1樓：笑笑來著
簡單的說，管理就是計劃和控制。建議，擬定工作流程 對每一程式環節歸納出關鍵點 著重控制程式環節關鍵點 不斷優化工作流程 讓每一團隊成員熟練掌握工作流程
2樓：匿名使用者
對事不對人，踏實幹事，人際關係要處理好！
3樓：宇宙第一帥團長
用自己的個人魅力帶領、管理團隊。對不懂的地方虛心請教學習，對自己擅長的不要咄咄逼人、輕描淡寫的告訴下屬。工作時嚴謹，在下面不要有領導架子，這樣團隊就會喜歡你啦。。。
個人之見，我只是希望我的經理這樣而已。。。。
4樓：花道未央
建立一套屬於自己的管理風格，遇事處理不能有偏頗。首先得服人，用自己的能力和品格為團隊做榜樣。至於能力，就需要慢慢學習，不要把自己當經理，虛心做一個學習者，這樣對這個團隊來說就可以建立起一種相互學習的文化氛圍！
5樓：海闊天空有心人
焦點在公司上，守時，按時上下班，與下屬一起吃飯，工作嚴謹，坦誠溝通，放得下自己的架子，以人為本
6樓：匿名使用者
用企業qq管理，用人情不好管的就用道具，規章制度管理！管理所有的員工，管理所有員工的qq，管理所有員工qq上的客戶。
7樓：完場幻
你看你，問就問的清清楚楚麼，你現在做的是行業，具體負責哪一塊？
不管做什麼，管理的最高境界就是無為。弟兄們跟著你要學到東西、要賺到錢、要快樂著！！！公司選你當經理，要你培養人才、要你技術精湛、要你獨當一面！
本著這幾個方面，早請示晚彙報，多上下溝通，多左右學習~購買一些管理類的相關書籍，推薦你可以看一下餘世維的，曾仕強的太高深，工作當中多總結！！！注意塑造自己的領袖風範，如此下去，你將會更上一層樓~~~~
如何做好一個管理者,我應該怎麼做
8樓：匿名使用者
這樣的問題其實回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好講清楚的原因是這個只能意會；
管理者可以分為5類：人和事都不關心、只關心人不關心事、只關心事不關心人
人事都只關心一半，人和事都非常關心；這樣的理論實際上你在很多書上都可以看到，但你看了也就看了，問題是如何做到知其所以然就顯得尤為重要；好好學習，天天向上你不也天天看麼。
根據你的問題，一般回答會有兩類：一類是告訴你，你要怎麼去做；另一類會建議你怎麼去做，或者是引導你自己思考出答案而不是主動給你答案；假設，你現在要培訓你的下屬，你會用哪種方法？------ 這段話是告訴你沒有為你定做的正確答案。
其實要解決你的問題很簡單，注意看下面的文字；
1、管理的定義：管理=控制，控制什麼呢？結果，為了結果。比如根據管理難易度分為三個層級：管物、管事、管人；
管物：不解釋了；
管事（要點）：具備做「事」的能力，具備與人協調的能力；
管人：最高階的管理；每個人的性格、智商、受教育程度、價值觀、世界觀、年齡、思維方式等等等等都不同；但都有共同之處——中國人；
常有人問為什麼下屬不聽話，我就反問他，為什麼要聽你的話？
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明瞭，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含義就在於此。
為了留面子或不傷面子，兩點間最短的距離是曲線；搞明白後再理解管理=不 管 只 理；
這就是成為管理者應該具備什麼樣的思維；（如何待人，如何處事；不要聽了偽管理，要害死你的）
現在講處事，不同的問題用什麼樣的技巧化解或者解決；
拿批評舉例，前面講怎麼做「好人」，現在怎麼把批評變成不得罪人，還讓下屬認同你，甚至是感激你，敬重你?怎麼樣做到處罰不是目的，改正錯誤並且還不再犯，批評後士氣更高？
簡單嘛，4個要點：單獨、只講事實不講道理、話不能多、不講威脅性語言；（得制度配合，所謂制度，就是管理者為了管理這個遊戲，方便你贏制定的規則）比如我定的制度：在工作期間不得做與工作無管的任何事，罰款就是50-5元；最後到罰款環節了:
自己說罰多少？
50元!（5元）
為什麼是50？（5元）
要點就是這個批評的過程，做到讓犯錯者感覺到水深火熱，效果就達到了；
當講了罰款50元，察覺到對方已經認錯或者很難受時，甚至成淚人了，不要急，掌握火候，再烤一下（要點啊），最後語重心長的講，這次就罰5元吧，以後注意！+對平時工作的肯定，要表揚（所謂的三明治法）；這次就不處罰了，寫個保證書，以後再犯，兩罪並罰！對平時工作的肯定，要表揚（所謂的三明治法）
想想這時他認錯後你放他一馬，你在他心中會是什麼樣？以後老遠見你就要想你打招呼；
工作講技巧；
要點多到講不完，你自己去看書吧，成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，打字好累
9樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
10樓：笑笑來著
1、建立基本的規章制度（考勤、獎懲等制度）。2、發現、建立骨幹隊伍。3、建立有效溝通機制。
11樓：匿名使用者
首先.你要了解基層,讓員工們能有明確的目標和凝聚力 .有動力去上班 .還有,要比領導多想 .吧什麼事情都想在前面 ,讓領導能覺得他沒有用錯人 .
其次,說是不讓你管業務 ,但是,你作為你個管理者 ,這也是你必須要瞭解到位的一方面.還有.你也必須要拿出點業績,
不做好這倆點,不然老闆為什麼要你幹經理 ?
好好努力 .加油 .
我只是個新手 ,說這個只是個大致的 .具體,還要你在工作中自己領悟. 謝謝採納 .
怎樣才能做好一個管理者？怎樣才能當好一個領班？
12樓：晴空萬里武士道
《易經》坤卦：直方大，無成有終。我的理解是責任我負，功勞是領導或上級的，我沒有功勞
13樓：無法無天
首先我不是一個管理者，只是給您些建議：
1.所謂管理者管理為首要，必須具備好的管理和領導的才能，而管理要細心要統籌，考慮問題要全面，分析問題要細微，這樣才不會有疏漏；其次就是要具有好的人際關係，這樣與上與下都會暢通無阻。辦起事來自然也會無往不利的。
2.領班的更多是針對下屬或是手下，對於他們要和藹而不失威嚴，一定要處理好彼此間的關係。有問題說問題不要影響關係，其實這裡更多的是人事問題，多看看相關的書或是效仿者自己的領導去做，一定會有很大的提高的。
還有就是萬事多考慮下別人，想想大家。眾望所歸，時間久了自然好壞大家心裡有數
14樓：職場導師王安平
回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練、旭勢認證高管教練、新精英認證職業規劃師，
持續精進心理學、職業規劃、團隊管理十年的時間，成長小時數2500+，很高興為您解答疑問。
提問怎麼做好一個領班，怎麼做？
回答第一，自身作則，幹好自己本身的那份任務第二，給大家經常統一工作目標
提問一日目標比如
回答第三，根據每個員工的特點制定激勵
根據你們的工作任務制定統一目標即可
提問做領班要學什麼！回答
管理技術：制定目標、激勵員工、工作覆盤
更多11條
15樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
請問各位怎樣才能從小職員變為管理者
如何由員工到總經理 熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15 20年光景。書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程 員工 優秀員工 班組長 部門長 總經理。當然，也有大學 mba ceo或創業 總經理等形式。怎樣修煉管理能力 系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨...
要怎樣才能走出第三者的陰影啊，我怎樣才能從第三者的痛苦中走出？
其實你這個叫自尋煩惱。不過既然發生就要認真的考慮一下啊。兩方面！正面。他愛你，而你也愛著他。那就選擇相信他。選擇大方一點。不要去想這個問題。反面。如果他愛你，而給你感覺只是哄哄你的，而你跟他在一起又這麼的幸苦，那就離開他。這樣的男人給不了你幸福的。他會有了第一次，就會有第二次，第三次，到時，你的煩腦...
怎樣才能學習好？我是初二的學生，學習超差，90人倒數20左右
1 勤于思考 學而不思則罔。在學習過程中，如果不進行主動的思考，而僅僅是被動地接受知識，就不是一種有策略的學習，也不會取得好的效果。勤于思考 有兩方面的含義。一是要注意知識前後的聯絡，通過理解知識而掌握知識，而不要死記硬背。通過理解而進行的學習是意義學習，而死記硬背的學習是機械學習。心理學研究表明，...