1樓：老張侃生活
你的意思就是說，您乙個人的工作就是說啊，可能工作量多了，乙個人有點吃不消。
想提出來，找人來給你分擔一下工作，減少你的工作壓力。
現在這樣的問題普遍存在，嗯，都覺得我自己幹了很多，而且可能其他人還很閒。
這個問題還真的不好隨隨便便提的，你如果是提出來，肯定對你有看法。
你認為你的工作量很大，可能主管認為，唉你的這點工作量算不了什麼，別人有別人的事情要做。
這點事情你都不能做好，你還想做什麼東西。
可能就是主管有意對你的考驗，給你加點擔子，看你能不能勝任，如果你表現突出的話，以後可能進一步提公升的空間啊。
2樓：網友
可以讓領導找人分擔你的工作，前提是你的工作確實是忙不過來，如果你的工作別人可以乙個人輕鬆地完成，而你卻需要找人分擔工作，這會讓領導質疑你的工作能力，所以找領導之前要了解和考慮清楚。
3樓：昵稱請設定
如果工作來不及做，可以找領導溝通，要求能不能找人分擔一下？因為這樣的話，反而從全域性考慮是有利的，避免了因為你來不及做，而影響整個工作的程序。相信領導也會考慮並給出合理解決方案的。
4樓：網友
可以提出你的建議，你跟領導說出你的建議，然後說這個任務太重，你恐怕乙個人完不成需要更好的有乙個人幫忙最合適可以跟領導建議沒有關係讓領導考慮。
5樓：網友
看情況而定，工作是為了公司，如果進度影響公司利益了，就可以申請找人分擔！
6樓：暴利雅
如果你自己的工作實在是忙不過來你可以像你的領導申請找人幫你完成工作。aqui te amo。
領導總是要我給別人分擔任務，他這是在故意整我嗎？
7樓：丹丹學姐吶
我覺得領導這是在相信你，讓你給別人分擔任務，那你就相當於是組長的角色，這是在培養。
8樓：巨蟹阿斯頓
當然不是，他是信任你，覺得你有能力，所以才會讓你給別人分擔任務，這是對你好的表現。
9樓：乙個
他不是在故意整你，而是覺得你具有領導能力，所以想要培養你，讓你能夠在辦公室裡面獨當一面。
10樓：帳號已登出
我覺得應該不是，他就是為了壓榨沒一點剩餘勞枝猜悶動力，所以，就看不得下屬閒下來，他應該不止對你這樣，對別人也猛彎這樣。兆或。
領導要分擔工作應該怎樣做好工作？
11樓：網友
總體的方針——先肯定，再轉嫁，重新安排。
具體細節就先分析這個工作得特點來決枝緩扮定。
一、分擔過來的工作要不要承擔責任。又要幫助別人幹活又要承擔責任，這種吃力不討好的事能推則推，沒乾好還要問責，誰願意承擔呢。
二、工作量大不大。工作量不大，只是小事，我們幹嘛不做好人呢，在領導和同事眼裡，我們也能留下好人品，也能樹立乙個落落大方，不拘小節的印象，別人也更願意親近我們，同事關係也能更融洽。
三、做了多餘的工作能有價值嗎？有時候只是副職領導吩咐我們做，並且做了後正職領導也不知道，那就權衡一下要做不做。在單位裡做事本來就要考慮功利，得不到主要領導的認可，做了和沒做對自己前途沒有差別，那我們幹嘛要做呢。
做了再多，主要領導還不知道，難道要默默無聞，做好事不留名？替副職領導做了那麼多，若猛灶不會替我們美言，那還做個屁。
根據以上的因素，採取步驟：
一、不要當面拒絕。領導十分看重領導權威和麵子，千萬不要在大庭廣眾下當面拒絕，即使你的理由十分充分，也讓領導顏面掃地，會讓他十分難堪。
二、自己分哪則內工作不著急的話，做好後先放一放，不要馬上較差了事。觀察別的部門和科室忙不忙，如果別人很忙，我們提早完成任務，領導絕對會交代我們幫助別人完成工作。所以假裝自己很忙，等別人都完成了，我們比別人早一點點交差就行了。
但是，千萬不要被別人和領導看出馬腳，那便是偷雞不成蝕把公尺。
三、還有個萬能託辭，就說領導你交給我的事說明對我重視，但是我手上還有a、b、c的工作還未完成（即使完成了也推說沒完成），如果你把其他工作交代給我，我很樂意接受，但是我怕時間上會往後拖，質量上還不能保證，可以等我把abc工作完成後，我再全力以赴做這項工作可以嗎。這樣說，又冠冕堂皇，又不會得罪領導，又委婉推脫。人際關係。
總是這麼複雜，總得厚黑一些吧！
如何幫助領導分擔工作
12樓：仍秋梵裕
按照領導的吩咐去做事情，一定要認真。要學會自己去找活幹。遇到問題要及時的請示領導。
13樓：網友
領導者畢竟也是凡人，不可能事事正確。面對領導的失誤，下屬(尤其是副手)應多替領導思考問題，勇於提出自己的看法並糾正領導的錯誤。在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。
敢於對領導說「不」的管理者是難得的人才，能夠糾正領導錯誤而不攬功的人更是人才中的人才，因為他懂得維護領導的尊嚴，懂得給他人面子和台階，甚至為了集體的利益甘願做無名的英雄。這樣的人實際上離成功就已經不遠了。
怎樣證明自己是在幫領導分擔工作？
14樓：氖丿小惡魔
小張與領導在做工作上的溝通。因為小張覺得自己最近有了一些工作上的進步，特別希望自己能夠多為領導分擔一些的工作，多有些自己的思考。 於是，當領導再給自己做示范的時候，小張說：
李總，我想自己思考找出問題。 領導當時遲疑了一下，然後說：好像你又有些退步，回到以前想證明自己的那個狀態。
當意識到自己的意願和自己的表達使領導產生了一些誤會和誤解時，小張馬上進行了自我糾正：李總，我是這個意思。我想自己思考找出一些問題，並把自己的一些對應的想法拿出來與您**。
於是，領導也很高興，說：那你看，既然你這麼說，那我來概括一下：因為小張越來越願意借助外力來發現問題，解決問題。
不僅僅是領導，任意的身邊的同事，下屬，客戶，都會成為自己發現問題，解決問題的思考外力。 於是，小張很興奮，領導也很高興。因為雙方的溝通很有效率。
領導也給出了一些其他的解釋和對小張的表揚。 小張因為越來越有自信能駕馭複雜局面，所以願意去借助外力來發現解決問題。而我們說是在借助對方的力量，實際上是對對方一些新的力量。
小張聽後，若有所思，並希望用自己的實際行動來去實踐和去體會什麼是說借外力實際上實在給對方以力量。 提問： 1，不知道大家是否同意這個觀點？
2，你是否遇到過類似小張這樣的事情？ 3，如果你也認同這樣的觀點，並希望自己能時刻都有區分表現自己和幫助領導的狀態和現象，**入稚陽社的討論中來。 相關案例請參考：
為什麼自己的實踐和思考與自己主張的觀點背道而馳？
我的工作領導分配給其他同事去做，現在我不知道該做什麼
15樓：千水夜蝦
理解你的心情，剛開始工作，付出了很大的努力，說明你一心想將工作做好，出現了失誤後，我也相信，你也一定自己總結過經驗教訓，並期待自己能用更努力的工作去彌補失誤，但沒想到領導調整了工作，讓你感覺沒了機會。
站在領導的角度，失誤是一種代價，如果不調整工作安排，那某種程度上是他管理的失誤，所以，調整工作是他在履行工作職責，雖然員工出現工作失誤，並不是只有這一種方法，但領導採用什麼樣的管理方法有他自己的權利。
站在你的角度，不甘心之前的努力白費了，期待別人能將自己曾經的工作成績來抵消工作的失誤，這樣的思考模式下，你心中就無法保持平衡。
所以，現在的你，如果很想繼續原來的工作，可以找領導談談，讓領導了解你對失誤的總結及今後如何將這份工作做好的打算，讓領導有信心繼續將這份工作交給你；而如果沒把握能說服領導改變管理意見，那麼還是服從領導安排為好，畢竟你是職場新人，多換換工作並不是壞事，可以讓自己了解更多的工作要求，適應各種工作，只要你有努力工作的決心，不管什麼樣的工作，都能出成績。
夢見領導給我安排工作，周公解夢 夢見領導讓我選擇工作
領導安排工作最重要的是預算化，而不能做馬後炮，這樣能充分體現一個作為領導者的價值，樹立在下屬心目中的良好形象。公平公正是最起碼的準則，至於考慮全域性，如果，沒有全域性觀的領導，就別幹領導了！你存在幻想！實事求是，紮實工作 周公解夢 夢見領導讓我選擇工作 夢是很正常的心理對映，因為你說的不是很具體，所...
領導讓我送他孩子去上學，可以直接拒絕嗎
可以拒絕。這其實是一種很不好的工作風氣，領導利用自己的職能指使員工幹這幹那，所以要直接拒絕，這不是工作上的事情。這要看處於什麼職位了，如果你是領導的司機，那就應該送領導孩子上學的，但如果你只是公司的普通員工，那就要堅決拒絕。可以。你說你自己也有孩子要去送，兩個孩子學校不一樣，然後給領導想其他辦法，或...
領導問你對現在工作倖福嗎,領導問你對現在工作倖福嗎
問你對工作倖福麼也就是問工作量是否大，工資待遇是否滿意，是不是想往上爬。回答的話肯定是幸福。你可以回答 我在貴公司工作很滿意，我知道咱們公司制度很分明，工作量是與工資相對應的，我每天儘自己的努力做好每項工作，但是如果能夠適當減少一點工作量的話，我相信我會完成的更完美 如果工作量大的話 而且我很享受在...