到持之以恆。
英文簡稱dmaic。
4樓：
它適用於任何水平、任何企業，它功能強，可以測量到百萬分之一的水平。因為它是要影響到整個公司，實施六西格瑪需要上層領導的大力協助。中國的企業在中國加入wto後，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時資訊化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每一個企業領導人的挑戰。
六西格瑪，由於其嚴謹的方法和實施步驟、以面向終端使用者來建立營運體系的管理思想，對於中國企業建立卓越的管理體系、獲取並保持在國際市場上的競爭優勢提供一個非常有效的管理思想和實踐。現在，一些中小型企業也開始運用六西格瑪工具，來提高效率和創新開發能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。我們經常調查我們的客戶，發現他們對我們的公司很滿意，六西格瑪怎麼能幫助我們呢？
如果你們的客戶只是滿意，並沒有填上最好的一欄，請注意，他們現在可能滿意，但是客戶非常易變，如果他們發現市場上還有（可能）更好的選擇，他們很可能會從你公司跳到另一公司。以往經驗表明，那些在調查中填寫「好」的客戶比那些填「極好」的客戶有六倍更傾向於更換公司。六西格瑪可以幫你提高他們對你公司的認可，同時在既定客戶滿意度基礎上，企業可以大幅度降低為實現該目標而支付的成本，從而在激烈的競爭環境中顯著提升企業的經營利潤。
5樓：mr高先生
六西格瑪主要針對的是品質提升、流程改善，一般來說存在這些方面的問題都可以匯入。
6樓：匿名使用者
全都適用 最適用的是電子行業
六西格瑪管理適合於什麼樣的企業
7樓：花花擼豆皮
您好，六西格瑪管理對使用者的要求較高，一般來說企業管理水準達到一定高度的企業適合匯入六西格瑪，如果企業又大量的資料，那更有必要了。博革諮詢答覆您。
六西格瑪管理適用範圍
8樓：天行健管理諮詢
【六西格瑪管理的適用範圍】：
六西格瑪管理適用於任何水平的任何企業，它能夠幫不同行業、不同發展階段、不同狀況的企業提高效益。
【六西格瑪管理適用範圍詳解】：
六西格瑪，由於其嚴謹的方法和實施步驟、以面向終端使用者來建立營運體系的管理思想，對於中國企業建立卓越的管理體系，獲取並保持在國際市場上的競爭優勢提供了一個非常有效的管理思想和實踐。現在，甚至一些中小型企業也開始運用六西格瑪工具來提高效率和創新開發能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。
六西格瑪的最大魅力就在於它能夠幫不同行業、不同發展階段、不同狀況的企業提高效益。對於追求頂尖級、世界級的大公司，六西格瑪是卓有成效的，可以讓公司錦上添花如通用電氣（ge）公司；對於正處於變革中的企業，六西格瑪是助推器，可以讓公司儘快步入良性迴圈的軌道；對於那些正為公司存在的諸多問題頭疼的時候，六西格瑪可謂是雪中送炭，可以讓公司進行大換血。
六西格瑪隨著時間的推移而不斷地發展和完善。從有形產品質量的改進到服務水平的提高，從產品缺陷數的降低到週期時間的縮短，從資產使用效率的提高到銷售隊伍效率的改進，從現有流程的改善到全新流程的設計，從專注於公司內部到放眼整個**鏈……六西格瑪已經成功地應用於不同行業、不同公司的每一個重要領域，完全超出了傳統產品質量的範疇，而成為在激烈的市場競爭環境之中企業取得競爭優勢的企業戰略和工作方式，成為不同部門之間互相溝通的共同的語言。
9樓：
一邊適合比較大型的企業。但是話又說回來了，管理是部分企業大小的！
10樓：笑笑來著
六西格瑪管理只適用管理完善的企業。
六西格瑪管理的實施條件
第一，必須具備長遠發展規劃準備參與全球競爭；
第二，必須具有一個比較紮實的管理基礎；
第三，必須擁有一支素質比較高的員工隊伍；
第四，必須能得到企業最高管理者的大力支援。
11樓：
個人實施經驗認為六西格瑪更關鍵的一種系統性思維的方法，同時每一個步驟中都提供相應的方法和工具。這種思想其實可以解決很多問題，只要有流程就可以試著去使用。
完全把六西格瑪看作是質量管理手段的看法現在有些片面了。我們用六西格瑪的方法解決了很多管理方面的問題。
12樓：
產品質量控制，減少報廢產品
六西格瑪管理有哪些好處？企業為什麼要推行六西格瑪呢..
13樓：天行健管理諮詢
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
六西格瑪管理工具wbs一般適用於哪些企業公司的哪些產品？？
14樓：天行健管理諮詢
六西格瑪管理工具wbs是 工作分解結構（work breakdown structures,縮寫為wbs）是對**裝備專案在研製和生產過程中應完成的工作自上而下逐級分解所形成的一個層次體系。該層次體系以要研製和生產的產品為中心，由產品（硬體和軟體）專案、服務專案和資料專案組成。wbs是通過系統工程工作而形成的，它顯示並確定了**裝備專案的工作，並表示出各項工作之間以及它們與最終產品之間的關係，充分體現了系統的整體性、有序性（層次性）和相關性。
gjb2116－94給出了wbs的典型發展過程及編制的基本要求，並在附錄中提供了七類**系統的綱要wbs。
在質量功能和系統設計等工作中應用wbs的層次體系，參照gjb2116－94給出的綱要wbs，將極大地方便產品功能、結構和研製工作的構思，有助於qfd和系統設計等工作的完成，也有助於工作說明（sow）的編制。wbs是對**裝備研製實施系統工程管理的有效工具，也是設計完整性的保證。wbs的原理和思想，也同樣適用於各種大型、複雜、高科技的民用產品。
有人問中國企業現在是否適合實施6sigma管理？為什麼？
15樓：張馳管理諮詢****
其實，真正有條件實施六西格瑪管理的中國企業還不到一半。出現這種情況的主要原因有兩個：
第一，大多數企業管理基礎薄弱。六西格瑪管理需要企業內部具備一些條件，從理論上對自己的運營有一定的認識，特別是有iso等流程管理的基礎，更要有一些好的管理人員。如果你的企業本身是一團亂麻、一個巨大的垃圾場，六西格瑪管理是不能幫你改善的。
就像鍛鍊身體，你要有一定的基礎。六西格瑪管理能夠幫助你變得強壯，但如果你已經過於肥胖虛弱，你就要先通過一些別的方法****，然後再進行鍛鍊。
第二，企業最高領導的隨意態度。有的領導說一句「我們要推行六西格瑪管理」，然後就把這些事交給下屬去做，自己去關心什麼「戰略」、「巨集觀」的問題去了。六西格瑪管理表面上看起來是一些業務流程的優化，但長期不斷做下去就會是對企業文化的一種改變，這就需要最高領導從頭到尾的支援，而且這種支援不能光是嘴上說，還需要關注很多具體的事情。
中國有些企業的領導實際上並沒有做好長期推廣六西格瑪的心理準備，儘管他覺得這個東西很好。
也就是說六西格瑪管理和erp一樣，也是一把手工程，甚至比erp更為明顯。因為erp專案，最高層領導不需要親自動手，而六西格瑪管理需要他們親自動手，比如：要參加培訓；要改善周圍的某些東西和流程；要對專案進行評審和指導，像六西格瑪黑帶要解決問題，就要了解公司戰略發展的大方向，而這需要最高層領導進行輔導。
所以最高層領導在推進六西格瑪管理時要花很多時間，比erp上花的時間還要多。如果最高領導對六西格瑪管理沒有興趣或只是嘴巴說說而已，六西格瑪管理是不可能堅持推行下去的。
企業為什麼推行六西格瑪管理，意義有哪些？六西格瑪管理諮詢哪家
一 企業推行六西格瑪管理諮詢的意義有很多，例舉具有代表的三大點 1 獲得競爭優勢 戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動為...
六西格瑪黑帶和綠帶有什麼作用,六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
倡導者 需經過專門六西格瑪培訓，對六西格瑪 6sigma 系統的突破策略 突破模式 基本工具及推行流程有較深的理解。主任黑帶 要有黑帶資格 並指導5人以上獲得黑帶資格 具有良好的統計知識及實際工作經驗 並經專門培訓 從事六西格瑪專職工作兩年以上 具有良好的溝通技巧。黑帶 六西格瑪專職工作兩年以上 具...
六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼，六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段 第一階段 定義 測量及分析 第一天 六西格瑪概述 dmaic方法 minitab 簡介第二天 資料收集和圖表工具 統計基礎 測量系統分析 過程圖第三天 統計基礎 過程能力分析 團隊決策第四天 潛在失效模式及後果分析 統計基礎 假設檢驗第五天 方差分析...