1樓：
遺傳決定論。
遺傳決定論簡介：遺傳決定論者片面強調遺傳在兒童心理發展中的作用，認為兒童心理的發展是由先天的、不變的遺傳所決定的，兒童心理髮展過程就是這些先天遺傳的自我發展和自我暴露的過程，與外界影響、教育無關，外界的影響和教育即使對兒童心理髮展起作用，至多也只能促進或延緩素質的自我發展和自我暴露，不能改變它的本質。
起源：19世紀後半期到20世紀初西方關於兒童心理髮展的主要觀點之一。遺傳決定論的創始人是英國的f.
高爾頓。2023年，他發表了《遺傳的天才》一書，書中說：「一個人的能力，乃由遺傳得來的，其受遺傳決定的程度，如同一切有機體的形態及軀體組織之受遺傳的決定一樣。
」發展：彪勒認為兒童心理髮展的過程乃是兒童內部素質向著自己的目的有節奏的運動過程，外界環境在這裡只起著促進和延緩這一過程的作用，而不能改變這一過程。單純主張遺傳決定論的人已極少，但此種思想仍然流行，詹森(jensen，d.
w.)2023年總結了自己在8個國家的100多種研究，提出一個人的智商有80%是來自遺傳的。英國心理學家h.
j.艾森克認為60%～70%的天才是由遺傳決定的，30%由環境決定。此種觀點忽視了環境促使遺傳這種可能性轉變的客觀事實。
2樓：沐雨蕭蕭
"唯上智與下想不移"，"中而知之"。
反應了影響人的發展因素的：
（遺傳決定論），這一理論。
"唯上智與下想不移"，"中而知之"反應了影響人的發展因素的哪一理論？
3樓：
遺傳決定論。
遺傳決定論簡介：遺傳決定論者片面強調遺傳在兒童心理發展中的作用，認為兒童心理的發展是由先天的、不變的遺傳所決定的，兒童心理髮展過程就是這些先天遺傳的自我發展和自我暴露的過程，與外界影響、教育無關，外界的影響和教育即使對兒童心理髮展起作用，至多也只能促進或延緩素質的自我發展和自我暴露，不能改變它的本質。
起源：19世紀後半期到20世紀初西方關於兒童心理髮展的主要觀點之一。遺傳決定論的創始人是英國的f.
高爾頓。2023年，他發表了《遺傳的天才》一書，書中說：「一個人的能力，乃由遺傳得來的，其受遺傳決定的程度，如同一切有機體的形態及軀體組織之受遺傳的決定一樣。
」發展：彪勒認為兒童心理髮展的過程乃是兒童內部素質向著自己的目的有節奏的運動過程，外界環境在這裡只起著促進和延緩這一過程的作用，而不能改變這一過程。單純主張遺傳決定論的人已極少，但此種思想仍然流行，詹森(jensen，d.
w.)2023年總結了自己在8個國家的100多種研究，提出一個人的智商有80%是來自遺傳的。英國心理學家h.
j.艾森克認為60%～70%的天才是由遺傳決定的，30%由環境決定。此種觀點忽視了環境促使遺傳這種可能性轉變的客觀事實。
理論聯絡實際談談影響人身心發展的因素？
4樓：就醬挺好
遺傳素質在人的發展中的作用。首先，遺傳素質是人發展的物質基礎和前提條件。其次，遺傳素質的成熟程度，制約著人的身心發展過程和階段。
最後，遺傳素質的差異性，在―定程度上影響著人的個別特點的發展。
主觀能動性在人的發展中的作用。人類的發展，動機是人類自然的矛盾，也就是說，社會的發展，新的應用，人是發展的主題激發新需求的水平之間沒有矛盾，這個新的發展本身是沒有必要的，是人類發展的能源，而目前的遊戲的實力應該也可以轉化為動力，以促進直接。
對人的發展具有決定性影響意義的是社會環境。人總是在社會中獲得發展的，社會關係不僅決定人的發展方向，也決定人的發展程度。在階級社會中，階級決定人的生活狀況，同時也決定人的命運。
實踐活動在人發展中的作用。實踐活動從總體看是人發展的基本途徑，人是在實踐活動中並通過實踐來使使用者獲得發展的。不同的年齡階段，其參加的主要實踐活動的形式是不同的。
5樓：匿名使用者
人的身體發展和心理髮展是緊密相連的，身體發展是心理髮展的物質基礎，心理髮展也影響著身體發展。主要有遺傳、環境、教育以及個體的主觀能動性四個方面 這四點在人身上是擲關重要 密不可分的。。
6樓：匿名使用者
聯絡只是自己的一種幻想.實際就不同了.實際就是現實.我們要勇敢的面對現實。
7樓：芮抒戶浩廣
隨著年齡的不斷累加,人,就會隨著社會的"性格"而慢慢的發生變化也許,這只是一個簡單的特種起源的過程.一個適者生存的遊戲而已.
但能說明的往往卻是人的性格,直接或間接地受周圍的環境的影響.
時間,空間的交措,畫出人類生存的盲圖.也許是明道.也許是邪路.
但這一切的後果,我想只有後人去議論了.
影響人格形成與發展的因素有哪些
8樓：偶像路線
如果影響人格形成與發展的因素，我覺得有些時候就是因為人與人之間的交流最重要。
9樓：閃亮登場
1.遺傳因素。父母的基因對子女的人格形成具有影響。
2.社會環境因素。如果社會規範十分嚴格，人們傾向於遵從社會規範。如果不是很嚴格，人們的人格就相對自由發展。
3.父母對子女的教育方式。三種教養方式：1.嚴格型。2.溺愛型。3.民主型。
4.早期童年的經歷。
5.自然環境的因素。不同的自然環境，也會對人的人格產生影響。
10樓：匿名使用者
遺傳是人格不可缺少的影響因素。
2. 遺傳因素對人格的作用程度隨人格特質的不同而異。通常在智力、氣質這些與生物因素相關較大的特質上，遺傳因素的作用較重要；而在價值觀、信念、性格等與社會因素關係密切的特質上，後天環境的作用可能更重要。
3. 人格的發展是遺傳與環境兩種因素互動作用的結果。人既具有生物屬性，又具有社會屬性。人在胚胎狀態時，環境因素的影響就開始了，這種影響會在人的一生中持續下去。
後天環境的因素是多種多樣的，小到家庭因素，大到社會文化因素。這些因素對人格的形成與發展都有重要的影響。
影響企業發展的因素有哪些？？
11樓：茄子貓
從這個角度來看，企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面作為市場主體的企業，影響因素有：經濟效益和國家政策。
經濟效益又有：1、企業的產品的價值和使用價值。2、是否適銷對路。
3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。
7、後備人才
國家政策：1、是否符合科學發展觀和綠色gdp，環境友好型社會的要求。2、是否遵守國家法律，職業道德，符合『八榮八恥』等。
12樓：笑笑師伯
企業發展的關鍵因素是核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。
我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。
沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。
也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。
否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。
蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
因而它是構成企業支援力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。
如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。
如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。
但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
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