1樓：匿名使用者
說太多的道理不容易理解，你可以理解為選擇哪個家的erp系統，也就是讓幾家erp廠商對自己企業目前的情況拿出業務重組方案，解決方案，然後根據方案挑選合適的方案和軟體。
2樓：浩海爾冬
確定企業需求，選擇軟體廠商，軟體模組，實施工程師的階段。
重點是確定企業需求。如果不搞清楚企業需求就急於選擇軟體會給後期實施帶來很大風險。軟體公司有責任幫助企業進行需求調研。
erp系統怎麼選擇
3樓：愛生活
在選用erp系統的時候要注意以下幾點：
1、第一階段：建立實施策略。
該階段的主要工作包括建立以企業主要領導為首的專案實施領導小組，抽調各部門有關人員參加專案實施小組，制定專案目標、總體規劃、管理制度和獎懲措施，從戰略、業務、管理、技術等多角度全面應對erp實施可能出現的問題。
2、第二階段：業務流程分析。
本階段工作主要是對企業的管理現狀進行「病疾診斷」，通過仔細的審視，找出業務流程中的弊端作為下個階段的優化物件。一般分為需求調研和需求分析兩個子階段。
3、第三階段：設計解決方案。
本階段工作主要是對上階段形成的調研結果「對症下藥」，結合業務管理的基本概念和具體的軟體功能，逐項進行梳理和分析，對目前每個管理業務流程提出未來業務藍圖。從而形成系統的解決方案。
4、第四階段：建立應用系統。
本階段主要落實前一階段擬訂的方案。管理上，企業進行分工調整、流程規範、方法統。
一、標準物料編碼建立、資料收集等工作。軟體上，實施公司進行系統初始化設定、二次開發等工作。
5、第五階段：上線準備。
該階段是迎接erp系統「上線大考」的衝刺階段，主要工作包括系統測試、使用者培訓、規範釋出等。
6、第六階段：系統切換。
erp系統（測試環境）測試完畢並證實其系統是基本可行，即可開始正式向系統（生產環境）輸入靜態、動態資料，建立初態。定義引數，開始執行。
7、第七階段：執行維護。
系統上線只是erp專案的起點而非終點。
軟體產品的擴充套件性分析和了解
第一，與其他軟體系統的整合，在採用現有解決方案的基礎上，企業可很容易的擴充套件到電子商務、辦公自動化、客戶關係管理、**鏈管理等系統，並且所有這些解決方案都是無縫整合的。
第二系統的二次開發，在專案實施和執行的過程中，可以對現有的系統進行功能完善，能否提供穩定可靠的二次開發能力是軟體產品是否成熟的關鍵因素之一。
erp選型要注意哪些問題呢
4樓：來美慧收款
erp選型要注意以下方面，可避免踩雷：
1. 梳理功能需求：綜合考慮，不盲目。
根據自己企業目前的運營管理流程和未來的發展方向，選擇一款能滿足日常使用和業務發展需要，且未來可擴充套件的軟體。企業面臨的什麼問題需要用軟體來解決，分清主要和次要問題，明確哪些必須用軟體解決，哪些能用軟體解決最好，哪些不用軟體解決用其他手段也能解決。這些都是挑選軟體時候需要衡量的。
將軟體的賣點和自己的需求進行匹配，決策購買。對於看著很花哨但其實現階段不適用的功能可以先放棄選擇，這樣才能牽手最適合的軟體，避免不必要的投入。對於通過功能模組收費的軟體，這種精準梳理能大大降低購買和使用成本。
2. 確定實際的需求數量：適合就好，不要貪多。
市面上的進銷存軟體多按照埠數量收費，因此要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用進銷存軟體或相應的流程服務。把需求數量梳理清楚，才能更好地計算購買成本。哪些人必須使用電腦端，哪些人需要使用移動端，哪些人需要外設支援，哪些上下游需要使用軟體，把需求數量梳理清楚，才能更好地計算購買成本，少花冤枉錢。
3. 確定軟體**商：要明算賬，不要踩坑。
購買大廠的軟體是不是就是靠譜的選擇，答案非也。軟體是非標準工業產品，沒有國家標準，很難說有好與差的比較，更多的是適合不適合的選擇。企業管理軟體本質上是現實管理過程的模擬，每一款軟體有自己市場定位的模型，這個模型符合自己企業管理情況，才是最合適軟體，大廠的軟體未必適合。
選軟體**商時，有一定經營年限，有一定客戶量，口碑不錯的就行。
#知道合夥人激勵計。
5樓：宇文笑陽
1.**因素。
2.個性化需求不同行業、不同規模的中小企業在erp需求上存在差異，因而行業細分、針對性強的erp產品，是企業的首選。
3.二次開發效能 erp廠商不可能開發出滿足所有行業、所有產業鏈的企業使用者需求的erp產品。因此，任何erp產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些需要使用者化和二次開發的地方。
4.後期實施服務 在erp的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠erp服務商的良好的後續服務來幫助中小企業共同解決。
5.分析需求，借鑑同行業資訊化經驗。
6.推薦一下快普erp，可以瞭解一下。
erp選型的步驟有哪些？急！！！
erp專案如何選型
erp選型的步驟有哪些？急！！！
6樓：匿名使用者
1.根據企業戰略確定自己的需求及目標；
2.確定投資規模及計劃選擇**商型別，如：本土產品，外國產品；
3.和**上接觸， 要求**商進行需求調研，考察**商調研能力；
4.分析**商方案建議書。
5.招標(合同/sow)
7樓：匿名使用者
首先我覺得還是確定你們單位的需求和投資額度，erp實施商本身沒有幾家，浪潮、金蝶、用友，國外的sap等，如果沒有上千萬的資金投入，還是選國內的吧。國內的無外乎浪潮、金蝶、用友，erp的產品都大同小異，erp的成功關鍵還在於實施，但是每家公司在每個省份的實施人員不同，實施人員的水平也有差異，所以還是要看你所在省份公司的實施力量，實施人員有沒有比較強的。
總體把握以上具體安排步驟就可以了。打了這麼久的字，給點鼓勵！具體想諮詢的話可以給我郵件ok_
8樓：深圳兄弟軟體
1、先整理出自己的需求，尤其是核心需求。
2、選適合自己的需求的產品。
3、擴充套件性好的產品。
4、服務好的公司。
5、**適中的公司。
朋友，我司是專作中小型企業erp軟體的，如有意請電138-2332 8680 李生！謝謝。
9樓：手機使用者
簡單來說先選系統，再選實施商。
如何做好erp的選型
如何選擇erp系統
10樓：匿名使用者
可以按照「產品適用 服務到位 長期存續 價效比最優」的原則來選擇，供參考。
關於ERP系統，erp系統是什麼？
一般很難這樣 的，一般要將你們需要的模組例如 進銷存 生產mrp 人事hr 等等這些列出來。然後，還有你們的使用人數 這樣，才有可能會有一個比較籠統的 然後，軟體公司還要根據你們的具體要求，看看他們軟體是否配套，是否需要另外設計來配合。這些都瞭解了之後，才有一個比較具體的 賽維資訊科技 成立於200...
什麼是erp系統操作，erp系統如何操作？
erp系統 常規理解 erp是一種企業資源管理與業務流程管理的計算機系統 能高效 快速地優化企業資源 能控制企業資源，包括 鏈 生產物流鏈 資金結算鏈及市場分銷鏈，具有 模擬 計劃與控制功能。又以bom規劃 主生產計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 人力資源規劃五大規劃為核心。實際上 erp並不是單純...
erp系統難學嗎，ERP系統，難嗎？
呵呵，那要看你做什麼工作學，如果像剛剛那位做實施的，那需要的知識程度和量就比較大，不止是有一位好老師就可以的，那還要有悟性。因為同一個案例erp系統可以做出不同解決方案。如果是erp系統維護，那隻要把系統配置及執行這一塊要學好，這個比實施簡單多了。但是一定要與這個erp專案實施搞好關係。如果你只是使...