1樓：真正健康與財富自由
會的，有專案肯定會跟朋友分享，一起賺錢，一起享受人生。
一群有夢想的人，志趣相投，信念一致，擁有乙份共同的事業，彼此三觀相似，在同乙個精神世界裡，我們的精神核心是自由的、相惜的。
你會與自己的朋友合夥創業嗎？為什麼？
2樓：情感神仙諮詢師
一、事業合夥人御差就擇選值得信任的朋友，否則現實路上會有變數世界。
乙個人的青春最重要的時光是消費給事業有成的現實世界，乙個人最幸運的生活人生是創造了家業兩全的年輕到老。
乙個生意紅火人是通往創業路上的良師益友，乙個事業合夥人是成就人生價值財富的魅力朋友。
越是熟悉生活路上的忙閒雅俗，越是明白酸甜苦辣的春夏秋冬，越是認知共識越是達成一致意向，有了目標的夥伴就能走到數搭一起，努力完成朝朝暮暮的吸引力。
與朋友合夥創業也是與事業遇到意中人，一起共度事業世界的魅力時光，打造完美收官的夢想成真。
二、不管是工作還是職場，有朋友的現實就有順利的環境，合夥人的路上都是兩全其美的生活人生。
志同道合才能完美收官朝九晚五，或是私營彼此經濟賬單，或者公開互相利益，做到意志堅定改變現實，回報的理想都是同齡人魅力。
合夥人的意義在於明白未來方向，事業人的意義在於清楚現在趨勢，文武雙全的交往恰是比翼雙飛的長征。
是朋友在身邊，才能沒有完美的敵人，全是瑕疵世界的機遇，抓住豐富多彩的吸引力就能通往春天的商業世界。
三、合夥人是可遇不可求的良人，同齡人是默然歡喜的緣人，一起創造魅力人生的巔峰時光也是現實幸運裡的逍遙歲月。
與事業有關的是人生方向，與人生相關的是現實消費方式，與現實聯系的是朋友世界，與朋友存在的是眼光裡的共享價值財富。
工作連著事業有成的存在感，事業還給生活人生有意義，除了悠然自得的時光，就薯拆拿是合夥人的今朝不忘。
有朋友才有了情感經濟清單裡的事業成雙。
3樓：今天退休了嗎
我不會的。因為我們和朋友之間千萬不要有利益方面的牽扯，一旦有利益了，關係就會不穩定。
4樓：小美生活小集錦
不會合夥創業，原因就是因為兩個人之間的關係太好了，如果加入到了創業裡面，就涉及到了經濟糾紛悄簡指，最後就會咐閉傷啟配害到兩個人之間的感情。
5樓：巨集盛
當然會。我感覺自己朋友還是非常靠譜的，而且兩個人已經認識很長時間了，所以我願意相信對方。
6樓：happy薛醜醜
我不會與自己的朋友合夥創業的，因為在這個過程中肯定會有經濟糾紛，會影響感情。
7樓：樂樂在此呢
不會的，因為這樣不利於朋友之間的關係發展，而且會出現很多的矛盾，所以是不會和朋友合作的。
為什麼說不要跟朋友一起創業？
8樓：嫩豌唬茅礙
因為創業需要很大的資源或和資本後臺，而且兩人之間可能會產生意見不合或者財產分配不均勻的問題，會葬送了好不容易打拼下來的事業，因此建議不要一起創業。
9樓：大事發生的
創業涉及到很多的利益問題，然而跟朋友一起創業，就要捨棄友誼，因為在利益面前，沒有什麼能經得住考驗。
10樓：晝夜迷離
一旦有了討論就意味著一定會有分歧，畢竟大家每個人的想法都是不一樣的，最終想要得到乙個大家都滿意的答案，其實是挺不容易的。
11樓：吱吱吱吱心
因為創業非常的麻煩，在創業的時候會遇到各種各樣的問題，還會影響自己和朋友的感情，最後不落好。
10.乙個人創業，和朋友一起創業好嗎？
12樓：
摘要。前期如果可以建議跟朋友一起創業的，畢竟創業的道路風險也挺多的，有朋友可以一起努力打拼。
但如果以後發展起來了，想法不太一樣，容易經濟問題產生矛盾的情況下再考慮分。
10.乙個人創業，和朋友一起創業好嗎？
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
要看你們關係了，還要看衝陸性格，態數如果你們中間有乙個人斤斤計較的散閉頃人，別說生意不能做了，以後朋友也沒得做了。
前期如果可以建議跟朋友一起創業的，畢竟創業的山氏通道路風險也挺多的，有朋友可以一起努力打拼。但如果以後發展起來了，想法不太一樣，容易經濟問題產逗輪生矛盾的情核罩況下再考慮分。
和朋友一起創業應該注意些什麼
13樓：金融思維
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？
一、創業為何需要相互合作
人類本身就是群居動物，人們不可能離開了這個社會的群體獨自生活。人們需要在這個社會中與他人相互合作，共同完成一些工作，只有與他人相互配合，達成聯動合作，才能將一件事情順利完成。每乙個專案都需要人與人之間相互合作才能完成的。
二、分配好每個人的許可權
一開始創業的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的許可權和各自的職務。這是在創業前期大家分配好的。將許可權劃分好，才會因為越權而引起的巨大的糾紛。
將每乙個人的許可權分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發展。
三、做好資金規劃和資金分配的計畫
與朋友合夥創業，最重要的`是處理好資金分配問題，大多數創業糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問題而最終導致關係破裂。
在公司創業初期，創業者們都會對該公司找合作，創業者們可以根據大家提供的金額進行股權分配。如果公司盈利之後，規劃好需要多少作為流動和周轉資金，多少錢進行分紅。這些規定也需要規劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。
四、與朋友合作需要具有寬容心態
創業初期，合夥人們都會面臨巨大的壓力，大家會因為意見的不同而產生矛盾。這就是合作中所說的磨合期，在這段時期，創業者需要有較好的心態，要理解與包容自己的合作夥伴，可以換位思考，多從對方的角度進行思考，從而化解矛盾，一起解決創業期間面臨的問題，許多困難也會迎刃而解。與合夥人繼續肩並肩地向著目的地出發，為共同的目標繼續奮鬥。
和朋友一起創業，應注意些什麼？
14樓：華爾街
和朋友一起創業，應該注意些什麼。在這裡我要潑點冷水了哈，有句古話說「無錢不做三生意，無錢不做三買賣」。如果你是合夥做小生意的話，幾個朋友投資幾時萬這種的話，最好單幹，時間久了，可能朋友都沒得做。
既然是朋友，讓他借錢給你，你可以給他分紅，這樣可以幹的。
和夥生意要有乙個領頭決策人，其他合作夥伴必須按照這個決策人的方向發展，相當乙個合作團隊，必須明確每個合作夥伴在團隊裡的定位；工作範圍和分紅，不然，時間久了，很可能因為平時一些小的摩擦，鬧的不愉快，個人見解哈，我是陝南榮成，歡迎留言評論和關注。
先小人後君子，和朋友一起創業價值觀的一致，合夥生意是最難做的，利益和意見分歧會很大，很多 創業團隊矛盾會很多，規範每個人的分工，該拿多少分成。如果好了都好，最怕就是創業沒成功，朋友也做不成。初期創業團隊開始理想，價值觀不一致很難走下去，遇到問題會爭吵，甚至一不言和會散夥，經歷不任何困難，作為乙個過來人不建議合夥做生意，風險大能一心做下去的很少很少。
經歷告訴我創業還是乙個人做最好，沒有爭吵沒有利益走下去的時間會久些。
應注意如下方面。
第一：風險承擔要清楚。
第二：利潤分配要公開公平。
應注意努力保持住朋友關係，如能保持，合作成功，否則，一地雞毛……
和朋友一起創業需要注意什麼
15樓：團建探索人
簡單的說要先小人後君子，和朋友一起創業，是因為你們有一定的信任基礎。但是感情一定要和工作或者說是利益分開。在開始創業前開誠布公的談，把所有談的內容、規則盡可能的落實到紙面上。
規範每個人該幹嘛，該拿多少分成。如果好了都好，最怕就是創業沒成功，朋友也做不成。
16樓：匿名使用者
我認為應該注意以下幾點：
首先確認該朋友是否能幹，靠譜；
確認創業的專案是否有前景，專案是否有啟動資金；
確立好股權分配比例和方案，簽訂書面股權協議。
以上弄好了，就可以放心開幹了！
17樓：快創通
一、股權。
1.必須簽訂合夥人協議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例；
2.制定財務使用及監管機制、股東進退機制、風控機制，並按公司實際情況及需要制定公司章程。
3.如果你確定是要幹票大的，那麼最好剛開始就請**協助完善這些前期協議的制定。
二、分工。所謂「無規矩不成方圓」，大企業有大企業的組織架構，小公司也得有小公司的明確分工。
股東會、董事會、監事會、各管理層、各部門設定都得根據公司發展的自身需求來考慮。
1.股東與股東會。
公司有幾名股東？分別是誰？股東住所在**？
這些事項在《公司章程》裡都要明確記載的。股東之間按股權比例分取紅利，到了公司清算後，也按股權比例分享剩餘資產。但是，股東會對內不能執行管理職能，對外不能代表公司。
那麼股東們的權力在**？說白了就是對公司的控制權，誰的股份多，誰在股東會上就有較大的話語權。
2.董事、執行董事和董事會。
董事是由股東會選舉產生的，自然人、法人都可以(如果是法人的話，要找一名**人);而董事會是由所有董事組成的，對外代表公司並行使經營決策權和管理權，是公司的常設機關。有限責任公司的董事會一般有3—13人，可以根據實際情況設董事長、副董事長、常務董事；如果公司規模比較小，可以只設一名執行董事，不設董事會。
3.法人和法定代表人。
法人，不是公司老大，而是這個公司本身，你可以理解成這是一種「擬人」手法。(當然法人除了公司之外，也可以是其他企業、機關、事業單位、社會團體)
法定代表人，也就是該公司負責人，能夠代表公司行使職權，並承擔相應民事責任。
4.監事與監事會。
每乙個公司都需要設立監事或監事會，有限責任公司的監事會一般不能少於3人(由股東代表和職工代表組成);如果公司股東人數較少或者規模較小，那就不設監事會，只設1-2名的監事。
5.經理與總經理。
經理或總經理，他們屬於執行層面的領導，負責公司的日常事務，由董事會聘任，他們的主要職能是執行董事會的決定。
三、規模。接下來要說的就是「方向」問題，摸著石頭過河的創業時代早已結束，千萬別註冊完了公司還想無頭蒼蠅一樣亂撞。你得清楚的制定乙個最少一至三年或五年的發展戰略！
18樓：向上福氣多多
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要累積些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以考慮先進入該行業為別人打工，甚至可以直接去當地的創業園找合夥人。無論從北京的中關村創業大街還是到二線城市類似黃山向上創業小鎮，這樣的創業者很常見。
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