1樓：u愛浪的浪子
全壽命週期過程是指，在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。
全壽命週期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、執行、使用、維修保養、直到**再用處置的全壽命週期過程。
2樓：
全壽命週期是建設工程中的術語，是工程造價控制理論的一個詞彙,是指一個建設專案從立項開始,到建成投產,到生產執行,再到報廢淘汰即專案完全失去效益的整個過程時間。
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段、使用階段。
【拓展】
1、全壽命週期包括決策、實施、使用階段。
2、安全管理是專案管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。總承包管理目標：
專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。推行監理制度目的：確保工程建設質量;提高建設水平;充分發揮投資效益.
監理依據：國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同。必須實行監理：
國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;利用外國**或者國際組織貸款、援助資金;其他工程
3樓：生活類答題小能手
全壽命週期指產品從自然界獲取資源、能源，經開採冶煉加工製造等生產過程，又經儲存、銷售、使用消費直至報廢處置各階段的全過程，即產品從搖籃到墳墓，進行物質轉化的整個生命週期。
全壽命週期管理為新的專案管理理念和方法的管理模式，是專案管理質的飛越。學科建設專案全壽命週期管理應有3個基本思想：全過程思想，整合化思想，資訊化思想。
全壽命週期管理要求站在整個專案形成、執行、退出過程的角度，統一管理理念、統一管理目標、統一組織領導、統一管理規則並建立整合化的管理資訊系統。
擴充套件資料
工程專案全壽命週期管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值。
1、決策階段的專案論證:**專案的審批，核准及備案制度；決策階段的技術、經濟和管理論證；
2、專案設計階段論證：設計準備階段管理；專案設計招標；專案設計的階段管理和過程管理；
3、工程發包與物質採購；
4、施工階段管理：建設單位施工管理；施工監理；施工專案管理；動用準備階段管理；
5、工程專案資訊化管理系統：工程專案管理資訊系統的構成及工作機制；工程專案管理系統應用；基於網際網路系統的工程專案資訊管理、理命週期。
4樓：楊小天百事通
全壽命週期是工程造價控制理論的一個詞彙,是指一個建設專案從立項開始,到建成投產,到生產執行,再到報廢淘汰即專案完全失去效益的整個過程時間。它的過程是指在設計階段就考慮到產品壽命歷程的所有環節，將所有相關因素在產品設計分階段得到綜合規劃和優化的一種設計理論。
全壽命週期設計意味著，設計產品不僅是設計產品的功能和結構，而且要設計產品的規劃、設計、生產、經銷、執行、使用、維修保養、直到**再用處置的全壽命週期過程。
拓展資料:
全壽命週期的發展現狀
由於市場競爭的日益激烈，人們開始認識到有效利用企業資源的重要性。發達國家從2023年就提出：應該設計出能一次生產成功的產品，以有效利用生產資源，獲得最大的效益。
美國**防務諮詢委員會早在2023年就向**報告：「**系統的開發週期太長，生產費用太高，且使用效果不盡人意。」為此，美國國防部指示防禦分析研究所對相關的全壽命週期設計及其用於**系統的可行性進行研究。
於2023年10月提交了題為「並行工程在**系統採購中的作用」的研究報告，建立了並行工程研究中心（cerc）。它致力於並行工程的設計、開發和促進技術以及相應的實踐和標準工作。該中心的技術已在全國範圍內得到了廣泛的應用。
美國國防部在軍工生產中也在向全壽命週期設計方向發展，其**系統的試驗專案、全規模開發專案及生產專案都採用了這種方法，與此同時，很多支援全壽命週期設計的工具軟體也在研製和開發中。
通過「九五」攻關和國家863專案的組織實施，我國在cad/cam、並行工程、工程廣義優化和全壽命週期設計技術方面有了較好的基礎，浙江大學、華中理工大學、清華大學、北京航空航天大學、上海交通大學和其他院校相繼開展了並行優化、並行工程技術的研究工作。早在2023年，這些院校已經開始認識到開展並行工程技術研究的重要性。他們一直致力於並行工程環境的研製工作，並取得了顯著的成績。
建設工程專案的全壽命週期什麼意思
5樓：
全壽命週期指產品從自然界獲取資源、能源，經開採冶煉加工製造等生產過程，又經儲存、銷售、使用消費直至報廢處置各階段的全過程，即產品從搖籃到墳墓，進行物質轉化的整個生命週期。
全壽命週期管理為新的專案管理理念和方法的管理模式，是專案管理質的飛越。學科建設專案全壽命週期管理應有3個基本思想：全過程思想，整合化思想，資訊化思想。
全壽命週期管理要求站在整個專案形成、執行、退出過程的角度，統一管理理念、統一管理目標、統一組織領導、統一管理規則並建立整合化的管理資訊系統。
擴充套件資料
工程專案全壽命週期管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值。
1、決策階段的專案論證:**專案的審批，核准及備案制度；決策階段的技術、經濟和管理論證；
2、專案設計階段論證：設計準備階段管理；專案設計招標；專案設計的階段管理和過程管理；
3、工程發包與物質採購；
4、施工階段管理：建設單位施工管理；施工監理；施工專案管理；動用準備階段管理；
5、工程專案資訊化管理系統：工程專案管理資訊系統的構成及工作機制；工程專案管理系統應用；基於網際網路系統的工程專案資訊管理、理命週期。
6樓：信平春
全壽命週期是工程造價控制理論的一個詞彙，是指一個建設專案從立項開始，到建成投產，到生產執行，再到報廢淘汰即專案完全失去效益的整個過程時間。
什麼是工程專案的全生命週期？與建設生命週期有何區別？ 100
7樓：三生戀雨
專案的「全生命週期」是指：工程造價控制理論的一個詞彙,是指一個建設專案從立項開始,到建成投產,到生產執行,再到報廢淘汰即專案完全失去效益的整個過程時間. 給這段時間起個總結性的名字就叫做「建設生命週期」。
求助，建築工程的全壽命週期包括什麼
8樓：睦掣
工程專案全壽命週期管理起源於英國人a.gordon在2023年提出的「全壽命週期成本管理」理論。盧謙指出，建築物的前期決策、勘察設計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關聯而又相互制約，構成一個全壽命管理系統，為保證和延長建築物的實際使用年限，必須根據其全壽命週期來制定質量安全管理制度。
什麼是建築的全壽命週期
9樓：贁傢耔閔
建築物從建成交付使用到損壞不能使用也不值得再維修的時間，就是該建築物的使用壽命
10樓：葛學誠
工程專案全壽命週期管理起源於英國人a.gordon在2023年提出的「全壽命週期成本管理」理論。盧謙指出，建築物的前期決策、勘察設計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關聯而又相互制約，構成一個全壽命管理系統，為保證和延長建築物的實際使用年限，必須根據其全壽命週期來制定質量安全管理制度。
工程專案生命週期是什麼
11樓：暮夏淺眠
專案的生命週期是描述專案從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將專案分為 "識別需求、提出解決方案、執行專案、結束專案"四個階段。
實際工作中根據不同領域或不同方法再進行具體的劃分。在專案生命週期執行過程中的不同階段裡，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。
當需要被客戶（願意提供資金，使需求得到滿足的個人或組織）所確定時，專案就誕生了。例如，對於一個正在擴大的家庭來說，可能會需要一間更大些的房子，而對於一個公司來說，問題可能是製造過程的高廢品率使它的成本高於期競爭對手，產品生產時間長於競爭對手。
客戶必須得到確定需求或問題，有時問題會被迅速確認，如在災難（例如**或**）發生時。而在另外一些情況下，可能會花去幾個月的時間，顧客才能清晰地確認需要，收集問題的有關資料，確定解決問題的個人、專案團隊或承約商所需滿足的條件。
12樓：遊心青春
一、專案生命週期的定義
專案作為一種創造獨特產品與服務的一次性活動是有始有終的，專案從始到終的整個過程構成了一個專案的生命週期。美國專案管理協會的定義：「專案是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個專案時會將專案劃分成一系列的專案階段，以便更好地管理和控制專案，更好地將組織的日常運作與專案管理結合在一起。
專案的各個階段放在一起就構成了一個專案的生命週期。
二、專案生命週期的內容
專案生命週期包括下述幾個方面的主要內容：
1． 專案的時限
包括一個專案的起點和終點，以及一個專案各個階段的起點和終點。
2．專案的階段
包括一個具體專案主要階段的劃分和各個主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個專案分解成一系列前後接續，並且便於管理的專案階段。
3． 專案的任務
包括專案各個階段的主要任務和專案各階段主要任務中的主要活動等。
4．專案的成果
專案生命週期同時還需要明確給出專案各階段的可交付成果。這同樣包括專案各個階段和專案各個階段中主要活動的成果。
三、專案生命週期的說明和描述
既可以是一般性文字說明，也可能是比較詳細的具體描述。包括文字、圖、表以及核檢表（check list）等方式。
1． 典型的專案生命週期描述
專案的生命週期可以分為四個階段，也可以分成五個、十個、甚至更多的專案階段。最為典型的專案生命週期是由下圖給出的四階段專案生命週期。
2．美國國防部專案的生命週期描述
美國防部2023年修訂的專案管理規程中，給出了下圖所示的專案生命週期的專案階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述。
3． 一般工程建設專案的生命週期描述
一般工程建設專案的生命週期也可以劃分為四個階段，圖2-9給出了一般工程建設專案四階段生命週期的圖示描述。這些階段包括：
13樓：財經
投資學_行業的生命週期
14樓：匿名使用者
應該就是從一次專案的開始到下次專案的開始的時間,和普通的週期一個意思
工程專案管理的特點是什麼,工程專案管理的特點
為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理等方面所做的各項工作。對工程專案管理的特點 對工程專案的管理有以下特點 1 具有較大的權威性 2 有較...
專案經理的權利和義務都有什麼，工程專案的承包模式有那些
對公司的工程負責 全面主管工程 專案經理的職責 1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標...
建設工程前期費是什麼，工程專案前期費都包括哪些費用
angela韓雪倩 前期工程費指在取得土地開發權之後 專案開發前期的籌建 規劃 設計 水文地質勘察 測繪 三通一平 等前期費用。包括 籌建費 可行性研究費 規劃費 設計費 地質勘察費 場地平整費 水電氣費 臨時設施費用等。建築工程費由直接費 間接費 稅金和利潤組成。現場管理人員工資包括在直接費內，生...