1樓：老金會計
這個問題不是一般管理人員或中層可以解決的
解決的方法倒是有：如erp，但這裡有個計劃執行考核的問題。出現這種問題的情況有幾種原因：
1。訂單不能及時下達車間或排產有誤
2。生產車間為了自身產量考慮，只幹容易出產量的產品，不願幹零散的小批量的產品，而計劃部門沒有考核或考核力度不夠
3。庫存資料不準不及時，給計劃排產帶來困難。有排錯的情況發生。
4。計劃員水平所限，不明白生產提前期，現場實際產能，人員裝置工裝條件，接單的標準，等等
要想解決須給生產車間規定考核標準，超計劃怎麼辦，未完成怎麼辦，是扣工資還是撤換領導總得有說法，而這個說法應該老大來定，另外庫管的資料準確率和及時性也要考核。否則這個問題將長期存在；
以上意見供參考，並可繼續**。
2樓：匿名使用者
按需求組織生產啊 高庫存進行降價**手段變現；高欠貨要集中力量加班加點趕羅，自己實在來不及生產 只能發包出去啦
3樓：匿名使用者
高庫存：底價拋或者聯營共擔風險去銷售
高欠貨：發包加工
4樓：順德奧揚廣告
可以實行下單多少送多少的方案，或者購買庫存商品，則在新下單的商品中打折的方式，把庫存商品搭配新商品銷售出去。也可以從零售的渠道把庫存商品發散出去銷售，不過這樣的成本比較高，要發動員工和周邊朋友從私人網路銷售。
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