1樓：金牛愛仕達
因為能力最強的人做事情考慮的不夠全面，不能很好的照顧其他同事的感受，所以總是做不了大領導。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
2樓：網友
第。
一、能力最強不代表實力最強。
看一個人的實力，能力僅僅只是一個方面，而且能力又包含很多東西，包括領導能力、管理能力、專業能力、邏輯思維能力、直覺能力等等，每一項大的能力還可以再細分。人本是人，沒有什麼完人，能力再強也只是哪一方面或者哪幾個方面突出，不可能什麼都強——那是超人或神人，已經脫離了正常人的範疇。
而實力不一樣，它包含的東西就更多，包括一個人的資本、能力、才幹、情商、智商、社會資源等等。能做大領導的，不僅僅專業能力要強，還要有戰略眼光，要有格局和胸懷，要有政治家的遠見卓識和外交家的長袖善舞。
第。二、想做大領導，天時地利人和，哪一樣都不能少。
假設一個人確實各方面都很突出，但是如果他出生在原始社會，就是再能幹，又能發揮多大作用呢？
人類發展是靠一代一代的積累，是靠後一代人站在前一代人的肩膀上。不要以為一顆大樹會平白無故長出來，那根系下面的土壤，才是關鍵所在。所以，我們看一個人能夠身居高位，往往他的父輩、爺爺輩甚至再往上都已經在努力奮鬥了，這些奠定了良好的基礎。
單純從個人能力相比，確實有些人比另外一些人強，但是如果加上父輩、爺爺輩，兩兩對比三三對比，差距就非常明顯了。
所以大多數人一出生就決定了，這就是天時，時也命也。亂世之中還有人可能渾水摸魚，在階級固化的時代，想拼命打破階層是非常困難的一件事，除非你有不世出的天才。一個人出生以後，他所處的位置，所享受到的資源，所獲得的機會又都不一樣，這就決定了結果差異很大。
請問光憑個人能力能做到這些嗎？
第。三、從概率上來說，也需要運氣和上天眷顧。
即便有的人的背景、資質和綜合素質旗鼓相當，但是機遇不同、遇到的人不同，那麼也就決定了運氣的好壞。有的遇到了好領導、好導師，他就能發展的更好一些，就能少走一些彎路……有的遇人不淑，性格不合，很難搞到一起來，又怎麼可能得到很好的發展呢。
在職場中，有些能力最強的人往往做不了大領導，這是為什麼？
3樓：殷琬
做大領導的人要有情商與人際交往的能力管理，是經營」人「的事業，其實也需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力，要看這份工作的發展方向是否適合自己，能否讓自己的個人價值得到實現。
4樓：山西巨集盛星辰
這些人的能力比較強，但是社交能力比較差，在人際交往過程中有可能會出現失誤，平時把更多時間放在工作上，給人的感覺特別冷漠。沒有給別人留下好的印象。
5樓：匿名使用者
有可能是個人原因導致的，工作能力很強，但是社交能力比較差，有可能是領導的安排就是這樣的，有可能是沒有底氣，有可能是年齡比較大了。
職場中有些能力最強的人往往做不了大領導，有哪些原因呢？
6樓：蓉淼經驗之窗
原因就在於這樣的人容易自負，和屬下處理不好關係，而且能力很強的人一般對工作沒有熱情，只是把工作當成賺錢的工具，並且能力很強的人容易決斷，不會聽從他人意見。
7樓：結婚發的
因為他們的脾氣很暴躁，不喜歡和別人說實話，也喜歡吹牛皮，性格也很驕傲，他們也不會去幫助別人，並且這也與上級領導安排有關。
8樓：肖艾斯的旅行日誌
沒有大的格局、不會用人、跟同事關係不太好、情商不高、沒有團隊精神等，這些原因導致他們做不了大領導。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？對此你怎麼看？
9樓：是七七不是柒柒
他們的能力很強，但是領導力不行，也沒有組織能力，一些員工也不會聽昌消螞他的，所以他們耐埋沒有辦法做領導，只能橋蘆做一個員工。
10樓：行樂樂樂行
是因為這些人的辦事效率是比較高的，橋謹但是他們對於職場當中的一些人際關係沒有辦法處理好，而且很容易就會得罪人，我覺敏敬基得這個說法稿灶特別對。
11樓：愛吃西瓜的熊
雖然他們的能力強，但是卻沒有很好的領導能力，在職場當中的人緣也不是特別好，所陵爛明以才做不了歷晌領導，尺告只是比較適合努力做工作。
12樓：白珍全全全
這是因為能力強的人往往比較故步自封，能臘缺碰力僅輪談限於在自己的能力範圍之內，沒有掌握格局的能力，對此我認為要有長扮橡遠的目標和眼界才能夠做領導。
13樓：匿名使用者
只要工資遲運到位，誰當領導意義不大鏈旦絕，但是，如果那個想當領導的人是一個耍心機，算計人上位棚姿的，我寧願丟掉工作都不會為他賣命。這是我的原則。
在職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
14樓：極光未央
因為領導需要的不僅僅是能力強，他還需要人際溝通。需要為整個團隊指明正確的方向，這隻有能力強是做不到的。
15樓：小李教育空間
主要是因為這些人的情商比較低，雖然能力很強，但是卻不招人待見，所以做不了大領導。
16樓：小可情感諮詢師
因為有些人性格比較內斂，不具備管理能力。想要做領導，能力雖然很重要，但是要有威嚴，也要能管理人才。
17樓：有翅能飛
答：一個人有文化，能力強做不了領導，可能是他雖有學問，但是在交際方面欠缺，不善言語，口才不行，寫作能力不行，再就是不會為人處事，當領導的人豈碼要能說會話，在辦事方面才能夠以理服人，讓大家信服你，也就是說要有較好的表達能力或領導能力。
職場中，能力強的人往往做不了領導，原因有哪些？
18樓：巨蟹阿斯頓
主要由於生態環境不同決定思維方式不同，能力越強越容易變得痴笨，領導需要具有多種能力，但是能力強的人不一定具有這些能力，一般能力強的人都比較驕傲自大，有提升的空間，但是他們不願意去提升自己，不能夠正視自己業務能力當中的不足，也不能夠聽取別人的建議。
19樓：小教艾
首先能力太強的人會蓋過領導的風頭，領導擅長的一般是多個維度，能力只是他多個維度中的一個，能力強的人往往也會伴隨有高傲自大的性格，對整個團隊來說是沒有很大幫助的。
20樓：殷琬
這種情況下可能自己在為人處事方面存在著一定的弊端，或者缺乏相應的管理能力，所以不能做領導，這與他們個人的性格以及各方面能力也有很大的關係，可能由於他們性格問題以及管理方面存在著一定的弊端，才會做不了領導得不到他人賞識。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
21樓：燈大美美單身
這是因為處於領導位置的人不一定是最能幹的人，但往往需要一個能更大程度激發團隊工作能力的人。所以，從這個角度來說，業務能力強的人未必適合做領導！
有能力的人往往無法成為偉大的領導者，主要有以下幾個原因。
一、道路選錯了！大家剛開始工作的時候，雖然工作內容不同，但大體上可以分為兩類。一是業務。
為什麼？因為人們對自己沒有信心。如果有業務支援，專業支援。
你會覺得你不害怕環遊世界。我覺得我有能力，有能力，有業務。這才是真實的。
沒有人能把它帶走。選擇擔任管理職位似乎是一種想象。什麼是強大的管理能力？
什麼是管理能力弱？事實上，有時很難區分。如果你不這樣做，你就不會。
有明確的標準。所以很多人在剛開始工作的時候就選擇了專業的道路。在自己的專業中不斷學習和驗證。
不斷增強自己的專業能力。如果你做了這個選擇，不要怪別人。你把大部分時間和精力花在你的職業上。
別人把大部分時間和精力都花在管理上，也就是說，你的智商和努力程度是一樣的。人也應該去管理崗位！因為你在專業方面比別人好很多。
在管理上有人不能比你好嗎？不可能兩全其美。想法和巧合太少了。
二、領導的安排！
專業能力強的人往往成為企業的中堅力量。這個時候，他的領導往往不讓他做別的事情。原因很簡單！
因為這個人走了，生意誰來做？沒有人在工作，機組如何繼續執行？因此，領導者通常會安排業務骨幹不斷學習業務知識。
成為該行業的專家。而且很多業務骨幹也願意學習業務。
首先，我學得很好，我覺得有些在別人認為很難的事情在業務中其實並沒有太難。其次，有甜味。擁有業務能力肯定會給你帶來收入或地位的提升。
22樓：東東鼕鼕強啊
之所以職場當中有很多能力特別強的人做不了大領導，其實還都是因為在職場當中做領導其實並不適合這種能力特別強的人。而相對來說適合能力一般，但是領導能力比較強的人。下面我就來具體分析一下這樣的原因。
1.首先就是能力特別強的人，往往他在做事情的時候會依靠自己而不依靠於別人。換句話說就是，在那種能力特別強的人眼裡，所有的人都是不如他的。
所以說做任何的事情，在他眼裡也是不滿意的。所以如果這樣的人做領導的話，那下面的人根本就沒有辦法去做。同時也會引起下面工作的人員有很多的不滿。
這就是這種能力最強的人，做不了領導的一個原因。
2.而且一個人的能力強並不代表著這個人的領導能力也很強。換句話說，領導能力和做事情的能力並不代表同樣的事情。
有些人他的做事情能力很強，但是他領導方面還是有一定的問題的。所以說這種人也許只適合工作或者是帶一個小組，做一些小領導是可以的。但是做那種大領導更多的是需要平衡，還有了解別人心中想的是什麼。
考慮的是一種大局觀。所以能力最強的人往往做不了大領導。
3.而且最重要的一點就是，很多能力最強的人，他都是有一種傲氣的。換句話說，他對很多的事情都是可以做到不屑一顧的。
那麼像那種不如他的人，或者是做事情比較差的人，在他這裡完全不可能過關。所以說，這樣的人做大領導完全籠絡不住人心。而大部分這種能力強的人，是需要籠絡下面員工的人心才能夠讓自己的位置做得更好的。
所以這樣的人不太適合做大領導。
23樓：匿名使用者
在職場中，之所以有些能力最強的人，往往做不了領導，我個人認為並不是因為自己在某一方面的能力有多強，而是要考驗一個人的綜合能力，而那種看似在某一方面能力最強的人，往往並不具備這方面的特徵，具體來說，能力最強的人成不了領導，主要是有以下幾方面的原因。
首先就是在職場中，看似一些人能力是最強的，但是這樣的人並不擅長人際溝通，而且他這種能力的強只是表現在業務方面，所以在一個單位內部，雖然能夠成為一個業務骨幹，或者是成為一個部門的小頭頭，但是很難成為真正的領導，因為這樣的人不具備從巨集觀上管理好一個單位的能力。
而另一方面來說，很多人在職場中看似能力最強，但是這樣的人本身也沒有想到領導的意願，他們只是專注於自己所從事的工作或是所感興趣的某一專業，而想要成為領導顯然是需要讓自己具備全面的能力才可以勝任的，當然，一些人能夠成為領導，也是有一定的偶然因素了。
24樓：智隱者
能力強，要看具體體現在哪方面。
會打仗的是好兵，會帶兵打仗的，是好的將領，能選出這個將領的，那就是大領導。所處的位置不同所需要的能力可以說完全不同，因此題主說的能力最強，要看是哪方面最強，正常來說做不了大領導有以下幾點：
缺乏領導力：有些人可能很擅長執行任務和完成工作，但是缺乏領導力。領導力不僅包括管理和指導下屬，還包括溝通、協調、決策等方面的能力。如果一個人不能領導團隊，很難在職場中取得成功。
缺乏人際關係能力：職場中，人際關係非常重要。如果一個人缺乏人際關係能力，無法與同事、下屬和上級建立良好的關係，就很難在職場中獲得成功。
這些人可能在個人能力上非常強，但由於無法與他人建立好的關係，難以贏得信任和支援。
缺乏戰略和願景：一個好的領導者需要有遠見和領導方向。他們需要能夠看到未來的趨勢和變化，併為公司或組織制定明確的願景和目標。如果一個人缺乏戰略和願景，就很難成為一個好的領導者。
不喜歡處理政治和利益關係：在職場中，政治和利益關係是很重要的。很多時候，一個人需要處理各種複雜的政治和利益關係，才能達成目標和取得成功。
但是有些人可能不喜歡處理這些關係，因此難以在職場中獲得成功。
個人志向不同：有些人可能對自己的職業發展有不同的志向，可能並不想成為大領導。他們可能更關注自己的專業能力和技能發展，而不是領導團隊或公司。
職場中，能力強的人往往做不了領導，原因有哪些？
主要由於生態環境不同決定思維方式不同，能力越強越容易變得痴笨，領導需要具有多種能力，但是能力強的人不一定具有這些能力，一般能力強的人都比較驕傲自大，有提升的空間，但是他們不願意去提升自己，不能夠正視自己業務能力當中的不足，也不能夠聽取別人的建議。首先能力太強的人會蓋過領導的風頭，領導擅長的一般是多個...
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