1樓：匿名使用者
在5s的實際推行過程中，很多人常常混淆「整理」與「整頓」、「清掃」和「清潔」等概念，為了使5s得以迅速推廣傳播，很多推進者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜、快板等。以下用簡短語句來描述5s，主要的目的就是方便每一個人的記憶。
2樓：天行健管理諮詢
建築施工企業是可以引進5s諮詢管理的
5s管理可以讓企業的各項活動井井有條，有效的提高企業的產能，降低成本和風險，給企業帶來諸多的效益，使企業的質量q(quality)、成本c(cost)交期d(delivery)、服務s(service)、創新i(innovation)、管理m(management)這六大要素都達到最佳的狀態。
1、質量q(quality)
質量是現代企業生存的根本，通過5s管理，可以有效的規範員工的生產操作行為，降低企業產品質量風險；規範企業產品質檢部門的業務操作，確保每一臺出廠產品都是質量合格產品，減少認為判斷帶來的失誤。
2、成本c(cost)
成本是當代企業競爭的關鍵，只有很好的控制了成本才能在競爭中立於不敗之地。通過5s管理，可以有效的提高生產效率以及工具和裝置的使用效率，減少產品的殘次品率，減少企業的庫存量，降低企業的生產成本。
3、交期d(delivery)
隨著jit生產為越來越多的企業採用，交貨期成為衡量一個**商水平的重要因素。通過5s管理，可以有效的保證企業的各項生產計劃都能夠按時按量的完成，企業的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平，確保企業能夠按照合同的約定，保質保量的交貨。
4、服務s(service)
企業的服務能力指的是企業柔性生產的能力，能夠根據**鏈上下游供求關係的改變，及時的調整生產和庫存，保證企業的生產能夠滿足客戶的需求。通過5s實施管理，企業可以比較從容的面對上游**商以及下游客戶需求的變化，及時的調整生產計劃以及產品的效能，生產出滿足市場需求的產品。
5、創新i(innovation)
創新是一個企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。運用5s管理，企業的管理者可以對整個企業執行的狀況一目瞭然，有利於企業的產品以及管理的創新。同時，通過5s規範化的管理，創新產品推向市場的週期也會大大的縮短，這一切都會有利於企業的創新。
6、管理m(management)
實施5s管理可以有效的提高企業的管理效率，防止企業管理混亂局面的出現。5s管理的本質就是頒佈完善的規章制度，引導全體員工按照規章制度自覺自願的加強自我約束，提高工作效率。通過5s管理，可以形成嚴謹、細緻認真、高效率的企業文化，讓企業的發展步入高效快捷的軌道。
在深圳推行5s管理的過程中都有哪些需要諮詢到的特點？
3樓：518姚峰峰
s管理是現代化先進的管理理念，5s管理貫徹組織嚴謹、認真落實的思想，提高員工的整體素質。那麼5s管理在企業中推行應該注意哪些事項呢？
一、推行5s管理應該有廣闊的心胸，真心接納5s管理模式，就是要將心裡的杯子倒空，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西並完成。永遠要從現在開始，進行全面的超越。當然，空杯並不是拋棄成功的經驗和失敗的教訓，忘記過去等於背叛，對於5s精細化管理，我們要積累以往的經驗教訓，在5s推行實施過程中不斷總結，以積極的學習心態接納新鮮事物。
二、5s精細化管理是永續精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環節或某一步驟出現短板，均會影響到整個系統。5s管理是一個不斷完善是過程，我們要根據企業的發展、生產經營現狀，對現有標準、規範進行適時調整，持續改善。
三、5s精細化管理要求我們應以精細化管理思想來指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來要求自己，在實際工作中，全體員工要按照管理規範的要求，按崗位的要求，注重細節，把該做的細節全面做到。5s精細化管理應該有規章制度在先，然後再強調，這種規章制度是在與各部門討論以及依據企業相關標準而統一制定的。建立規則制度，實現標準後，是5s推行組織中各級管理人員的首要職責，如果管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規章制度和全面的設計，是難以推行5s精細化管理的。
因此，建立規章制度，實行標準化作業，是推行5s精細化的一個保障，當然，規章制度都是**於全體員工是實際工作和優秀企業的5s管理經驗，對其進行總結，提煉，而形成我們的規則制定，也成為了作業的標準化。
四、企業穩步推進5s精細化管理必須科學定位，擬定標準，循序漸進;充分挖掘人力資源，調動員工積極性、創造性;講清道理，統一思想，取得全體員工的理解和支援;積極培訓，精確貫徹5s精細化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機制以確保5s在企業中長期持續執行。
5s管理諮詢的作用
4樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
第一，有利於改善企業現場管理現狀。通過大力推行5s管理，就能有效地改善企業的現場管理．讓企業的一切都處在管理之中。5s既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。
每天都在一個對錯一目瞭然的環境中工作，使得每個人都必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質，提升企業形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。
第二，有利於提高企業的競爭力。中國正在成為一個世界工廠，特別是作為工業製造型企業，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質．實現減少浪費，降低成本，增加利潤．保障安全，使產品和服務滿足顧客需求．以增強企業的競爭力。
什麼是5s管理諮詢？
5s的概念是什麼？深圳口碑比較好的5s諮詢公司是哪個？
5樓：天行健管理諮詢
比較專 業 5s諮詢公司：天行健諮詢
5s的概念如下：
1、第一個s 整理：將工作場所任何物品區分為需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不必要的物品。其目的是為了把空間騰出來活用，減少誤用、誤送，營造清爽的工作環境。
2、第二個s 整頓：對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識。其目的是讓物品擺放一目瞭然，減少物品的找尋時間，保證材料物品出入有序，工作場所整齊、美觀。
3、第三個s 清掃：將工作場所清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗，防止汙染的發生。其目的是為了減少工業傷害，創造良好的作業環境，產品有好品質，員工有好心情。
4、第四個s 清潔：維持工作場所的整齊和潔淨，使上面3s實施的做法制度化、規範化。其目的是為了讓前3s的成果保持下去，樹立加強5s的信心。
5、第五個s 素養：養成按規定行事的良好工作習慣。其目的是讓員工遵守規定，並營造良好的團隊協作、敬業進取精神。。
現場5s管理有哪些作用
6樓：波士商學教育
推行5s的作用（好處）
1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存週轉率4、減回少故障，保障品質5、加強安全，答
減少安全隱患6、養成節約的習慣，降低生產成本7、縮短作業週期，保證交期8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化
建築施工企業所得稅的問題，建築施工企業企業所得稅預繳問題
企業所得稅的稅率 25 小型微利企業 20 1 工業，所得額 30萬，人數100人，資產總額 3000萬 2 其他，所得額 30萬，人數 80人，資產總額 1000萬。高新技術企業 15 核心自主智慧財產權 產品 研究開發費用 高新技術產品 服務 收入 科技人員 介紹一些所得稅扣除標準，5 職工福利...
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一 建設工程施工企業資質證書審批條件 根據 中華人民共和國建築法 第十二條規定，申請建築業企業資質證書核發應符合以下條件 一 有符合國家規定的註冊資本 二 有與其從事的建築活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員 三 有從事相關建築活動所應有的技術裝備 四 法律 行政法規規定的其他條件。第一步 準...
建築施工企業掛靠經營賬務處理，關於建築企業的掛靠業務入賬賬務處理問題
你們不需要重複納稅了 因為該工程款的稅金已由b單位繳納 關於建築企業的掛靠業務入賬賬務處理問題 一般，這種情況通過核定徵收企業所得稅來隱瞞掛靠的經營模式，但如果不能隱瞞，則 應如何處理呢？通過一個例子來說明。張三建築公司搞了個二級資質，朋友的公司或施工隊都掛靠他來經營。李四公司承攬了一筆建築業務，合...