1樓：帳號已登出
創業三個階段不包括什麼，創業是一個前進性的、綜合性的過程，在創業階段，我們要講究收益的同時，也要兼顧企業發展，這樣才能實現穩定運作。創業的三個階段不包括什麼？
1、發展期。
這個時期的企業是最不穩定的，因為可能出現公司文化的流失，團隊不再和諧。你開始體會到上下級的明顯差別。薪資待遇一般比其他企業開的**要高，人才一定要那種你來了就能做事的人。
2、全面擴張期。
這個一階段的關鍵在於管理，因為人員顯著增加，非常需要建立完善的機制。
2樓：朝霞初雨
創業的三個階段包括：初創階段把想法變成產品，優化和擴張階段對正確的產品形態進行重點投入，全面擴張階段爆發式增長。不包括沉潛階段產品核心價值的驗證。
3樓：匿名使用者
創業的三個階段不包括（）。
a.初創階段把想法變成產品。
b.優化和擴張階段對正確的產品形態進行重點投入。
c.沉潛階段產品核心價值的驗證。
d.全面擴張階段爆發式增長。
答案。c沉潛階段產品核心價值的驗證。
4樓：網友
沉潛階段產品核心價值的驗證。
創業三個階段不包括沉潛階段產品核心價值的驗證。
創業的六個主要環節
5樓：財富實驗室
第一個環節是要制定推廣的戰術，世界上是沒有最好的戰術的，只有最適合的戰術。需要找到和商業模式具有核心共振點的推廣策略，然後把產品拓展到核心客群。第二個環節就算找準商業機會，找商業機會，也就是找到目標客戶的痛點。
它主要體現在兩個方面：一是市場有需求，並且是有利可圖，但是千萬不要把商業機會等同於市場需求。二是具備可攻點，也就是在技術上能夠實現。
第三環節是鎖定核心客群，找到核心客群，然後把核心客群作為專案的突破口，全力以赴的把產品滲透進去。第四環節是確定商業模式具體來說好的商業模式的特點是：簡單、直接沒有多餘的環節。
對於初創的企業來說，複雜的商業模式通常會加重團隊管理的難度。第五環節是組建團隊，組建團隊也是極為重要的事情，核心就是要尋找能把握住機會的，並且是認同專案商業模式的合夥人。第六環節是產品開發，在移動網際網路的時代，開發產品的過程中如果能夠適當結合社交屬性，考慮到網際網路傳播力量，建立人面傳播將能夠實現產品的快速發展。
企業運營建議
1、要學會運營的知識：有些企業看見同行的一些標杆企業做得好的時候，就會眼紅想做，而自己對相關的知識卻完全不明白，然後就將本錢投入到代運營公司了。建議在找***代運營公司的時候，一定要懂一些***運營的知識，至少也要會基礎的理念，這樣才能夠幫你篩選出真正好的代運營公司，也能夠估計出他們的服務**到底值不值。
2、要有承擔風險的決心：有的企業可能會覺得交給代運營來做就完全能夠不用過問了，但是在微信***上面，運營才華並不是僅有的決定因素，術業有專攻，還需要看企業自身的產品以及服務定位，所以需要做好承擔危險的決心，不要只從單一的**維度去衡量危險，由於對於代運營公司來說，需要養活團隊，本錢和服務是成正比的。假設專案和產品都很硬的話，那能夠多投入，讓頂尖的代運營公司來操作，資源傾斜多，收費自然就會更高。
3、一定要挑選靠譜公司：一個靠譜的代運營公司絕對不會隨意合作的，其稽核和流程都是會嚴格進行的。並且這個公司還會深耕一些詳細的工作，會有共同的經歷，所以能夠檢查其合作客戶的事例。
6樓：風影獨行
創業最主要的核心就是說要進行堅持不懈的努力奮鬥，開創新的格局，對自己要有一定的十局把握關。
7樓：前大燈中心日月
創業的六個主要環節是，第一，要有好的專案。第二要有啟動資金。第三，要有一個固定的地方。第四，要有足夠的人員。第五，要有好的發展策劃。第六，最主要的要守信。
8樓：斐倫
相對來說，如果說創業的主要環節的話，我覺得一定帥。
9樓：匿名使用者
創業最重要是要有創業資金，啟動資金，創業策劃書，創業人員以及具體的專案，還有運營時的細則出現，問題是怎麼應對。
10樓：窮小子丶男人
創業的主要環節包括一個使用者的需求分析然後還有場地選擇還有創業的一些資金維護情況。
11樓：帳號已登出
你們創業的六個重要環節是什麼啊，我只能說那首先呢要那個做好那個心理準備，要那個堅持到底的那個精神，要不然呢創業都是很難的。
12樓：仍白柏
創業有6個環節，最重要的環節就是有一個好的專案，有了好的專案，然後有充足的資金，你才可以創業成功。
創業過程的三個階段
13樓：愛學習的老耿
一、準備階段。
通過學習為自己的創業做準備：這一階段是你尋求創業的關鍵，也就是說，只有準備充分了，到了創業期，才不至於手忙腳亂。這期間的學習要掌握正確有效的方法，否則往往會適得其反，因此，選擇一個好的學習平臺則顯得至關重要了。
二、初創階段。
建立自己的企業，並保證企業有一定的利潤：這一階段是創業的起點，不僅關係到你的企業能否獲利，還關係到你的創業能否成功，你的企業能否發展下去。因此，選擇創業的專案非常重要，而好的專案必然需要通過好的平臺去尋找。
三、發展階段。
讓企業發展到一個利潤穩定的水平，並持續經營下去：這一階段屬於維護髮展階段，創業是否成功在這一步很關鍵，需要你時時刻刻都注意企業發展。與此同時，在這個過程中，作為創業者，則更需要不斷的學習、不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。
擴充套件資料
第一階段輔助你學習的平臺必須具備以下條件：
1、擁有大量的成功案例和成功創業的故事，以便提高自己的處事能力，2、就是要有眾多的商機資訊、企業資訊，以供選擇。
第一階段還包括三個學習時期：
1、跳槽期尋找自己喜歡的行業和立足點；
2、修煉期通過打工積累自己的創業經驗；
3、等待期等待和尋找創業機會，切記生意是不熟不做。
第二階段應經歷以下四個時期：
1、企劃期為自己已經想好的創業做詳細的計劃，注意一切要自己親歷親為；
2、建立期按照自己的計劃實施自己的創業計劃，建立期時間越短越好，花錢越少越好；
3、生存期企業已經啟動，維持生存是很重要的，想辦法使企業生存下去，只有活下去才有贏利和發展的可能。
4、奮鬥期儘快賺取自己的第一桶金，使自己能鬆一口氣。
第三階段包括了以下三個時期：
1、調整期保證勝利果實關鍵的一步，奮鬥期的目標已經實現，就該考慮新的經營思路了－－是擴張還是保持現狀。
2、鞏固期加強調整期成果的階段，為發展做準備！這時你應該做教練，不要做球員，讓每個球員都逐步到位。
3、發展期企業已經在一個穩中有升的利潤水平上執行，你就可以輕鬆做老闆了，但不是說你就可以高枕無憂了，因為今天成功的經驗，說不定明天就過時了，最安全的做法就是不斷進攻，讓企業一直前進。
14樓：果果就是愛生活
1、生存階段，以產品和技術來佔領市場。
2、公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。
思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
15樓：投融界客服中心
第一個階段是種子期；
第二個階段是發展期；
第三個階段是擴張期；
最後一個階段是穩定期。
企業每一個階段的融資方式不同，整個成長過程中的融資方式也有不同。主要分為：天使投資、風險投資、私募投資以及首次公開募股。
16樓：魅羅獅子
一個完整的創業過程通常被劃分為機會識別，創辦新企業，和成長管理三個階段。
創業過程通常要經歷哪些階段？
17樓：大飛洋
一般創業者要經歷三個階段。
一、 初創期。
選好場地、備好貨源（技術成熟），團隊雛形初建，創業階段目標規劃清晰，在創業初期，創業者比較鬥志昂揚，能夠全身心投入。
二、 成長期。
對於創業者來說，經過初創期的磨合，在成長期許多「意料之外」的問題會相繼浮出水面，讓創業者倍感壓力，需要從焦慮情緒中快速抽離，集中精力去解決核心問題，比如若資金遇到問題，是否有備選**及補救辦法，比如團隊人員變動，是否有人才儲備，比如發現創業方向偏差，能否及時調整，理性抉擇等等，其實成長期，就是發現問題解決問題的核心階段。
三、 成熟期。
經過了成長期，無論從創業者的經驗及行業人脈來說，都會有一個全新的進階和沉澱，這個階段暫且形容為成熟期，在成熟期，可以著手專案的拓展或深耕，總之為下一步發展最好規劃。
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