1樓：倪明同學
首先，必須要有一個精明的頭腦，你想好一個專案之後，你要先考慮有沒有市場，儘量多做一些市場調查，看看這個專案的市場需求量如何，然後再考慮做不做，怎麼做。想創業成功，那你所選的專案肯定你要能懂，自己不瞭解的市場專案最好不要動。還有就是你要有足夠操作的資金，這個你可能通過很多渠道來解決。
其次就是人選了，專案好與不好，沒有一個好的團隊，再好的專案都會被做砸。天時、地利、人和。多想想，多問問，多實踐。
不要光是腦子裡想，就去做，事先要把所有我步驟都要想清楚，而且要對最壞結果作個評估，還有最壞結果的應對方案。太多太多。希望能幫到您
2樓：匿名使用者
現如今的社會上很多人通過創業走上了致富的道路，也有很多人有創業的打算，但是還沒決定選擇什麼創業專案，還有一些人根本就不知道選擇什麼樣的創業專案，他們不清楚什麼創業專案是最適合的。十個問題讓您更加了解自己的需求。
提問一：你對什麼行業感興趣?
行業分類越來越多，每個行業均有自己的商業規律。感興趣應當是一項業務開始的前提。
提問二：你確信你對該業務有熱情嗎?
持續的工作熱情是一種工作態度，它能在你困難的時候使你堅持到底。
提問三：業務能最大限度發揮你的才能嗎?
每個人都希望在自己感興趣的領域最大限度的發揮自己的聰明才智和專業技能。
提問四：業務能通過其他人來彌補你的不足嗎?
經營一項業務需要全面的才能，而一個人不可能十全十美，只有有一個互相彌補的團隊，專案才會發展壯大。
提問五：該業務能使你達到你的中期目標嗎?
該業務是否能與你的中期目標相吻合?前提是你已經設計了自己的中期目標。
提問六：該業務對你今後信守承諾有很大的挑戰性?
誠實信用、遵守承諾是基本的經營之道，確定業務時應該考慮到自己對該業務的承受能力。
提問七：你知道你選擇的行業裡最主要的經營者嗎?
行業最主要的經營者是行業的風向標，對這樣的資訊瞭然於心，只會助你蒸蒸日上。
提問八：這些主要的經營者提供特許經營嗎?
如果行業內主要的企業提供特許加盟機會，相對來說，投資的風險會小一些。
提問九：你能支付特許加盟的開支嗎?
即使是誘人的專案，如果沒有足夠的財力支援，亦將無法達到目的。
提問十：你選擇的區域內還有未開發的地方嗎?
特許加盟店有自己的選址要求與開店密度，有時這種要求未必與你所在區域相吻合。
以上說的是10個關於創業方面的問題，創業者可以對照上面的問題，搞明白自己的需求，更加正確的去選擇創業的專案。創業的準備工作是必不可少的。
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