1樓：匿名使用者
黑帶大師
這是六西格瑪管理
2樓：匿名使用者
六西格瑪的高階管理人員，專家級的。綠帶，是基層管理人員，還需認證。黑帶是專職管理人員，需要考試認證。黑帶大師，是專家級的高階管理人員，往往是聘請的。
六西格瑪黑帶大師、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
3樓：天行健管理諮詢
1、黑帶大師主要職責
黑帶大師(也稱為資深黑帶)的職責在不同的企業有不同的規定。在通用電氣，更多地強調其管理和監督作用、在霍尼韋爾((honeywell)公司，黑帶大師主要起協調作用，負責日程調整、專案領導和指導工具的正確運用，以及黑帶、綠帶的培訓等，在一些企業，黑帶大師更多是扮演企業變革代言人角色，其工作性質更加體現管理，他們通常是負責在全公司或特定區域、部門開展六西格瑪管理工作，是六西格瑪管理的專家和企業領導的高參。在企業六西格瑪匯入期，黑帶大師的角色一般由諮詢公司或培訓機構的黑帶大師來擔任，當企業培養出了自己的黑帶大師後，其職責則由企業的自己的黑帶大師履行。
2、黑帶主要職責
黑帶通常來自企業中基層幹部、技術骨幹，他們在成長為黑帶的過程中，通常要接受一般20天左右的六西格瑪管理理念，方法及黑帶技術培訓。在通用電氣，傑克?韋爾奇要求所有高階經理必須是黑帶。
黑帶是六西格瑪管理中最為關鍵的一個角色，一般應專職(部分黑帶是兼職，但要求60%以上精力投入六西格瑪)從事六西格瑪改進專案，是成功推行六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
3、綠帶的主要職責
綠帶是六西格瑪非專職人員，一般是參與六西格瑪改進專案的中基層管理者或骨幹員工，他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術培訓，但內容所達層次比黑帶略低，是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪的新理念、方法、工具帶到企業的日常活動中去。
六西格瑪中綠帶、黑帶是什麼意思？
4樓：__促
傳統的質量管理強調質量管理專業人員的作用。在全面質量管理中強調的是全員參與，在群眾性質量管理活動，如qc小組中也有團隊精神的作用。但劉西格瑪更強調的是通過參與活動來激發員工的潛能和提高員工素質。
六西格瑪法的實施完全依靠其團隊來完成。六西格瑪團隊有三個層次組成：ø
以執行領導、倡導者為領導層；ø
黑帶大師、黑帶為骨幹層；ø
以綠帶、白帶為具體執行層。
六西格瑪團隊成員中的怪名稱，據說是由六西格瑪法的組師爺——美國摩托羅拉公司中一個對柔道很有興趣的西格瑪專家借用柔道中的名稱而創造的。三個層次的各類人員具有不同的職責和作用，執行領導一般為企業領導班子成員，可直接向企業的ceo彙報工作；倡導者一般為某些中層幹部如事業部經理，是西格瑪專案的負責人，保證專案與企業的整體目標一致，為專案提供或爭取必需的資源，檢查專案進行進度等；黑帶大師是西格瑪團隊的高階專家，在國外企業中往往由管理諮詢顧問擔任；黑帶是團隊的專職骨幹人員，具有大學或大學以上的學歷；年輕有為，在群眾中有威信，並允諾在公司繼續工作幾年；綠帶、白帶即為團隊中的不脫產人員，是在基層的具體操作人員，許多改進方案的實施由他們來完成。
六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思?有什麼作用
5樓：謝可馨
1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，儘管"6sigma" 技術上意味著3.4ppm的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪 黑帶提供瞭解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
6樓：匿名使用者
六西格瑪黑帶：又稱bb，是六西格瑪管理中最為重要的一個角色。他們專職（或兼職）從事六西格瑪改進專案，是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量。
他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
作用：消滅頑固品質問題
負責在六西格瑪專案中，由黑帶負責組織、管理、激勵、指導一支特定的六西格瑪專案團隊開展工作，負責團隊運作的啟動，管理團隊的進展，並最終使專案獲得成功。
六西格瑪綠帶：又稱gb，是黑帶專案團隊的成員或相對較小專案的團隊負責人，他們接受六西格瑪技術培訓的專案與黑帶類似，但內容所達層次略低。
作用：把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。六西格瑪管理中，綠帶是人數相對黑帶要多一些，是專案團隊中最基本的3/6力量。
擴充套件資料
儘管黑帶的工作是人們嚮往的工作，但還是有一定的缺陷。人們常常將所有的問題推給黑帶，哪怕是根本稱不上課題的日常問題。課題是當你努力解決3或4次也不能解決時，或者解決後又恢復的問題，此時，需要黑帶來調查真正的根本原因是什麼？
採用什麼方法可以很好的進行管理。
六西格瑪能達到快速績效突破的關鍵：
1、確立切合實際的戰略和明確的財務目標
2、高層管理人員的全力支援和號召力
3、科學規範的統計和分析方法（dmaic）
4、確立運營流程的計量標準，並進行嚴格和連續不斷的檢驗
5、深入見效的培訓計劃，掌握實用的統計工具和解決問題的方法
6、3-6個月快速見效的專案實施，對商業績效的承認和嘉獎及公司溝通計劃建立人力資源構架，以保證公司內部績效的持續性（倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶體系）
7樓：周思敏哈哈哈
六西格瑪（黑帶） ：「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，黑帶的作用是消滅頑固品質問題。
六西格瑪（綠帶） ：綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。綠帶的作用是在黑帶領導下解決問題。
六西格瑪是一種管理策略，是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾▪史密斯（bill **ith)於2023年提出的。這種策略主要強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
8樓：明天你好
六西格瑪黑帶 ：指一個六西格瑪的專家。
六西格瑪綠帶：指一般員工。
黑帶作用：為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
綠帶作用：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
擴充套件資料：
質量控制
必要性六西格瑪是一套連續的優化工具，它能夠提高質量、減少消耗，如果企業並沒有在進步，企業可能正在落伍。六西格瑪不是一個標準，而是一種文化，是從防護的標準到放開思想改革創新的突破性理念。
iso9000和它的衍生（qs-9000、tl-9000、as-9000等）能提供一個基本的質量保證系統，一個工作程式化思想的基礎。
要成為世界級的企業，需要一個更先進的質量系統，更可靠的質量能夠讓客戶更滿意。六西格瑪能夠產生更高層次的凝聚力，iso/qs-9000在檔案記錄與監測方面支援六西格瑪。
請注意，iso-9000 2000版和的qs-9000要求持續的優化。六西格瑪是一個非常好的管理理念和工作方法，它既促進企業改革又能保證在企業各個層面上的持續優化。
9樓：天行健管理諮詢
綠帶（gb）：
六西格瑪中一個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
黑帶（bb）：
六西格瑪中一個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
10樓：張馳管理諮詢****
張馳公司有課。六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）綠升黑與完整黑帶課程的區別，一個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪專案，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。
六西格瑪黑帶（20天）
【課程物件】
黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪dmaic方**2、理解並能靈活運用相關流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進專案中識別及應用正確的工具完成改善專案4、熟悉六西格瑪專案各階段所用工具，及其在minitab中的靈活運用【課程內容】
六西格瑪黑帶培訓第一部分：概念、戰略及實施1、6sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）2、6sigma基礎（voc、ctq、y=f（x）、σ水平3、6sigma組織
4、6sigma的成功實施和
5、6sigma的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、專案管理
8、專案團隊建設
9、專案溝通管理
10、專案衝突管理
11、專案風險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓第二部分：定義階段
1、step1、確定關鍵專案
2、專案團隊
3、客戶心聲voc及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性ctq
6、專案選擇
7、sipoc圖
8、qfd
9、品質成本分析
10、step2、形成初步專案規劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、專案收益計算
14、制定六西格瑪專案計劃
15、step3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、minitab軟體介紹
21、minitab關鍵命令介紹
22、minitab高階使用技巧
六西格瑪黑帶培訓第三部分：測量階段
1、step4、選擇質量特性
2、連續和離散兩類資料
3、y的測量矩陣
4、step5、定義績效標準
5、dpmo、dpu、rty
6、規格界限和目標值
7、step6、y的測量系統分析
8、偏倚，線性，穩定性
9、量具的重複性和再現性
10、離散資料和連續資料測量系統分析
11、測量階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第四部分：分析階段
1、step7、建立過程能力
2、概率分佈
3、基本統計
4、合理分組技術及4block圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態分佈、二項分佈及泊凇分佈資料的過程能力8、step8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標杆管理
11、dfss簡介
12、step9、尋找變異**（x）
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、fmea
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第五部分：改善階段
1、step10、篩選關鍵少數x's
2、單樣本置信區間和假設檢驗
3、雙樣本置信區間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散資料的置信區間和假設檢驗
6、非引數統計
7、多變數分析
8、方差分析
9、單變數回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、step11、明確y與x的關係
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心複合試驗設計
20、box-behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、step12、明確x的目標及規範
23、調優運算（evop）
24、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第六部分：控制階段
1、step13、驗證關鍵x的測量系統
2、測量系統分析
3、step14、確定關鍵x的控制方法
4、spc介紹
5、計量值資料控制圖
6、計數值資料控制圖
7、高階控制圖
8、控制計劃
9、step15、實施過程控制
10、標準操作程式
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第七部分：6sigma管理評估1、step16、專案評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、專案報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6sigma管理評估案例分析
9、討論與提問
六西格瑪黑帶和綠帶有什麼作用,六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
倡導者 需經過專門六西格瑪培訓，對六西格瑪 6sigma 系統的突破策略 突破模式 基本工具及推行流程有較深的理解。主任黑帶 要有黑帶資格 並指導5人以上獲得黑帶資格 具有良好的統計知識及實際工作經驗 並經專門培訓 從事六西格瑪專職工作兩年以上 具有良好的溝通技巧。黑帶 六西格瑪專職工作兩年以上 具...
六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼，六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段 第一階段 定義 測量及分析 第一天 六西格瑪概述 dmaic方法 minitab 簡介第二天 資料收集和圖表工具 統計基礎 測量系統分析 過程圖第三天 統計基礎 過程能力分析 團隊決策第四天 潛在失效模式及後果分析 統計基礎 假設檢驗第五天 方差分析...
六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
六西格瑪培訓目的 如今六西格瑪綠帶 黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質 生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶 6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！綠帶，又稱gb，是相對黑帶專案而言，範圍略小一些的專案團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶專案團...