1樓：韓飛律師
1、調配 調配是人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關係，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。調配工作人員必須按照國家編制和人員結構要求，企業單位生產人員與非生產人員的合理比例，本著學以致用、適才適所、發揮特長的原則進行。
2、任免 任免是國家依據法規，授予工作人員一定的職務，或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核，做到及時、正確。只有任免得當，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。
3、考核 對工作人員的政治、業務素質和工作實績的考察瞭解。考核是人事管理中的一個基本要素，是「用人行政」的基礎。通過考核，全面瞭解工作人員的優劣短長，可以為識別、使用、培訓、調動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據，也是激勵先進、鞭策後進、鞏固崗位責任制的重要措施。
考核要以德才為基本標準，以考績為重點，全面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質。
②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。
主要考核出勤情況、學習成績和工作態度。④考績。主要考核完成任務的數量、質量、效率。
4、定編定員 確定各個工作職位及其任務，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應地規定其應有的責任和權力。
2樓：不花沒到手的錢
很多時候找工作，普工例外，都會遇到面試後告知回去等訊息，要領導批示之類的情況，其實這就是婉拒，不好當面拒絕你，一家公司既然把招工的職位交給誰，那麼就有絕對的權利錄用誰，就算人事做不了主，也會當天安排與主管面試，不可能叫你回去等訊息，這種情況估計只有1%的機率，是真的叫你回去等，可能領導不在。
而作為人事工作人員，婉拒對方也可以用上面的辦法，但一定要告知對方一個具體時間，不能就叫別人回去等訊息，應該說如果可以，我們會在三天或一週之內主動通知你。這樣做就避免了沒有告知具體時間，讓有的人無限期的盼下去，因為他希望在這裡上班，而又不能踏實的去找其它工作，擔心找了其它工作，你這裡又通知去上班。
3樓：孫叔
人事管理環節
中國現行的人事管理主要包括以下幾個管理環節：
錄用 錄用是全部人事管理的基石。中國國家機關、企業、事業單位在編制定員內需要補充工作人員時，根據招錄的條件和要求，除了從高等學校、中等專業學校畢業生和從現有的工人中遴選外，可以從社會上的待業人員中錄用。錄用工作人員必須進行德、智、體全面瞭解，一般採取考試或考核的辦法，擇優錄用。
工作人員被錄用以後，要有一定的試用期。試用期間，由主管領導對被試用人員的思想品質、專業技術水平、工作能力和身體狀況等，進行全面認真的考察。試用期滿後，根據考察結果，對符合條件的予以正式任用。
正式任用後其工資福利待遇按國家現行有關規定辦理，其地位、權利和義務得到法律保護。
調配 調配是人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整「人與人」、「人與事」的關係，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。調配工作人員必須按照國家編制和人員結構要求，企業單位生產人員與非生產人員的合理比例，本著學以致用、適才適所、發揮特長的原則進行。
任免 任免是國家依據法規，授予工作人員一定的職務，或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核，做到及時、正確。只有任免得當，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。
考核 對工作人員的政治、業務素質和工作實績的考察瞭解。考核是人事管理中的一個基本要素，是「用人行政」的基礎。通過考核，全面瞭解工作人員的優劣短長，可以為識別、使用、培訓、調動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據，也是激勵先進、鞭策後進、鞏固崗位責任制的重要措施。
考核要以德才為基本標準，以考績為重點，全面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質。
②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。
主要考核出勤情況、學習成績和工作態度。④考績。主要考核完成任務的數量、質量、效率。
定編定員 確定各個工作職位及其任務，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應地規定其應有的責任和權力。
人事管理部門的主要任務
在中國，主要任務有：①組織。即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。
②計劃。即**對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。③人員的配備和使用。
即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
⑤工資福利。即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥政治思想工作。
即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。⑦人事管理研究。即對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
做人力資源管理需要注意什麼？
4樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
5樓：義起哥（職場
要做好人力資源管理要注意以下方面：
1、熟悉人力資源六大模組；
人力資源分六大模組：a、人力資源規劃 b、招聘與配置; c、培訓與開發; d、考核與評價; e、薪酬與福利管理; f、勞動關係。 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
對這些方面的能力進行自我強化就行了
2、制定制度時應注意可執行性、合理性；
3、人員的培訓和職業發展規劃很重要；
4、熟悉當地勞動法規、勞動保障、社會保險等相關條例；
5、掌握員工激勵和考核的技巧；
6、妥善處理與其他部門的關係，保持良好的配合；
7、建立良好的招聘渠道，中介機構、獵頭公司、各大院校；
8、掌握面談的技巧，能夠通過談話調動起員工的積極性；
9、當你可能夾在老闆與員工之間很為難，因此要做好心理準備，保持良好的心態。
做人力資源管理是個繁瑣細緻的工作，操作過程中一定要做好細節工作！
6樓：匿名使用者
剛開始接觸人力資源管理工作，你做的內容是什麼呢？你知道有六大模組的，建議都多看看，瞭解一下，主要是認真對待本職工作，認真的態度很重要的，hr的工作很多都需要熟練掌握excel**，建議多學習一下~~ 資料要弄準。。。
7樓：匿名使用者
做人力資源要具備
1、有人脈、有人緣的溝通技巧。
2、有勇於和敢用執行力的強大思維。
3、有準備計劃和與時共進的頭腦
4、發現和總結、彙報問題及時、果斷。
5、專業知識不可少
8樓：匿名使用者
要熟悉人力資源管理的知識！在工作中融會貫通！
9樓：歲月靜好
理論知識是基礎 首先得有紮實的理論知識 其次是實踐 幹人力資源這一行是一個個慢慢積累的過程，不容易唄領導重視，常常還吃虧不太好，天天干些打雜的活兒 唉 這一行得熬啊
人事管理和人力資源管理的區別
1 管理方式不同。傳統人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調配，過分強調人適應工作，管理活動侷限於為事配人。同時，也忽略了人作為一種資源可以加以開發利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利於開發人員的潛在能力。而現代人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業的首要資產，尊重人格，充分發揮個人的潛能...
人事管理與人力資源管理的區別是什麼
人事管理與人力資源管理的區別1 管理內容 前者以事為中心。包括管理檔案 員工資料 人員調配 職務職稱變動 工資製作 發放 工資調整等。後者以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發 利用和管理，重點是開發人的潛能 激發人的活力 使員工能積極主動，創造性的開發工作。2 管理形式 前者靜態管理。員工新進 ...
現代人力資源管理與傳統人事管理的區別與聯絡是什麼
現代人力資 源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理,深受經濟競爭環境 版技術發展環權境和國家法律及 政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域,遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體說來,存在以下一些區別 1.傳統人事管理的特點是以事為中心,只見事,不見人,只見某一方面,而不見...