1樓：杭千風
1、工程專案管控步驟包括：1）啟動：啟動階段主要工作是識別專案、並界定專案範圍；2）計劃：
專案計劃是指導專案實施的依據，是非常重要的一個過程，它包含里程碑計劃、進度計劃、成本、質量計劃、風險計劃、採購計劃等；3）實施：實施就是根據專案計劃進行專案的實體構造，在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊；4）控制：在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊，以專案報告的方式定期通過專案進度，有利開展專案控制，對質量保證提供了手段。
5）收尾：專案收尾包括對最終產品進行驗收，形成專案檔案，吸取的教訓等。另外，對專案干係人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方。
2、雙代號網路圖：
a b co--------->o---------->o----------->o
12 30 45
關鍵線路為abc，總工期=45
（不知圖是否能看明白，因一提交**，回答就會失效，於是手工繪製了下）
2樓：匿名使用者
1）啟動：啟動階段主要工作是識別專案、並界定專案範圍；
2）計劃：專案計劃是指導專案實施的依據，是非常重要的一個過程，它包含里程碑計劃、進度計劃、成本、質量計劃、風險計劃、採購計劃等；
3）實施：實施就是根據專案計劃進行專案的實體構造，在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊；
4）控制：在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊，以專案報告的方式定期通過專案進度，有利開展專案控制，對質量保證提供了手段。
5）收尾：專案收尾包括對最終產品進行驗收，形成專案檔案，吸取的教訓等。
另外，對專案干係人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方
試述工程專案控制的步驟和主要內容是什麼？
3樓：匿名使用者
1）啟動：啟動階段主要工作是識別專案、並界定專案範圍；
2）計劃：專案計劃是指導專案實施的依據，是非常重要的一個過程，它包含里程碑計劃、進度計劃、成本、質量計劃、風險計劃、採購計劃等；
3）實施：實施就是根據專案計劃進行專案的實體構造，在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊；
4）控制：在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊，以專案報告的方式定期通過專案進度，有利開展專案控制，對質量保證提供了手段。
5）收尾：專案收尾包括對最終產品進行驗收，形成專案檔案，吸取的教訓等。
另外，對專案干係人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方
工程專案管理的全過程包括哪些階段?簡述其內容?
4樓：淚
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯絡，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為專案進展的里程碑。
通常，工程專案建設週期可劃分為四個階段：工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程專案建設週期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程專案接近結束時又迅速減緩。
階段：1.專案建議書階段
2.可行性研究階段
3.建築策劃階段
4.建築設計階段
5.建設準備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗收階段
8.試執行交付使用階段
內容：
三控三管一協調。
即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調。
5樓：伍貳予
工程專案管理的主要包含以下內容：
1．業主的專案管理（建設監理）
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
2．工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見，總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理，既包括工程專案的設計階段，也包括工程專案的施工安裝階段。
3．設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理，簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡，又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
拓展資料：
工程專案管理過程特徵：
1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多，作為一個專案管理者，要與上至國家機關各部門的領導，下至施工現場的操作工人打交道，需要協調各方面和各層次的關係。
2、多邊性。由於建築產品的建造時間長，建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、**變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。
試簡述工程（建設）專案的主要特徵。
6樓：礎款
我國工程專案建設程式是指工程專案從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後工作次序。
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報專案建議書和可行性研究報告兩項工作內容。
設計一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型複雜專案，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
建設準備階段主要內容包括：組建專案法人、徵地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”；組織材料、裝置訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；準備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工準備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
施工階段，建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。專案新開工時間，按設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。
鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
生產準備階段，對於生產性建設專案，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產準備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加裝置安裝、除錯、工程驗收；落實原材料**；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產準備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
竣工驗收階段，工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設專案轉入生產和使用的標誌。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，專案正式投入使用。
考核評價階段，建設專案後評價是工程專案竣工投產、生產運營一段時間後，在對專案的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
簡述工程專案管理的方式與內容
7樓：匿名使用者
工程分析的主要內容有
（1）方法。確定實施專案風險管理使用的各種方法、計算及風險評價版基準。權
（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後結合實際進行調整。
（4）風險概率和影響的定義。
論述工程專案管理的主要內容？該怎麼回答啊幫幫忙 十萬火急啊 謝謝了
8樓：喜歡兒子
在工程專案的決策和實施過程中，由於專案管理的主體不同，其專案管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的專案管理都是在特定的條件下，為實現整個工程專案總目標的一個管理子系統。
1．業主的專案管理（建設監理）
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程專案的一次性，決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的專案管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。
在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位，為其提供專案管理方面的服務。如圖1.1.
1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務範圍擴充套件到工程專案前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供諮詢服務。
2．工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見，總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理，既包括工程專案的設計階段，也包括工程專案的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程專案的承建任務。
3．設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理，簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡，又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
試述工程專案控制的步驟和主要內容是什麼
1 啟動 啟動階段主要工作是識別專案 並界定專案範圍 2 計劃 專案計劃是指導專案實施的依據，是非常重要的一個過程，它包含里程碑計劃 進度計劃 成本 質量計劃 風險計劃 採購計劃等 3 實施 實施就是根據專案計劃進行專案的實體構造，在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊 ...
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