1樓：淳色的王者頻道
如何管理好家族企業？需要注意什麼問題呢？
1.創始人要學會反思，內心中認同以上的公司治理理念，並把你的治理理念公開宣講給你的家庭企業成員，表態從老闆自身開始做起，同時強調公司進入發展期實行規範化管理，有職責分工，有流程協作，有風險內控，有績效考核，有優勝劣汰。公司唯賢適用，能者上，庸者下。
這與親情無關，與企業的生死有關。不能夠接受和認同的可以離開公司，但我們依然是親人。能夠接受和認同的，我們就按照現代企業制度執行。
2.家族領導者應根據不斷變化的內外部環境，在家族運作中建立程式公平。雖然他們可以將制定規則和程式的某些方面委託給家族的其他高階成員，但與任何委託一樣，家族領導人必須在更廣泛的層面上參與，委託職責並不意味著放棄職責。
雖然在一些家族領導人看來，建立程式公平可能會導致他們失去控制，但事實恰恰相反。程式公平會讓家族成員更加信任和尊重家族領導者，減少在無用的家族矛盾上花費的時間，讓領導家族事務的工作有章可循，幫助領導者騰出更多時間處理家族企業的戰略問題。
3.注意建造凝聚力。企業中同一家族的成員，尤其是創業初期，彼此認同感和團結度較高，容易產生高度信任和忠誠度，形成穩定的心理契約。
他們可以互相信任，同舟共濟，榮辱與共，保證企業的順利發展。家族企業是在家族倫理的約束下經營管理的，管理的集權性決定了決策的迅捷性。企業主可以憑藉商業經驗指揮家族企業，對家族企業的重要事務快速決策，贏得應對市場變化的寶貴時間。
企業初創階段，所有權和控制權合二為一，管理的特點是企業家或家族成員主導企業。
2樓：的瘦
首先要樹立威信，讓大家信服你，這才是最根本的方法，要注意家族企業一般都會有很多團體，一定要處理好關係，不然惹火燒身會很難纏。
3樓：晴天在哈佛
家族企業的管理最難的一個點就在於人才的管理，一方面是內部人才，一方面是外部人才，應該做到公平公正和透明。
4樓：阿斯達歲的說
樹立威嚴，給他們制定管理制度，要讓所有人按照制度走，這樣就可以管理好家族企業的，需要注意的是一定要讓自己非常的有實力有威嚴，這樣才可以管理好別人。
家族企業該如何管理？需要注意什麼問題呢？
5樓：洋嶽東弘
所說家族式企業便是企業內部結構管理者包含職工，都和老總擁有各種各樣關聯，關鍵由家族成員構成的企業。實際上百份之九十之上的私營企業小企業全是家族式企業。家族式企業方式在南方佔多數，就算經營規模稍大一些的企業也要以家族式管理機制存在著。
僅僅構成的組員雖並不是老總的親戚，可是有商家的好朋友，學生的關聯入股投資構成的企業，內部結構一些關鍵單位職位，都由各公司股東的心腹工作人員佔有，那也是家族式企業的一種。
信任成本費最少，企業經營規模小的時候，並沒有嘗試錯誤機遇和容錯機制室內空間，不太可能以高信任成本費去請經理人或是外來務工人員，而直系血親關聯是一種自然的橋樑，聯絡著家族成員的關聯，相互都瞭解，都信任，因而，任何事情比較合適溝通交流，乃至不溝通，大夥兒一起幹就可以了，節省時間成本費，不浪費市場機會，競爭能力強、用工低成本，高效率。
因而這是一個自然選擇學說的過程和結果，不用怪異和追責緣故。職工瞭解這是一家大家族企業的情況下，他對崗位發展是不抱很大期待的，他們的心理預期非常簡單，便是我去幹這麼多活快給我這麼多薪水，只需拿了就可以了！而這個時候假如企業可以為職工設計好發展安全通道，讓職工體會到切切實實的關注、關愛和協助，那樣它會讓這一企業心存感恩的！
你拿你要的職位工資工資待遇就可以了，工作中的一件事就不用過多幹預或者壓根不用幹預，讓其它的傑出人才充分發揮更高的水平。這類喜愛掐尖的親戚你排的職位也錯誤，不可以他想去**便去哪兒，他與他人搞不攏，你還要為他換一個職位，哪兒會由著他亂來，又不是他開的企業，他儘管就是你親戚可是也是你發放工資的。底氣點。
彙總：大家族企業非常容易成功的原因是團隊的凝聚力強，大家族企業管理方法不太好的原因是老闆不底氣。
6樓：諾諾教育
除非家族成員和任何一個非家族成員的員工一樣能幹，否則不能在公司內工作。
有些家族企業的老闆為了保持股東之間的平衡，只好接受一位懶惰而平庸的第二大股東的家族成員，將其安排在公司內掛個營銷部經理的頭銜，但是另外高薪聘任一位十分能幹的專業人士擔任營銷部副經理。
7樓：是顧言吖
家族企業管理不論是誰都要選擇樹立威信，而且家族企業當中不要太過看面子，最重要的是要用制度說話。
8樓：情感導師素顏
首先就是一定要能夠公私分明，再有就是對於並不是家族內部的人，確實沒有能力的話，也不要讓他們在企業裡面工作。
家族企業應如何管理？
9樓：勤雅容
家族企業就是要避免讓家族人員插手企業，要想讓基業長青，必須任人唯賢，而不是任親為賢，
如何做好家族企業管理
10樓：wang婆婆
家族企業很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。不管企業大小或還是家族企業，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了，但是，很難啊！
尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。
為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上，各懷私心，能不說話就不開口，問他們，他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。
否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
11樓：匿名使用者
1.用人源以才為本，剛好他是親戚。這是bai最重要的原則。du2.用人要。
zhi分散，用人要精。
3.親戚的最大價值dao應該是信任，但是你得先確認他是否能信任。
4.請神容易送神難，尤其是親戚。
5.一定要讓家族成員從基層做起，除非相當有能力，絕對不能讓他們當空降主管。
我也是在家族企業工作，與你分享我的心得。
12樓：匿名使用者
家族管理bai未必全有問。
題，在中du國管不好家庭成員就沒zhi辦法管好一個dao企業。只是發展到後版面時引進新成員進來時。
權，會有新老成員之間的矛盾，而且家族成員久不學習會跟不上管理，這時最好的辦法是股份制，不適應管理的家族成員就只擁有所有權，不參與管理。往往難管理的是利益的分配。
家族企業如何管理，如何管理家族企業？
在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中國幾千年封建思想的影響而帶來的結果。尤其像你所說的，你父母連電腦都不會，如何能夠跟上社會的進步與發展，如何去面對市場經濟的競爭。如果再不改變的話，結果只有兩種，...
企業差旅管理有哪些方面需要注意
如今國際間的經濟往來日益頻繁，出差已經成為一種工作常態。越來越多的行業開始委託專業差旅公司提供專業的差旅諮詢管理服務，以提升差旅管理水平，享受便捷與多樣的差旅服務，同時又大幅的降低了差旅成本。中國差旅管理市場仍處於發展早期，市場發展尚處於啟蒙階段。差旅管理服務商將通過行前管理 出行安排 出行異常管理...
如何與人交往需要注意什麼，人際交往需要注意什麼？
一定要管好自己的嘴 一 事情沒有完全確認前 先不說 萬一有變數 你會很尷尬 二 任何祕密 消化到你這裡為止 三 說話別誇張 四 口無遮攔者都只管 自己說的爽 不管別人聽的心情 五 你總認為你說的話 別人不會知道 其實誰都知道 與人交往的技巧確實很多 逆境時的交往,要的是真誠,而順境時的交往要的是技巧...