1樓：巨蟹阿斯頓
主要由於生態環境不同決定思維方式不同，能力越強越容易變得痴笨，領導需要具有多種能力，但是能力強的人不一定具有這些能力，一般能力強的人都比較驕傲自大，有提升的空間，但是他們不願意去提升自己，不能夠正視自己業務能力當中的不足，也不能夠聽取別人的建議。
2樓：小教艾
首先能力太強的人會蓋過領導的風頭，領導擅長的一般是多個維度，能力只是他多個維度中的一個，能力強的人往往也會伴隨有高傲自大的性格，對整個團隊來說是沒有很大幫助的。
3樓：殷琬
這種情況下可能自己在為人處事方面存在著一定的弊端，或者缺乏相應的管理能力，所以不能做領導，這與他們個人的性格以及各方面能力也有很大的關係，可能由於他們性格問題以及管理方面存在著一定的弊端，才會做不了領導得不到他人賞識。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
4樓：網友
第。
一、能力最強不代表實力最強。
看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第。二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第。三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
職場中，能力最強的人往往做不了大領導，原因是什麼？
5樓：金牛愛仕達
因為能力最強的人做事情考慮的不夠全面，不能很好的照顧其他同事的感受，所以總是做不了大領導。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？對此你怎麼看？
6樓：是七七不是柒柒
他們的能力很強，但是領導力不行，也沒有組織能力，一些員工也不會聽昌消螞他的，所以他們耐埋沒有辦法做領導，只能橋蘆做一個員工。
7樓：行樂樂樂行
是因為這些人的辦事效率是比較高的，橋謹但是他們對於職場當中的一些人際關係沒有辦法處理好，而且很容易就會得罪人，我覺敏敬基得這個說法稿灶特別對。
8樓：愛吃西瓜的熊
雖然他們的能力強，但是卻沒有很好的領導能力，在職場當中的人緣也不是特別好，所陵爛明以才做不了歷晌領導，尺告只是比較適合努力做工作。
9樓：白珍全全全
這是因為能力強的人往往比較故步自封，能臘缺碰力僅輪談限於在自己的能力範圍之內，沒有掌握格局的能力，對此我認為要有長扮橡遠的目標和眼界才能夠做領導。
10樓：匿名使用者
只要工資遲運到位，誰當領導意義不大鏈旦絕，但是，如果那個想當領導的人是一個耍心機，算計人上位棚姿的，我寧願丟掉工作都不會為他賣命。這是我的原則。
在職場中，有些能力最強的人往往做不了大領導，這是為什麼？
11樓：藍天
在職場中，有些能力最強的人往往做不了大領導，這是為什麼？
一、一般情況下，技術能力比較強的人在交際方面都比較差。
或許很多人都會注意到，在一個公司裡面，往往那些技術水平比較高的人都不是公司的領導，更多的是技術方面的負責人。這是因為那些能力強的人一心只想著如何提高自己的技術水平，而忽略了在人際交往方面的能力的提高，所以表現出來的結果就是，技術強的人往往在管理方面能力比較差。
二、這些能力強的人，一般會把主要的精力放在自己的技術上面。
每個人的精力都是有限的，如果一個人將主要的精力放在技術方面，那麼他就無暇去做管理，畢竟管理也是一門學問，它不僅僅包括如何給自己的下屬分配任務，也包括如何去帶動別人的積極性，從整體上提高團隊的工作效率，因此，並不是每個人都適合當領導，也不是，只要技術水平高，就一定適合當領導。
三、讓專業的人做專業的事情，才會讓一個企業更有發展前途。
一個技術高的人，可以讓公司的產品更好，讓公司更具有核心競爭力，一個好的領導，可以讓整個公司的人擁有一種積極向上的心態，可以充分調動大家的積極性，提高整個公司的效益。但是，兩者需要結合起來，如果一家公司沒有技術水平高的人，那麼，它的產品就缺乏競爭力，如果一家公司沒有好的領導，同樣不會有太好的發展，因為人們就像一盤散沙一樣，沒有凝聚力。因此，讓專業的人去做專業的事情，發揮他們各自的優勢，現在讓整個公司在市場中有更好的前途。
12樓：殷琬
做大領導的人要有情商與人際交往的能力管理，是經營」人「的事業，其實也需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力，要看這份工作的發展方向是否適合自己，能否讓自己的個人價值得到實現。
13樓：山西巨集盛星辰
這些人的能力比較強，但是社交能力比較差，在人際交往過程中有可能會出現失誤，平時把更多時間放在工作上，給人的感覺特別冷漠。沒有給別人留下好的印象。
14樓：匿名使用者
有可能是個人原因導致的，工作能力很強，但是社交能力比較差，有可能是領導的安排就是這樣的，有可能是沒有底氣，有可能是年齡比較大了。
職場中有些能力最強的人往往做不了大領導，有哪些原因呢？
15樓：真戈禪
有些人可能會憤憤不平，我工作能力最強，技術最過硬，為什麼不提拔我，工作能力強，只是必要條件，並非充分必要條件，也就是說，工作能力強並不能代表綜合素質全面，選拔領導人員不是片面地比較工作能力，而是綜合考慮全面素質。也許有一位同事，技術能力不如你，寫作能力不如他，但這位同事綜合素質比較全面，更適合擔任領導人員。
其實身在職場，正如人在江湖，對他人的評價真的並不重要，重要的是歷練自身，增長自己的能力，與其花時間對領導品頭論足，不如一日三省，發現自己的短板，抓緊時間予以補強，更不如虛心進取，發現別人身上的亮點，通過學習汲取他人的優點來提升自己，最終在職場中留下屬於自己的一份傳說。
有時候，你對高層的一些決定感到大跌眼球，因為往往在決策的時候，考慮的因素很多，不僅僅是業務能力和管理能力，他牽涉許多方面，有些能放到桌面講，有的不能講，只有這麼做。有的能公開的，有的不能公開。這或許就是你看到每次研究人事問題時，表面保密靜默，而背後，波濤滾滾的原因。
能力強是業務骨幹的標配，情商高，懂得人情世故才是領導的標配啊，能力最強的當不了大領導，那絕對是情商出問題了，任何崗位的權力，其實都是來自於手下的信任與支援，一個不懂人情世故的人，哪怕可以暫時藉由各種因素當上領導，也很難把工作做好，也很難能有太長遠的發展，當然，那種家裡把路都給他鋪到羅馬的，必然是怎麼走都通羅馬了。
員工確實是應該為了自己，人不為己天誅地滅，把公司創造好的業績，把手裡的事情做好，會讓自己的能力提升，得到更多機會，這其實就是為了自己呀。而領導最大的責任是什麼，掌控公司的運作方向，並不斷為公司培養優秀的人才，讓公司能夠做到可持續發展，這看似是利他，其實仔細思考之後也是利己，員工優秀，公司收入也就高了，收入一高，自己作為領導，收入自然也會高了起來。
16樓：蓉淼經驗之窗
原因就在於這樣的人容易自負，和屬下處理不好關係，而且能力很強的人一般對工作沒有熱情，只是把工作當成賺錢的工具，並且能力很強的人容易決斷，不會聽從他人意見。
17樓：結婚發的
因為他們的脾氣很暴躁，不喜歡和別人說實話，也喜歡吹牛皮，性格也很驕傲，他們也不會去幫助別人，並且這也與上級領導安排有關。
18樓：肖艾斯的旅行日誌
沒有大的格局、不會用人、跟同事關係不太好、情商不高、沒有團隊精神等，這些原因導致他們做不了大領導。
能力很強的人往往做不了領導，是因為什麼？
19樓：k弟體壇
能力很強的人往往做不了領導，是因為什麼？
1.很多被提拔的人可能不太會做事，但是他們都有一個特點，那就是情商高，會助人為樂。一方面可以得到上司的認可和支援，另一方面可以俘獲下屬的忠誠和尊重。
尤其是對於管理者來說，職位越高，專業能力越不重要。然而，相對軟的技能，如溝通技能、領導力和整合資源的能力，將變得越來越重要。因此，被提拔的人可以調動不同的人來實現同一個目標，儘管他的業務能力沒有那麼強。
這樣的人，我更願意稱他為遊戲拯救者，遊戲拯救者，顧名思義，就是聚集不同「技能」和「屬性」的人一起做一件事的人。
2.你會發現，在現實生活中，像呂布一樣，很多有能力的人往往喜歡單打獨鬥。他們往往過於重視事物，而忽視了人的重要性。
結果，事情完成得很漂亮。然而，如果與同事和領導夥伴的關係一團糟，他們會經常受苦。他們雖然有能力，但是盲目自信，領導不會給他們很多表現自己的機會。
關注長遠。領導的選拔往往不是看他的專業能力強，而是看他的大局。但是，專業能力最強的人往往自高自大，無法著眼於公司的大局，對公司的整體規劃和發展不太瞭解，這些都限制了他們綜合能力的發展。
3.所以，能力最強的人往往成不了大領導。成就、欣賞、富有挑戰性的工作、不斷增加的工作責任以及成長和發展的機會都是激勵因素。
你會發現，管理者非但沒有努力讓員工少受點苦，反而在減少下屬的激勵、工作挑戰、成就感和發展機會。所以，有時候管理者想通過「下屬做得少，我做得多」來滿足員工，但是做不到，就會讓團隊沒有挑戰和成長，最終陷入無法行動的整體困境。
20樓：阿斯達歲的說
因為你現在的工作沒有人能勝任，如果提你當領導，你的工作就會空缺，你的能力很強，就會遭到別人的嫉妒，就會遭到小人算計。
21樓：吱吱吱吱心
因為能力強的人性格一般都是非常高調的，這些人不知道如何去管理下屬，這些人也特別容易和下屬產生一些矛盾。
職場中，能力最強的人往往做不了大領導，原因是什麼？
因為能力最強的人做事情考慮的不夠全面，不能很好的照顧其他同事的感受，所以總是做不了大領導。職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？第。一 能力最強不代表實力最強。看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力 管理能力 專業能力 邏輯思維能力 直覺能力等等，每一項...
能力強的人是什麼樣子？怎麼才能變成能力強的人
想做一個能力強的人，他會日思夜想怎麼去賺錢？怎麼去找愛人？他的生活質量都是很高的，所以他追求的東西都和常人不一樣，那不成功的事他是不會去做，哪怕是不成功，他也會一次一次的去找成功機會 看看馬雲，看看那些個排得上世界富豪榜榜的人，怎麼變成那樣的人誰也說不清楚，但是背後的辛酸想必也不是普通人能承受的吧，...
心理承受能力強的人是否比較快樂
心理承受能力強的人是不是比其他人要更快樂一些？我覺得其實這樣的一個問題對待我來說的話，還是會有很多發言權的。因為我本身的一些經歷或者是我的一些價值觀告訴我，我真的是一個心理承受能力非常強的人，面對很多事情我都可以一笑而過，但是對待非常極端的事情我也不會特別的衝動。其實我覺得心理承受能力強的人並不一定...