1樓：合易人力資源
你說的是組織結構如何設定嗎？
企業組織結構的基本形式有直線型、直線職能型、矩陣制、事業部制、混合型。
選擇那種形式要看貴公司的實際情況而定。
關於組織結構設計的流程，現代組織管理提倡以流程為中心、以客戶為導向的組織結構設計方法。
1.確定主導業務流程。主導業務流程描繪了本企業的內部價值鏈關係，即主導業務流程應該是一個增值的流程，如果不是增值流程就說明企業盈利模式存在問題。
2.確定企業的管理層次和管理幅度。通常情況下，中小型企業三個層次就足夠了，高層、中層、基層。
如果是擁有下屬企業的集團性公司可以到四層，即高層、中層（下屬企業的高層）、基層（下屬企業的中層）、下屬企業的一般職員或操作工人。
3。從主導業務流程上劃分企業的各種職能管理部門。
4. 企業輔助職能部門的設定
5.從管理流程上確定各部門之間的協作關係。
6.制定企業「組織手冊」，組織手冊至少包含以下內容：a企業的組織結構圖；b。
企業各部門和各下屬單位的職能分解表；c企業各部門和各下屬單位的職能設定表；d企業的主導業務流程圖;e。重要的組織管理原則。
7.以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證組織結構設計的正確性。
組織結構設計是否合理，要以操作的順暢性和客戶滿意度來驗證。通常我們在組織結構設計的半年或一年後，要在企業內部和外部分別徵求對企業組織結構的意見。在內部，可以通過高、中、基層幹部的滿意度來評價；在外部，可以通過對客戶的訪問或**徵詢客戶意見來獲得。
如果內外部滿意度在70%以下，則企業的領導就應根據內、外部的反映，重新考核企業的主導業務流程是否有問題，組織結構是否要做大的調整。
2樓：匿名使用者
總指揮、常務副總指揮、財務總監、監理公司~
工程造價諮詢組織機構情況怎麼寫
3樓：匿名使用者
1、資質情況；
2、機構組成；
3、業務範圍；
4、業績情況；
施工企業分公司組織機構框架是什麼，一般都設哪些部門？
工程模板方案由誰負責組織編制
4樓：向天再借一把刀
1、施工單位的施工方案由專案負責人編制，專案經理稽核。
2、施工單位技術負責人審批後，並附上施工方案的審批表和報審表。
3、專案經理簽字，經現場監理工程師簽字，公司技術負責人、總經理工程師、建設單位負責人簽字並加蓋各單位公章。
『施工方案是根據一個施工專案指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關係等）、人員組成方案（專案負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料**方案（材料**流程、接保檢流程、臨時（急發）材料採購流程等），此外，根據專案大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據專案確定的，有些專案簡單、工期短就不需要制訂複雜的方案。
5樓：匿名使用者
施工單位的施工方案由專案負責人編制，專案經理稽核。
組織機構設定的作用和重要性，組織機構設定的作用和重要性是什麼？
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。一 公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能 而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成 ...
如何優化企業組織機構,如何優化企業組織結構
首先，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提 穩定現時的經營生產管理活動 設定的組織機構具有一定時期的穩定性 能將舊的機構平穩引到 過渡到新的機構 人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位 不適應的原有崗位人員能平穩的離職，不會因為個別人員的離職而給企業帶來負面影響，不會因為個別人的離職帶走...
用visio畫完組織機構圖，複製到中後，由於線條是重
如果圖在放進word之後不做修改，建議visio直接匯出成jpg 再把 放進word中，否則這個文件換一臺沒有visio的電腦就看不到這個機構圖了 另外一個原因，可以保留最原始的佈局，不怕弄亂，有些visio圖拷到word裡會出現錯位的情況。沒有完全複製過來，複製的時候用大點的框 在複製之前先把所有...