1樓：匿名使用者
在高等動物體內，糖類、脂質和蛋白質這三大類物質的代謝是同時進行的，它們之間既相互聯絡又相互制約，是一個協調統一的過程。 1、三大營養物質代謝的相同點 （1）**相同 三大營養物質的**都有三條途徑：食物中消化吸收、其他物質轉化、自身物質的分解。
（2）都可以作為能源物質 三大營養物質在體內都可以進行氧化分解，作為能源物質使用。但它們供能有著先後順序，它們按照糖類、脂質、蛋白質的順序供能。 （3）在動物體內可以轉化 糖類可以直接轉化成蛋白質和脂肪，蛋白質也可以直接轉化成糖類和脂肪，但脂肪不能直接轉化成蛋白質。
（4）代謝終產物 和是三大營養物質相同的代謝終產物。 2、三大營養物質代謝的不同點 （1）能否在體內儲存 糖類和脂肪都可以在體內儲存，但蛋白質不能在體內儲存。 （2）代謝終產物不完全相同 糖類和脂肪的代謝終產物都是和，但是蛋白質的代謝終產物除了它們外還有尿素。
（3）在體內的主要用途不同 糖類主要是氧化分解提供生命活動所需的能量，脂肪主要是在體內再次合成為脂肪儲存起來，蛋白質被消化分解成氨基酸之後，主要用來合成生物體內各種組織蛋白以及酶和某些激素等。 3、三大營養物質代謝的關係 （1）糖類代謝和蛋白質代謝的關係 糖類和蛋白質在體內是可以相互轉化的。幾乎所有組成蛋白質的天然氨基酸都可以通過脫氨基作用，形成的不含氮部分進而轉變成糖類；糖類代謝的中間產物可以通過氨基酸轉換作用形成非必需氨基酸。
注意：必需氨基酸在體內不能通過氨基轉換作用形成。 （2）糖類代謝與脂質代謝的關係 糖類代謝的中間產物可以轉化成脂肪，脂肪分解產生的甘油、脂肪酸也可以轉化成糖類。
糖類可以大量轉化成脂肪，而脂肪卻不能大量轉化成糖類。 （3）蛋白質代謝和脂質代謝的關係 一般情況下，動物體內的脂肪不能轉化為氨基酸，但在一些植物和微生物體內可以轉化；一些氨基酸可以通過不同的途徑轉變成甘油和脂肪酸進而合成脂肪。 （4）糖類、蛋白質和脂質的代謝之間相互制約 糖類可以大量轉化成脂肪，而脂肪卻不可以大量轉化成糖類。
只有當糖類代謝發生障礙時才由脂肪和蛋白質來供能，當糖類和脂肪攝入量都不足時，蛋白質的分解才會增加。例如糖尿病患者糖代謝發生障礙。
2樓：匿名使用者
已經是最簡了無法分解，只有a平方-b平方能分解
3樓：
(a＋b)²－2ab或(a－b)²＋2ab
4樓：崇也是那個
（a＋b）（a－b）
如何做工作分解？
5樓：笑笑來著
工作分解結構（簡稱wbs）跟因數分解是一個原理，就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：專案→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
工作分解基本內容
一、分解原則
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止； 3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。
二、任務分解的方法
1、採用樹狀結構進行分解； 2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
三、任務分解的標準
1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節； 2、邏輯上形成一個大的活動，整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。 在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。
6樓：匿名使用者
不知道你要做哪個型別的分解？是目標分解還是程式分解。
如果是目標分解的話，需要知道工作量及效率比及目標量。
舉個簡單的目標分解的例子，例如：某房產銷售企業全年銷售簽約任務為1.2億。
那麼每月銷售任務就是1000萬，每套房子平均總價是100萬，那麼每個月的銷售任務就是10套。再做細化分解，要做反推。房產報紙廣告每投放一個整版會帶來100個諮詢來電，每100個來電會帶來10個來訪，每10個來訪會帶來一個成交。
那麼每版廣告的成交率就是1%。那麼每個月要銷售10套房子就需要1000個來訪，意味著每個月要投放10個整版的廣告。然後要做程式分解，10版廣告如何投放，畫面和廣告詞如何醞釀和稽核等等。
在具體的工作中量化分解是指目標分解和程式分解，是一個互動的過程。
7樓：匿名使用者
但凡看到工作分解結構幾乎都是按照工作的順序分解，以此產生的幹特圖也很簡單，像個瀑布一樣。為啥會這樣呢，顯然都是實施方面的專家。但讓我們回顧專案活動的本來順序，先定義產品範圍，由此擴充套件到工作範圍。
兩者共同構成了專案的範圍，而其表現形式就是工作分解結構。簡單的說，先回答「完成什麼」，後回答「怎麼完成」。
大多數專案實施人員更關心「怎麼完成」，從而會忽視「完成什麼」。專案管理是買賣雙方的共同責任，從買方角度說，實際上更關心「完成什麼」。這樣傳統的「工作分解結構」其實就只為賣方自身服務了，而買方除非是專家，否則就僅是一個漂亮的樹狀謎團了。
8樓：科科過學習
分解是一種把專案範圍和專案可交付成果逐步劃分為更小、更便於管理的單元,直
到可交付物細分到足以用來支援未來的專案活動定義的工作包。
分解的程度取決於所需的控制程度以實現對專案的高效管理。工作包的詳細程度因專案規模和複雜程度而異。要把整個項工作分解為工作包,通常需要開展以下活動
(1)識別和分析可交付成果及相關工作
(2)確定wbs的結構和編排方法
(3)自上而下逐層細化分解
(4)為wbs元件制定和分配標識編碼
(5)核實可交付成果分解的程度是否恰當
工作分解的過程,也是專案結構化和層次化的過程,在整個過程中,除了產生最終認定的工作分解結構外,同時可以根據專案的需要進一步確定子專案,通過子專案管理者去做進一步的細化工作,這對於一些較大的、複雜的專案而言是很有必要的,這樣不層次的專案管理者只對應其相應層次的工作分解結構,便於專案的管理。對於一個專案一般分3-5層比較合適,如果層次過多,最好將專案進一步劃分成不同的子專案,如果層次太少,對於較大的專案而言又不便於控制和管理作結構分解應把握如下原則
(1)在層次上保持專案的完整性,避免遺漏必要的組成部分(2)一個工作單元只能從屬於某個上層單元,避免交叉從屬(3)相同層次的工作單元應用相同性質
(4)工作單元應能分開不同的責任者和不同的工作內容(5)便於專案管理計劃和專案控制的需要
(6)最底層工作應該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的(7)應包括專案管理工作,包括分包出去的工作
cad如何進行分解呢
9樓：雙木阿林
cad分解命令如何使用？很簡單，讓我來教會你！
10樓：科學普及交流
cad分解的方法：
1)圖示:在修改的工具欄裡有個象小鞭炮的圖示.先選中你要分解的塊，然後點下這個圖示就ok了。
2)命令:選中你要分解的塊，然後在命令列中鍵入x,按回車也ok了。
11樓：匿名使用者
我覺得是你要分解的物件有問題，有可能是被鎖住了，也有可能不能被分解，仔細看下面的命令列，會有提示的——比如說：該物件不能被分解。
12樓：豆虎
首先你要確定分解的圖層沒有被鎖住，然後先選中要分解的部分，再點那個**圖示，回車就行了！
13樓：匿名使用者
選中物體，按--x--這個快捷鍵就行了。多學學快捷鍵吧，以後畫圖很快的。省得點那麼多下。
14樓：匿名使用者
在命令列中輸入「x"然後選中要分解的物件，在按一下回車就行
15樓：匿名使用者
先選中要分解的東西，然後滑鼠左鍵點選 分解（你說的**圖示）搞定。和你說的一樣啊！
你嘗試一下：
先點右側最下角的 「分解圖示」 進而游標變成小正方形，然受用滑鼠選擇你想要分解的東西，按空格或者點選滑鼠右鍵 即可。
16樓：匿名使用者
點x 也就是分解的快捷鍵
如果不好使就點 ".x"
中間有個點哦呵呵
17樓：匿名使用者
選中物體，按--x-- 再按空格
18樓：匿名使用者
我也用的2004
不過我用你的辦法就可以分解啊可以啊
19樓：匿名使用者
如果圖層沒鎖估計是那個東西不能分解吧，要不試試在點上打斷？
20樓：
看來不用我說了～
上幾樓的老大都說到了～～
如何在銷售的過程中分解目標？
cad圖塊如何分解
21樓：人人哦哦哦課
1、雙擊開啟cad編輯器標準版軟體，點選「檔案」—「開啟」按鈕，將無法進行直接分解的cad圖紙檔案開啟。
2、將軟體切換至「編輯器」屬性視窗。首先選中分解圖塊(這裡可使用框選或長按ctrl鍵進行多選)。點選「選擇」—「塊編輯器」。
3、進入塊編輯器中，直接點選「工具」按鈕，在其下拉框中選擇「炸開所有」命令，儲存檔案並退出該設定視窗。
4、這時，可滑鼠再次嘗試選擇以前不可被分解的圖塊，點選「工具」「分解」命令。即可將該圖塊內容全部分解開。
22樓：懂點工程也要懂點生活
分解方法：
1、進入cad的操作介面，圖示有一個塊的**：
2、在命令輸入x，空格即可：
23樓：李明望的文庫
用分解命令x將其分解啊
如果是外部參照、多重插入塊、區域性組等情況的話，則應該另行選擇方法，比如參照編輯refedit命令等！
祝你好運！
24樓：匿名使用者
快捷鍵x炸開圖塊了之後就可以進行編輯了，
25樓：
1，炸開
2，雙擊進入快編輯
如何分解工作目標 課後測試
26樓：潭州教育
工作分解結復構（簡稱
制wbs）跟因數分解是一個原理，就是把一個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：專案→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
工作分解基本內容
一、分解原則
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；
2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；
3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。
二、任務分解的方法
1、採用樹狀結構進行分解；
2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
三、任務分解的標準
1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目瞭然，儘量避免盤根錯節；
2、邏輯上形成一個大的活動，整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明瞭，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。
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