1樓：匿名使用者
一、懂得做人。
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱。
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習。
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通。
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴。
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自制。
具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭。
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康。
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。
因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
2樓：匿名使用者
第一，端正領導態度，將自身的位置放正。第二，要平易近人，不要由高高再上的感覺，要和下屬搞好關係。第三，對於工作要嚴格要求，做到公正、公平、公開。
讓員工信服。第四，經常關心下屬，瞭解下屬想法，工作之外可以一起活動等。儘可能的為員工解決問題。
如何做一個好領導？
3樓：明月
1、睿智。一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。
是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。
應有求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心。
一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：（1）對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。
人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。（2）對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。
金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力。
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
如何做一個好領導？
4樓：韋爵的休閒娛樂
領導的三個要素：
1、權力，這是領導的首要構成要素。
2、對人的理解和激勵。
3、營造組織氣氛，建構組織文化。
領導是指領導者在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用其法定權力和自身思考力及影響力引領被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。領導具有指揮、激勵、協調和溝通作用。
一個好的領導要掌握以下三個核心要素：
1、合理分工。
優秀的領導帶領團隊工作要發揮每個人的特長，為團隊實現自身的價值，首先最重要的就是要學會合理分工，合理分工是為了能夠讓員工發揮出他們的特長，可以有良好的工作感覺，可以高效率的完成好工作，體現團隊的價值。
2、合理分利。
判斷一個領導的好與壞，不是他本人做了多少工作，而是要看他所帶領的團隊取得了什麼樣的成績，團隊取得的成績越高，充分說明領導的價值也越高，但是領導一定要學會分利，如果一個團隊取得成功。
但是團隊中的其他人似乎沒有個人風光，如此反覆，就會導致員工沒有工作動力，對待工作消極從而影響團隊的成績，取得成績以後，優秀的領導一定會把員工推到前臺接受表揚。
很多領導認為自己帶領的團隊取得成績後，就應該自己享受，貌似天經地義，實則危險叢生，團隊的力量遠遠比個人的力量要強大，學會合理分利成功才有希望。
3、給下屬發展空間。
領導的價值體現在你為公司培養了多少有用之才，一個人帶領團隊為企業謀取利益畢竟是小範圍的，如果可以多培養一些能夠獨立帶領團隊的人，那麼企業才有希望，所以對領導來說不斷的給員工發展空間，培養出有潛力的員工，才是體現領導價值最核心的地方。
怎樣做一個好領導者
怎樣做一個好領導？
5樓：
一個具備潛力，並值得追隨的領導，都有3個共同的特質。
1、敢用牛人：招人用人，就要用精銳部隊，用至少在某個領域比自己強的牛人。有了團隊的支撐，你才能更好地提升自己，擔當更多的職責。
2、授權跟進：主動授權，讓下屬分擔更多的職責，能促進下屬快速學習提升，定期跟進也是個激勵下屬的好機會，看到成績及時肯定，能極大地鼓舞下屬的士氣。
3、幫助下屬成長：你要有意識地重新定位自己，讓下屬意識到你的職責不是替他們解決問題，而是幫助他們成長，提升他們自己解決問題的能力。
6樓：知識者
1、怎樣做才是一個合格的領導？
靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。
與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式；不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說，高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
寬嚴相宜。作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的範圍和量次要適當，讓員工對你產生威信，當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
7樓：泰培勝王胭
第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。
即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
8樓：鄢曼珍車騫
對員工好，適當調整工作時間，別讓工人太累太苦，只要員工做得安心，舒服，他們就會努力工作了。畢竟人出到社會就是為了找份工作，維持家裡。所以呢，要做好的領導，必須要讀懂工人的心，他們才會認為你是個好領導，那麼他們工作也就勤奮。多拉。
9樓：匿名使用者
領導並不代表只會行使指導和監督權力，一天到晚只知道去使喚人的領導，員工們肯定很不待見。好的領導通常都會自己先做到某一標準才能去要求別人怎麼做，以德服人，並且對工作任務的調配不避重就輕。凡事做在前頭，給下屬以標榜作用，由此才能做好帶頭人的角色，去帶好團隊不斷前進。
怎樣做好媽媽，怎樣做一個好媽媽？
做個好媽媽的基本條件 有責任有愛心！不做傷害孩子的事，讓孩子每當想起你的時候充滿了愛的笑容。過許多年以後，想起母親心中依然是滿滿的愛意。那就是成功！第一，逃避法，一定要讓自己有放空的時間，除了追劇外，最好還能運動，或者嘗試一些場景的調整 第二，給自己20 的快樂時間，你就能賦予自己足夠的能量去面對那...
怎樣做內衣好導購，怎樣做一個內衣好導購？？
想做一個內衣好導購，很難，但也不難，首先你需要擁有一副完美的身材，自身的曲線才可以塑造出你內衣的價值，其次你要掌握你所銷售內衣的質地 材料 功能 尺寸 以及哪款內衣適合哪種胸型，千萬不要盲目的給客人介紹與她胸型不匹配的內衣，還有你要善於表達，能說會道，最重要的是 現在的人選 非常謹慎，因為直接接觸敏...
怎樣做好的直銷員，怎樣做一個好的直銷員？
希望對你有幫助 真正的直銷該怎樣做呢？很簡單，就是自身體驗產品，再把體驗的結果分享給別人就可以。直銷就是由自用到分享的過程，直銷中銷的 是自己，賣的是理念。如何做到銷的是自己，賣的是理念？這就是在我們如何把產品銷售給客戶的過程當中，涉及到的心態和技巧的問題。銷售首先要解決的 就是心態，沒有良好正確的...