1樓：匿名使用者
生產管理歸根結底就是管人
電子產品組裝生產加工如何**
2樓：小布點說美食
支招一：
電子產品加工**是個很複雜的事情，原則是不能報低了，更不能報高了！主要考慮一下幾點：
1，生產成本，要實事求是的把生產成本算出了，每一道工序的都要算準確。
2，市場需求關係，所處環境的供求關係很重要，要考慮，需求市場，**要低一些，供方市場可以報高一些。
3，加工難易程度，別人幹不了的，可以報高一點。
4，人情關係，朋友可以報低一些，因為情比錢更重要。
5，戰略需要，也許客戶是個潛在的好客戶，長久利益不錯，要考慮好好對待啊。 6，其他問題，如供貨時間要求，是否送貨，付款方式等。
支招二：
1、加工**主要於成本的核算，把公司的實際成本核算出來，再加上想得到的利潤。
2、成本主要包含「料、工、費」三方面：
a、料，是指使用的材料，如果只是純加工，就不需計算材料了，不過也可把一些消耗性使的材料例到這裡計算；
b、工，是指人工費用，就將公司所有人員的薪資統計起來；
c、費，是指其它費用，包括裝置，場地，交際費，生活支出，**，車資...一切事務性開支。
3、以一個月為單位，將上述費用加總起來。------備用
4、然後再計算所加工產品的產能，為了方便計算，可能將產能算成月產能。
5、用第3項除以第4項，即是加工每一個產品的成本，再加以利潤，加上對其他市場/社會因素綜合，就是**。
3樓：手機使用者
電子產品組裝**。首先要明細瞭解你所組裝的電子產品所耗的原材料及電子配件成本總價值。
其次瞭解用地，用工，用電等在組裝加工生產的同時所需的械能量值，
瞭解市場電子產品**，主要了解你所組裝的產品是否能開啟市場或者有很好的銷售前景。總和以上條件評估：你大概就知道你所要申報的電子組裝產品**！以及薪酬回到！
數控機床是不是就如同一臺簡單的操作工具？
4樓：匿名使用者
數控機床容易上手，難以精通。德國的數控機床操作人員，是直接面對圖紙，操作人員自行編寫程式確定工藝，同時數控機床不經包含操作，而且裝置的維護、保養、初期故障判斷以及裝置簡單的改善也是高階操作人員需要掌握的技能。
5樓：巨集毅機械加工
看你怎麼說吧 如果你家的產品單一 穩定 純加工時間長 上數控車合適 一人看2-10太沒問題 產品一分鐘一件一人看兩臺沒人願意幹 數控雖比普車勞動強度輕 但他也只是普車的升級換代產品 此外數車也有高中低擋之分 中低檔是普及的 **幾萬到幾十萬之間 操作技術人員也叫普及
好找 高檔數控 我敢說操作技術人員儲備對你的發展可能也是一個瓶頸 如果可以的話可以產品外加 例如外國很多企業 零件全球加工 最後回國組裝 你可以部分外加 自己組裝 這就相當於你有好幾個加工分廠 你是**的 有外協活可以聯絡啊 我也是做機加的
我是學數控加工中心畢業的，請問我找工作應該選組裝機床的還是加工程式設計的呢，哪個發展前景好點呢
6樓：風雲
我感覺加工程式設計比較好些，因為對以後的發展有利
7樓：匿名使用者
恩；首先看你個人的發展規劃與現有機遇。
如果有不錯的機遇選擇當然是先做機床的組裝開始發展最為可觀了。
8樓：匿名使用者
買機床發展空間更大。精雕沒什麼意思
9樓：火蝙蝠
去機床廠，我原先也是一名操作工，現在是數控機修，現在數控維修要吃香的多
10樓：
這個和系統沒關係 面試那個機床最好去了解下公司
我是本科機械設計及製造專業畢業的，今年畢業，請問是組裝機床有前途呢，還是做製圖員好呢？？？？？？？
11樓：匿名使用者
你應該是機械裝置（裝置）的設計人員啊，就是用cad等軟體把某機械裝置（裝置）（比如機床）設計出來，讓人家加工、製造、組裝。你既不應是簡單的製圖員（相當以前的照貓畫虎的描圖員），也不應該是組裝員。
當然，你可以先動動手實踐一下。但是最終你應該是設計人員。
12樓：匿名使用者
建議先幹組裝機床，感性地瞭解機床結構、培養動手能力，同時加強理論與實踐的結合，增強自己的知識儲備，逐步向設計人員轉變。
13樓：雨中扮酷
額 為什麼定位到製圖員 難道不能定高點 你說的兩個都沒啥錢途 只有幾千塊
我所在的廠子是組裝機器和加工模具的,我該如何來核算其成本?
14樓：匿名使用者
按機器，模具的加工工時耗費和原材料輔料，煤水電氣的耗費。來核算成本。
生產管理的目標是什麼，安全生產管理目標是什麼？
1 確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種 質量 產量 成本 交易期和環保安全等各項要求。2 有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產週期，減少在製品，壓所佔用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。3 為適應市場 環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據...
erp生產管理模組主要有哪些功能呢
生產包括四個模組，分別是製造資料 物料需求 生產管理和車間製造。製造資料聚集了生產所需的各種基礎資料，如物料清單 工藝路線。製造資料是為其他模組服務的。物料需求輔助企業製作合理的生產計劃，並自動生成生產訂單 請購單。最後，生產管理和車間製造將企業的生產製造過程流暢地銜接起來。erp中生產模組主要有 ...
生產管理的重要性是什麼生產經營管理的重要性是什麼
1 生產是製造業企業的核心，因此，生產管理是重要企業的重要內容。2 生產管理關係到企業的製造成本，進而關係到企業的成本優勢 競爭力與盈利性。3 生產管理關係到企業產品的質量，關係到企業的品牌聲譽。企業要擴大生產，發展生產，一是靠資金投入。二是靠改進管理，走挖掘潛力 革新 改善的路，即內涵式擴大再生產...