1樓：匿名使用者
1）小企業和中型＼大型企業的流程不一樣，erp軟體的操作流程就會不一樣
2）企業員工少，可以少購買」操作使用者」（erp使用人），因為每增加一個使用者，就要多支付一筆錢
員工多了，使用人也多，需要購買的」操作使用者」也多流程：找輔導公司--簽約--瞭解並整理公司目前作業流程--根據作業流程編寫軟體--員工培訓--編寫erp操作手冊--匯入資料--試執行--正式執行
2樓：
成熟的erp實施與人數多少沒有關係。
erp實施就是把企業工作流程固化的過程，各個崗位的操作，上下環節的銜接，
只要erp產品可靠，業務流程沒有疏漏，員工能按規定及時輸入正確的資料，多半是會實施成功的。
erp只涉及細分崗位，具體某個崗位的人數多少，沒有多大關係，相同崗位都是做一樣的業務，對erp系統而言是沒區別的。
最多就是參與培訓的多一些
3樓：匿名使用者
人數是一個因素~但未必是決定性因素!!
只要有成熟的管理和流程,人多的企業照樣能成功實施erp,否則,老闆或準老闆們一口一個政策,即使只有10個人,也照樣失敗!!
普通專案實施和erp專案實施有什麼區別
4樓：匿名使用者
什麼普通專案？非erp的資訊系統實施嗎？
其實，只要把握住一點。決定工資待遇高低的主要因素是你提供服務創造的價值的高低，以及你在服務過程中扮演角色的重要性。
這樣說你就能明白了吧。
即使實施erp，也區分什麼品牌的erp產品。對於中小企業的erp產品實施與大型企業或超大型企業的erp實施待遇要相差很多，甚至幾十倍。
erp專案實施前評價的側重點是什麼? 5
5樓：老雷老師
簡單概要：
甲方：乙方的專案團隊，實施行業案例
乙方：甲方的專案團隊，企業調研和整體評估，企業存在的困惑
6樓：哼哼哈嘿
企業需求與erp軟體功能的對接性
什麼是it專案，it專案與erp專案的區別是什麼？ 100
7樓：
it專案管理是專案管理在it領域的應用，結合it行業特點運用專案管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計劃、實話、控制和收尾等過程組。
所謂erp是英文enterprise resource planning(企業資源計劃)的簡寫，erp專案是一個大型企業管理資訊化專案，是一項系統工程。 大型erp專案的專案組一般由erp專案經理、erp售前顧問、erp實施顧問、erp技術顧問及客戶經理組成。erp售前顧問的主要工作是調研分析企業需求並根據企業的實際情況提出資訊化的解決方案; erp實施顧問的主要工作是將管理資訊化解決方案成功地實施、應用到企業的實際業務流程中去，並對專案進行持續的支援；erp技術顧問負責專案中的伺服器架設、網路配置等技術指導；erp專案經理是整個專案的負責人，全面負責專案的進展，推動甲方各職能部門負責人對軟體**商的配合。
目前，隨著資訊化的快速普及，erp專案中的專案經理和諮詢顧問人才十分短缺，而大學生和其他從業者入門erp職業又特別難，erp人才專業培養機構的誕生，國內最大的管理軟體廠商用友率先創辦了用友管理軟體學院，為管理資訊化行業培養高品質、專業化、應用創新型人才。包括erp專案中的專案經理和諮詢顧問。
8樓：匿名使用者
erp專案是it領域中的一種!
erp是一種企業的管理軟體!
給您介紹個案例!
深圳特步電機成立於2023年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2023年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。
到2023年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
9樓：
it專案的概念是所有使用資訊化技術的專案，例如：核能研究，國家計算中心，社保系統，erp，eam，等的建設都包含有it專案，
而erp專案主要在製造業，服務業及部分資產密集型製造或服務行業實施。
erp專案也含有it專案，但同時包含企業流程諮詢和變更的管理諮詢類專案。
最大的區別是適用範圍不同。
企業中實施erp和醫院裡實施hrp有什麼不同之處呢？
10樓：淡念心藍
其實最大的不同就是經營企業和經營醫院的目標不同！
erp系統跟辦公軟體有什麼區別
11樓：匿名使用者
區別：1、目的不同，erp系統是企業資源計劃(enterprise resource planning )的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
辦公軟體是指可以進行文書處理、**製作、幻燈片製作、圖形影象處理、簡單資料庫的處理等方面工作的軟體。
2、目標物件不同，erp系統是針對企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組。
辦公軟體是為了提高辦事效率，主要是具體工作細節的處理。
3、操作使用成員不同，erp系統需要系統專業受訓的人士，公司為企業提供具體服務，辦公軟體可以憑藉一些常識，零碎學習使用。
12樓：匿名使用者
現在的軟體，這些界線越來越模糊了。像藍點通用管理系統，既可以通過自定義資料管理和流程管理實現erp，也可以實現辦公軟體的作用。
13樓：匿名使用者
提到erp，大家可能耳熟能詳，有人問什麼是erp？erp到底是什麼意思？一般都知道是企業資源計劃，不見得能講的十分具體。
其實，事實就是這樣，越簡單的東西越不好拿文字來定義。農村裡長大的人都見過小麥，但用文字來定義它的時候，只能定義成生長在某某帶的某某植物倒是把明白的人也搞暈乎了。
回來咱們說到底什麼是erp系統這個問題。erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。erp系統是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。
erp系統已經跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源。erp系統集資訊科技與先進管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
隨著企業資訊化的發展，erp系統已經不再是大型企業的專利，中小企業也普遍應用erp系統來提升企業競爭力。中小企業一般不會在乎這些學術上的內容，他希望知道的是erp到底是什麼？erp系統對我有什麼用途？
我怎麼應用erp系統來提升效益？等超現實的問題。
針對到底什麼是erp系統，不少erp專家和資訊化領域學者都做過不少討論。在用友cio俱樂部，用友管理軟體學院的專家葉根平老師曾發起一次有關什麼是erp？的討論，用最簡潔的說法在一分鐘之內講清楚什麼是erp？
在用友cio俱樂部裡引起熱議，眾多業內人士發表看法。
津城力派
1、使你沒有管理起來的地方，管起來了。（計劃與控制）
2、使你管理混亂的地方，理順了。（流程優化）
3、使你管理粗放的地方，管細了。（人、財、物、銷、產、供）
趙旭暉1、加強正確的流程；
2、修正錯誤的流程；
3、去掉沒用的流程。
範曉程1、erp是管理思想，是一整套企業管理系統標準，是在mrpii基礎上進一步發展而成的面向**鏈的管理思想；
2、erp是軟體產品，是綜合應用一系列資訊產業成果的，以erp思想為靈魂的軟體產品；
3、erp是管理系統，是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
阿朱1、以消費者訂單為源頭，計劃好整個鏈條上的每個資源的數量、時間、配合，控制好節奏，不快不慢，不多不少；
2、想達到這個狀態，就需要設好監控點，根據市場變化，隨時微調整個鏈條的每個資源，達到快速適應變化；
3、根據持續監控，設定監控上下閥值，達到自動報警或自動處理，帶來管理的真正自動化。
王甲佳如果是對老闆說，那就一句吧：你想偷懶但是同時還想事無鉅細地控制企業的話，erp就是來幫助你幹這活的。
就什麼是erp這個問題，葉老師自己總結是： erp是一個工具，它能夠提高企業彙集和使用業務資料的效率；erp能幫助企業發現經營管理過程中的問題，並提供解決問題的思路；只要企業的管理配套到位，erp可以給企業帶來可觀的經濟效益。中國erp領域的泰斗人物陳啟申，也在用友cio俱樂部裡發表了自己的看法。
他把erp總結成一種藉助資訊科技來規範、整合、控制和優化企業內外業務流程的解決方案。
注：葉根平
erp行業諮詢專家、用友軟體股份****erp行業與諮詢總部總經理、用友管理軟體學院專家委員會重要成員。90年初畢業於東北大學研究生院計算機應用專業，獲工學碩士學位，高階工程師，北京郵電大學軟體學院碩士研究生企業導師。先後在國內多家專業erp公司任專案經理、實施總監、行業總監、分公司總經理、副總裁等職。
組織實施了國內數十家大中型上市企業的erp專案，為百多家國內大中型企業提供以erp/drp等軟體系統為核心內容的資訊化整體解決方案。在離散製造行業積累了豐富的行業資訊化建設經驗。在製造業資訊化建設的諸多技術領域（it規劃、業務流程優化/重組、erp專案實施、基礎網路設計和實施、it服務等）具有深入的研究和豐富的運作經驗。
陳啟申陳啟申老師是國內頂級erp專家、美國生產與庫存管理協會（apics）會員陳啟申、中國製造業資訊化erp產業技術聯盟常務理事。陳啟申老師曾到國內最權威的erp人才培養基地用友管理軟體學院授課，分享erp系統實質的理解、壯大複合型人才隊伍、如何看待以誰為核心、erp的管理理念jit/toc/bpr和知理知己知彼知用需求分析等話題。
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財務管理系統對企業的影響,erp對企業的影響
財務管理其實很重要，財務涉及到一個統計，就是統計一個資料比如一個月營業額，一個月費用支出，一月的工人工資等統計 這寫資料能證明企業的經營方式和策略有那些成效和影響，都是可以查證的能反映出的種種問題 erp對企業的影響 erp系統是erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及...