1樓：豬鼻子上看世界
信任是建立在雙方之間的，如果你信任他，他會知道的。如果你不信任他，那就不要僱用他！！！你完全可以大膽的交給他，他如果是一正直的人，那麼他知道什麼該做什麼不該做，如果不是，你肯定會發現的，那麼你想怎麼處理就怎麼處理他。
2樓：kid灣灣
簡單，僱一個親戚的朋友或者親戚的親戚，從良心出發她不好意思，就算她豁得出去，那也跑得了和尚跑不了廟
3樓：qfish兔
那看看你如何管理，每個月的盤點，還有結合帳啊那些，少很多的話，員工是要為自己的粗心負責，少一點的話是可以查清楚商品的來去
4樓：在五爪觀聽莫扎特的白鷺
既然決定僱傭他，，就要相信他。。所謂疑人不用，用人不疑
5樓：匿名使用者
作為老闆進多少貨，有什麼東西，應該收入等等 都是應該心中有數的。除非你什麼都不管那種的。正所謂用人不疑，疑人不用。
6樓：笨笨_秀
要與員工之間建立絕對的信任，把他當成你的家人，這是平常點點滴滴做到的，不是單憑哪一件事情可以確保。
7樓：匿名使用者
做好商品和帳務的清點，隨時查帳，平時再給點小恩小惠
8樓：匿名使用者
裝個監控以側面暗示。
9樓：弘合尉欣愉
自己最好根據實際情況弄個規章制度之類東西，由員工簽字確認，明確雙方的權利和義務以及懲罰各種措施。盤點的話要看你的店大小了，是否適合自己。工資遲延發放一個月也是給你充分時間來考核員工的方法。
10樓：小二哥
人不可貌相！如果，你覺得他會拿，你的表現、行動就會促使他拿；如果，你在一定時間內觀察並相信他，他也會自覺的。
11樓：匿名使用者
疑人不用，用人不疑。
12樓：小紫雨杏
最簡單的就是僱你老媽嘍
13樓：匿名使用者
安裝攝像頭，對那人好點
14樓：匿名使用者
安裝攝像頭，押身份證影印件
15樓：匿名使用者
用人不疑，疑人不用。
16樓：天下
感情培養，剛開始可以用小金額試一試。
17樓：再不行我抽你
把管錢的和管賬的分開來。
18樓：匿名使用者
盤點 監控 用人不疑 疑人不用
想開一個店，怎麼招人？怎麼管理？擔心，我不在，會被偷偷賣掉貨，還有，怎麼才不被員工把自己的店佔了？
19樓：小寶
招人，寫招聘，每個月盤貨，丟了讓他們賠貨。給員工有內購價。每賣一樣東西讓他們記個賬，一般不會有問題的。
你也可以時常悄悄的在外邊關注一下店內員工情況。裝監控也是個方法，但效果不是太好，這裡邊也有很多漏洞的，統一標價也是可行的。至於員工佔店，你常在店裡看看，管理者在管理者的角度處事，就不會的啦。
如果你自己什麼都不管，只管開著，那你擔心的都將是問題。做老闆不是甩手掌櫃，要想做好，你還是要費心的，有很多經驗是在行動中積累的，祝你成功吧！
我開個小服裝店，僱兩個員工，我應該怎樣管理最有效
20樓：巴迪貝貝園服
如果你一定要做的話，我可以告訴你怎麼做財務管理，非常簡單。
1.每一件商品**必需要給客戶開雙聯單（此項非常重要）忙不過來也不管，必需開。
2.每天要讓收銀員把營業款存進你指定的賬戶。下午把剩餘的錢清點後並記錄，做出單天的銷售額，存款，現金剩餘，個人銷售額，並簽字。
3.店內最少要有兩個以上的人，並且要給她們計算單人銷售額的提成。
4.店內日常開支在月首預支出來，交給專人專賬目管理，不得使用營業款做其它事。
5.店內商品交由店長管理。每個月盤一次存，進，銷，存，專門負責。
6.也可以使用電腦管理，用專業的服裝零售進銷存管理軟體。
7.自己沒時間管理，最好還是別開服裝店，服裝零售入行門檻很低，但經營起來難度非常大。 只要有個門面，只要有幾w或幾千元錢，就能開服裝店，就能於你形成競爭，也就成了和你搶飯碗的人，這一行競爭實在太大了，一般的人只覺得自己眼光很好，買的衣服又便宜又時尚，就認為自己開服裝店就一定行，但他不知道這一行根本沒有真實起的那麼簡單，你要考慮的事有很多，很多~~~~~~賬目管理，員工管理，商品管理，客戶管理，一切的一切都需要你自己親自來做，靠不了任何人，由於沒什麼技術性，看似這一切誰都可以做，留給公司的利潤就會非常的低，這樣你也請不起什麼厲害的人，客戶對他想購買的東西隨意性太強，買於不買，以多少**來買，什麼時候買，都不像一般的採購，也就是說賣東西主要看客戶的心情。
你很難把握。別人的老顧客你很難搶過來，自己的老顧客只要你的店員一個動作一個眼神或是一句話，就會跑掉。中國的服裝行業很亂，商品魚目混珠，別說你從來沒有經營過服裝店，就算是經營了十幾年的老手，對進化也是一知半解，靠運氣行事，我這不是危言聳聽，是對你的忠告，如果你一定要開，那我送你兩個字：
堅持。決定開了以後不管遇上什麼問題都要堅持！！！
21樓：匿名使用者
從上述表述中可以略知樓主對其服裝店所存在的問題的認知還不是非常清晰，希望提問人能夠在日常的經營管理過程中做到理清頭緒，明確目標，找準問題，才能對症下藥。 現僅對錶述中提出的問題進行分析
一、怎麼計算成本和利潤。 1.首先要對現金進行合理分配和管理，即每日的營業額管理。
每日的營業額管理一定要事必躬親，不然購導可能會偷偷吃掉一部分，如果你實行的是定價銷售，或是電腦入帳出貨，那麼這個問題可以不考慮。 2。庫存的管理：
開服裝店會存在很多的庫存，也會佔用不少的資金。想辦法將庫存檔點清楚，建好庫存帳。一定要定期清理庫存。
如果條件好的話，可以找一個「商品進銷存」的管理軟體，會更方便一點。每天的銷售的什麼品種貨號，數量及售出金額，每筆都記錄，然後隨時可查報表，包抱進貨統計、銷售統計、現金統計、庫存統計，都應該有。銷售時用銷貨計數單，現款結算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優惠等資訊在上面註明。
讓店長記好庫存銷售統計表~便於月底與你核對。 3.自己再做一費用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務開支，及其他可能產生的一切費用。
月末，用你的營業總額—進貨成本—開支總和+庫存，就會得到你的收益資料。
二、工資問題 這個就是具體問題具體分析了，每個店的員工工資水平都不一樣。一般模式是基本工資+提成。店主可以對其他同規模服裝店的員工水平進行調查均衡，然後制定出本店的員工工資制度。
三、最低限度的利潤。 每個服裝店都應制定目標利潤。目標利潤是指服裝店在未來的一段時間內，經過銷售和管理應該達到的最優化控制目標。
至於樓主所提的問題中沒有任何關於該服裝店的資料和供參考，實在不知該如何進行分析。 1.首先確定進貨和銷售的**．在服裝店最大的成本就是服裝，以便個人確定衣服的銷售**． 2.
其次要確定房租的**.第二大成本 3.所僱員工的工資額度．第三大成本 4.
其他的一些費用，如裝修，貨架等等，以及每次進貨的費用等等． 有句話是這樣說的：如果能夠明確的將問題表達出來，那麼這個問題也就解決了一半。
22樓：love小鋼炮
就兩個工人，平時用心對待，建立獎懲制度，嚴格執行，明確銷售提成比例
23樓：狼之眼淚
bigsaas雲市場裡面的好生意非常適合您的業務，可以參考下。
24樓：匿名使用者
人性化管理最有效``,別想著什麼所謂的正規化管理```那個不適合你```小店而已``工作愉快最重要
25樓：天籟知音
小服裝店的管理其實也不復雜，我一個朋友就是開這個的，由於現在服裝店生意普遍不太好，她管理很簡單，就是招合夥人，服裝進貨，銷售、庫存以及房租、水電、管理費、現金出入等，對合夥人透明，你出本金，利潤分成佔大頭，其它的都是合夥人的。她越賣的多，賣的貴，分成越多。
前提條件是服裝明碼實價，不搞價，不還價。
26樓：匿名使用者
直接把兩個店員成為你的合夥人，利潤多少，庫存多少，銷售多少，費用多少都和他們有關係，不能只給提成和工資。讓他們感覺在這裡的每件事都和他們收入有關係。
如果想詳細瞭解管理細節，贊後，交流1
27樓：匿名使用者
關注 關注他們的情緒，幫助他們去掉負面情緒。（多調節氣氛，聊天瞭解他們）
立規矩 告訴他們那些事一定不要做，儘量的少 簡單，明確以身作則，不要每天講
立標杆 找信任的一個幫助你管理另一個。（管理別人的人會主動約束自己）
不要罰錢 處罰方式可以有很多種，可以讓他去門口攬客，可以讓他多做一些工作，但一定不要罰錢。
不要偏向 儘量保持公平
多聊天 多聊工作，少聊八卦，不要說教把目的變成聊天引導他們
28樓：喬喬喬的喬喬
提成制，全勤獎，以及稍稍的偏向一人即可
29樓：佛山迪小智
用心換心，積極關注員工的表現，提高員工待遇，福利到位，工作效率也就到位了。
30樓：本分誠實的人
最好的有效辦法就是底薪+提成或者定額加計件都是最有效的辦法。
31樓：筱布點是我
就兩個員工也就那樣了，可以人性化管理，對他們好點
32樓：
工人身份沒變？既然是工人身份沒變，你目前還是工勤編制哦，也就是說，你現在雖然是乾的技術崗位，但拿的是工勤的工資。你們單位所說的可能是兩種情況：
第一，你目前是初級工，你要升中級工，（在你們單位有中級工空崗的情況下），需要在初級工崗位上工作滿5年後參加資格考試，獲得中級工證，再由你們單位聘任為中級工。第二。轉崗。
從工人身份轉為專業技術身份。還要在初級工上工作5年，然後要考專業技術任職資格（證書、職稱英語、計算機），就比如什麼助理工程師啊、工程師、助理會計師之類的這些職稱。所有的前提，都是你們單位有空崗哦，比如中級工和專業技術沒有空崗的話，就惱火了。
希望對你有所幫助
33樓：
法國2023年，法文版《紅樓夢》正式出版，《快報》週刊評價：現在出版這部鉅著的完整譯本，填補了長達兩個世紀令人痛心的空白。這樣一來，人們好像突然發現了塞萬提斯和莎士比亞。
我們似乎發現，法國古典作家普魯斯特、馬裡沃和司湯達，由於厭倦於各自苦心運筆，決定合力創作，完成了這樣一部天才的鴻篇鉅著。《紅樓夢》是「宇宙性的傑作」，曹雪芹具有布魯斯特的敏銳的目光，托爾斯泰的同情心，繆西爾的才智和幽默，有巴爾扎克的洞察和再現包括整個社會自下而上的各階層的能力。 [17]
34樓：z笑著流淚
我最近看了一本書，管理如何抓住本質的學問，推薦您讀一讀，個人感覺受益匪淺，希望對您有幫助
35樓：賽格
資料管理，績效促員工動力
我現在要開連鎖店，但是我要怎麼管理呀！怎麼才能讓我的錢不會被員工偷。
36樓：朱旺正
1.買一個酒店管理系統！現在的系統還是挺完善的！這樣的情況發生機率很小！
2.請一個在管理上比較有經驗的人！只需要開工資！還可以做其他的！你也省心！前提示你要相信他！
3.自己做不定期的檢查！我信任你不等於放任你！
37樓：匿名使用者
單單只是錢上的事很好辦。只要做到以下幾點即可：
1.各店設專門的出納負責收款，統一票據；
2.安裝統一系統的收款裝置，實時聯網記賬；
3.每天定時收繳各店所收現金貨款，調取電子記賬資料，及時統計當日貨款收入；
4.完善各店出入貨物登記程式，定期盤貨對賬；
5.明確每筆貨物出入與貨款**的責任人，制訂相應獎懲及賠償制度。
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