1樓：匿名使用者
首先是用人不疑，你開始就抱著這種心態去開始我想要不了多久就會出現員工和老闆不和的局面。當然也不排除有個別員工愛貪點小便宜，但那些都是小事，主要的是你所有的貨物進出得有個臺帳，進多少貨賣多少貨都得心裡有數，特別是收錢的人得請好，否則他要出怪招你就難以防備了，一般是半個月進行一次清貨，一個月進行一次大結，這個不僅起到清點貨物多少的問題，還有就是要將一些難以銷出的貨物清理出來退還或是做其它的處理，這樣也同時起到了約束的作用。既然請了人家管理就得放心的將全權交給現場一位負責人管理，虧賺不是他的事，但是損壞或是遺失就得追究當值人員責任。
這樣他們也起到了監督作用，正常情況下他們還是不敢偷拿東西的。
2樓：北京連鎖經營
肯定需要盤點啊，你可以每週抽檢，就是小盤，就幾個單品進行檢查。每個月進行一次整體盤點，叫**。
3樓：彌書笪英哲
首先用疑始抱著種
態始我想要
久現員工板局面
排除別員工
貪點便宜些都事
主要所貨物進臺帳
進少貨賣
少貨都數
特別收錢請否則
要怪招難防備
般半月進行清貨
月進行結
僅起清點貨物少問題
要些難銷貨物清理退或
做其處理同起
約束作用既請
家管理放
全權交給現場
位負責管理虧賺事
損壞或遺失追究值
員責任起
監督作用
情況敢偷拿東西
4樓：恆安人壽
按攝像頭，與電腦連線！用人不疑，疑人不用！
5樓：**店鋪成於誠
各項工作的責任落實到人。出了問題，沒了什麼東西找相對的工作人員。
開超市怎樣防止員工偷東西？
6樓：知道協會會長
算你問對人了，我就是開超市的，超市面積上，下二層共有2000多平米，員工50多人。有些店員是不守規矩，會藏東西出去。你要制定員工管理規範，其中就是嚴厲處罰私自帶貨品的行為，如果出現丟物現象，丟物的小組，全組扣除當月獎金；也要經常檢視攝像記錄，及時發現異常情況。
7樓：涼宮春日的澄汁
門口設一個檢測器，沒有刷過的東西一出門就被檢測響警報
一個小超市只僱傭一個人管理,如何防止店員偷東西
8樓：匿名使用者
比較規範的方法是裝一套監控系統，如果你要節約成本，可以裝2個攝像頭做個樣子當個稻草人就行了，同時每天去做一次清點；如果你攝像頭也不想裝，那就每天去店裡去一趟做一次盤點，如果你不想每天都去，那就不定時的過去一趟，一個人管理只能這樣，老闆多往店裡跑一跑。
9樓：匿名使用者
具體辦法如下：
安裝監控攝像頭，可以隨時**超市情況，並且有錄影功能，發現貨物丟失可以及時查詢錄影，查詢原因；
採取不定時檢查制度，發現貨物損失，超市員工自行負責。
10樓：
你能想到的辦法，就是辦法。只是你覺得這個辦法太麻煩了，是吧。除此，沒有別的辦法了。
1、你能想到的辦法就是要進行進貨交接，並進行定期盤點對帳。
2、你又覺得超市太小，那樣做有些麻煩，但除此，沒有別的辦法了。
除非藉助資訊化系統，再裝遠端監控，但沒有這個必要吧。
開便利店如何防止店員的偷竊行為？
11樓：曦月格格
第一是完善相關財務管理系統，設定好，並定期盤點；
第二是做好每班交接工作，現金，貨，要交接清楚，並填寫交接單。以明確責任。
12樓：xx小黃瓜
安裝監控攝像頭聯網到自己的電腦上這樣就可以有備份每天看他們都在幹什麼，庫存記錄，每天賣多少庫存剩多少再看進賬多少這樣一算就知道沒有沒丟東西了
在連鎖24小時便利店偷東西 被監控錄下了。以後是不是再也不能去了 就
13樓：小鳥兒鸚鵡
趕緊把該給的錢給人家，你就說你當時突然想起家裡煤氣忘關了，心事重重，趕著回家，急匆匆來不及算錢。現在補上。
14樓：匿名使用者
報警的話就會被抓。回去跟老闆道個歉吧，當然這需要足夠的勇氣。以後別這樣了，回頭想想都會後悔，心虛的滋味只有自己難受。知錯改錯，善莫大焉。
15樓：匿名使用者
門口不是有機器檢測嗎，沒付款的會報警，你的沒報警說明逃過一劫，東西不多的話就算了，以後不要再偷東西了
我想開一個便利店，但自己又不能去管理，請人吧如何防他偷東西，或者換東西呢
16樓：
就算有收銀系統，有攝像頭，你也防不住，疑人不用用人不疑，心裡有個允許的範圍
17樓：謙博老師
不妨考慮個無風險能長久的網上生意
「我家便利店」如果無店員在的時候，有人惡意破壞或者偷東西怎麼辦？
18樓：戈憶安
這種情況下，你什麼都不要做，只選擇報警就好了
19樓：匿名使用者
「我家便利店」設有動作識別系統，如有異常比如說為人的惡意破壞或者有人偷東西，系統會提醒後臺客服，客服會及時進行報 警處理。所以是真的可以做到無人值守，24小時營業呢。
20樓：
有攝像頭記錄嗎，直接報警處理
21樓：如若愛只如初見
可以選擇報警，最好可以裝有攝像頭
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