1樓：夏娃視聽
看看在自己創業路上需要什麼？推廣？文案？運營？人脈還是其他。
如果自己什麼都沒有，每天只是有一個創業的點子或者夢想，那麼你應該去上班或者學習，創業它不會因為你是你爸媽的兒子，就給你綠色通道。反而，創業是一隻一直在考驗你的梯子，你只有不斷往上爬，才有達到巔峰的可能性，當然這也僅僅是可能。
2樓：物蒼蓓樓誰拆
創業者在創業前如果沒做任何準備，就像一個不會游泳的人跳進河裡，下去以後就上不來了。所以如果你家錢不是大風颳來的，那我們還是需要做一些創業準備的！那我們創業前都應該做哪些準備呢？
3樓：zd一生淡定
創業的準備 創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。 創業的三步曲是：
第一步曲： 具備創業素質，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀
4樓：阿舞子
創業者即通過開發一種新產品或提供 一種新服務、開發利用新技術或者資源、引入新模式方法，開拓新市場並建立企業的個人或團體。通過分析研究，我們發現，創業者一般都需要具備以下的表現：富於冒險精神、具有強烈的控制慾和成就欲、充滿自信、具有吃苦精神、具有戰略眼光、腳踏實地、雷厲風行、勤奮，是典型的工作狂。
5樓：匿名使用者
資金是創業必需的核心財務資源。其主要**有自己籌備、借錢或貸款、融資、技術合作或者其他資源轉換。不過資金固然重要，但最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。
在商業模式、創業團隊都已成熟的情況下，如有強大的資金支援，長野企業會成長得更快更好。
6樓：初桜
技術主要是指創業者贏取客戶信賴的技術或者服務，其主要**是：自主創新、購買專利與資源交換獲取。在創業過程中，核心技術是贏得市場的關鍵要素。
所以這就要求創業者創業前，要找好一個技術團隊。
7樓：王倩
在開始創業前必須要有思想準備！創業避免不了離鄉背景，遠離親人，身在他鄉，沒有親人的關照，萬事由自己做出決定，所以，萬事要三思而後行，對任何事情的處理要恰當，要有果斷性！還要全盤考慮！
怎麼用人，用哪些人，因為人的心思不好掌握，萬一中途有人判變，吃裡鈀外，扯掉橋，這該怎麼辦？萬一失敗了，人不像鬼，鬼不像人，怎麼辦？當然，成功了，就是萬事大吉！
8樓：名
創業，就如同一場沒有硝煙的戰爭！我們的古人說過：「兵馬未動，糧草先行「，可見這糧草的重要性，如果糧草不充足，不要說戰爭了，就只有等死，只有失敗！
資金是創業的核心，只要有足夠的資金，創業該有可能成功！資金就是創業這場商戰中的糧草，開始創業必須資金先行！如果資金出現短缺、出現屁漏，創業一切都要失敗、都要停火！
只要籌足了足夠的資金，一切事情皆好辦了！
9樓：戰歌
市場是指你的創業專案能夠滿足市場的哪些需求，能夠為顧客提供哪些價值。所以，這就要求創業開始前，創業者要對即將創業的行業進行一個市場調研，發現這個行業的市場前景和未來發展方向。
10樓：嘿啪律人
首先得知道自己幹什麼，是自創品牌還是加盟，是賣衣服還是賣化妝品等等。建議你在沒有目標之前多看看新聞，像頭條、財經等了解一下當前的形式，時代潮流。仔細考慮資金的問題，資金夠不夠，不夠**從**，如果不夠可以考慮去銀行借貸或是找合夥人，分散資金問題。
11樓：凋零的楓葉
我感覺應該做好失敗的準備，只有破斧沉舟，背水一戰才有成功的希望。當你登上珠穆朗瑪峰的時候，會發現其實路就在自己腳下，創業易如此！
12樓：農家小妹婉兒
做好積累經驗，人脈，資金三個積累，開門一定就要賺錢，不要拿錢去搞市場。
13樓：沉夜孤星
創業機會源於發現、把握、利用某個或某些商業機會，其前提是能夠創造市場需求、為顧客創造價值，且具有創造超額利潤的潛力。所以要求創業者能獲取**值的商業資訊和分析出商業資訊的價值所在並做出準確的判斷和決策。
14樓：知81671耙鏈
戰略資源，即能夠在創業過程中建立競爭優勢的資源，具體包括物質、技術、財務、人力資源、業務資源、商業環境資源、社會關係資源。
想創業，創業前要做好哪些準備
15樓：蘋果愛吃派
一、先立項，就是先想好要做什麼專案。
二、做市調，就是市場分析，這個專案的競爭情況、市場分析，市場痛點燈
三、自身核心競爭力的打造：找到自己的創業或者專案優勢，進行放大，提煉自己的核心競爭力。
四、做預算,啟動專案需要多少資金，多長時間能收回投資，多少錢能夠達到盈虧平衡點。
五、做專案進度表。就是專案從籌備開始到結束需要做哪些工作，需要多長時間能完成。
希望對你有幫助！
16樓：金億謀
創業者在創業前如果沒做任何準備，就像一個不會游泳的人跳進河裡，下去以後就上不來了。所以如果你家錢不是大風颳來的，那我們還是需要做一些創業準備的！那我們創業前都應該做哪些準備呢？
17樓：匿名使用者
首先培養自己的領導力，提升自己。這樣才能讓帶領團隊走向成功。
18樓：弩力份逗
創業起步的十大準備步驟：
1、怎樣尋找創業模式
創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
3、怎樣制訂創業原則
在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果，今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了，但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟
這是一個迴圈的過程。首先要看創意從**來？怎麼會有這個創意？
資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？
這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件
創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的，因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關係
很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％，這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、怎樣產生好創意
一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裡，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。
9、怎樣組織好的團隊
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、怎樣選擇風險投資商
第一要確定好各自的股份佔多少，第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。
創業前創業者在心理上要做好哪些準備
19樓：匿名使用者
1、資金充足準備。
創業第一步，就是湊足資金投入，創業階段分為三步：前期；中期；後期。這三個階段的資金都需要漸進投入，所以，做好資金充足準備才能讓創業的腳步走得更穩、更遠、更久。
2、估算創業成本
創業要在自己能力範圍內進行，不是將積蓄傾盡所有。創業前應估算專案投入成本 ，有9成把握後再拿下專案，心裡會踏實許多。
3、人手分配到位
創業前肯定要想到人工的問題，一個人團團轉必定會自亂陣腳，人員分配到位後，創業專案可省一份心。
4、自由時間減少
創業是為自己打工，事事都操心，會忙得天旋地轉的，根本沒有時間想其它事情。像以前那種業餘時間充裕的好事恐怕幾乎難得。所以，如果想創業，就要做好犧牲個人自由時間的準備。
5、肯吃苦，起早貪黑
「不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香」，創業初期肯定要事事親歷躬為，其中酸苦、日夜顛倒的過渡生活要提前作好心理準備，不要把創業想得過於簡單。
6、勤儉節約、控制消費。
自己創業，方能體會每當一筆錢掏出時，不知道什麼時候才能賺回來的忐忑不安。與其創業後體會，不如創業前多節約、少消費 。
7、毅力強韌，下定決心。
創業不易，一定要下定決心。作好堅持創業，用超強毅力面對創業後遇到一切未知困難的心理打算。只有這樣，創業成功的勝算比較大。
創業前應做好哪些方面的準備？
20樓：匿名使用者
一、創業的準備 創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。 創業的三步曲是：
第一步曲： 具備創業素質，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。 3、具備行業專業知識。 第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆： 1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。 2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。 4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。 5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲： 對創業計劃做出可行性評估： 1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎？
你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。 2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：
還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。 3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？
或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？ 4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。
為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。 5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。
你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
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創業者應具備哪些特質，創業者應具備哪些能力？
創業者應具備雄偉的戰略 有鼓動力 規避創業風險的特質。一 雄偉的戰略 市場的變化要受經濟 政治 自然等諸多因素的影響。一個企業要想在開放的國際市場上求生存 求發展，其領頭人必須要有長遠的戰略眼光，根據外部環境的變化或者說將來的變化作出運作戰略，它影響著企業發展中帶有全域性性 長遠性和根本性的問題。二...
創業者應具備哪些品質，創業者應具備哪些能力？
職場蘇打水 1 最簡單，最赤裸，最粗暴的一點品質就是渴望發大財賺大錢 賺錢是大多數創業者走出第一步的基本動力，賺錢可以改變自己和家人的命運，滿足自己的物質慾望。其實整個人類的商業史就是一部窮人試圖通過商業經營活動改變自身貧窮命運的歷史。如果對於賺錢都沒有興趣，說實話，創業這條路真不適合你！2 另外一...
創業者需要做好哪些方面的準備，創業需要做哪些準備
創業需要做哪些準備 1創業需要做好的準備工作包括 專案。雖然很多人都想要創業，但沒有明確的創業專案是不行的，要創業，必須有實際的專案，要麼是提供產品，要麼是提供服務，不管是哪一種，需要先有這個專案。2創業需要做好的準備工作包括 啟動資金。創業是需要錢的，不管是首次創業還是二次多次創業，啟動資金都是比...