1樓：張張探索
有乙個原則你可以沒有崗位和責任，企業的成長過程也是乙個組織進化和發展的過程。在這個過程中，隨著企業規模、經營範圍營業收入、市場地位競爭環境的變化，乙個企業的一切工作都會變得越來越複雜和艱鉅，這也是為什麼在一些大企業中有很多職位是中小企業所沒有的。例如薪資福利經理、員工關係經理等。
對於中小企業，特別是非上市公司，不需要設定專門的崗位，<>
因為企業規模小，管理的範圍和難度小，可以由企業人力資源總監/經理/專員管理。企業要堅持能崗能缺，責無旁貸的原則。與其要求企業覆蓋崗位職責的各個方面，不如提前對影響企業經營管理的因素進行預判，根據實際情況確定是設定專職崗位還是以某一崗位進行管理。
對於不太重要、影響力較小的職能，企業可以將這一職能轉移到相關性較強的崗位，以達到成本控制和效率控制的目的。
設定崗位和人員編制有依據：組織成熟度、工作相關性和工作強度。組織發展越成熟，其員工/崗位專業化程度越高，崗位設定越細化；相反，組織越小，其員工/崗位專業化分工程度就會越低，就會出現大量的幾個坑的蘿蔔，符合企業的發展規律。
否則關聯度高的崗位職責可以直接合併為乙個崗位；但同時工作強度也可以太高，否則員工負擔不起；工作強度低會增加企業成本，導致長期沒有控水的情況。最重要的是在定崗定員之前，先建立企業的組織架構。其次，要分配責任。
定崗定員後，必須定員。職責：包括兩個內容：
部門職責和崗位職責，即明確部門和個人的工作和職責範圍；人員定額：在人員定額的基礎上，嚴格按照崗位人員數量和質量要求。
2樓：大超說教育
首先要對企業的崗位進行分類，其次綜合考慮各類崗位定崗定編的合理性。
3樓：小美生活小集錦
這個是根據自己的個人表現進行決定的，如果表現能力比較好的話，而且也在職時間比較長就可以選擇公升職，而且也應該多去給他們提供一些機會。
4樓：行樂樂樂行
首先就是要根據不同人的工作能力，然後根據他們的工作效率來給他們確定乙個合適的工作崗位，這也要根據他們的工作能力來提高他們的薪資待遇。
5樓：帳號已登出
可以根據自己企業的需求去制定乙個計劃的，並且按照計劃去招聘一些人才的，及時的去調整這個計劃。
企業定崗定編的方法如何選擇？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
1、外部租物標杆對比法。
外部標杆法的關鍵在於標杆企業的選擇。在使用這一方法時一定要考慮企業與標杆企業的差異性，才能做到合理定編。
2、內部標杆對比法。
企業內部往往會有很多類似的業務或職能模組，模組之間進行對標。通過對標資料的分析，為合理的定崗定編提供依據，目前是一種比較可行的方法。
3、工作量化分析法。
關鍵是如何獲取崗位工作量。最好是通過和部門領導的溝通來獲取資訊，如果讓員工自己寫實來提供資料，往往存在巨大的偏，起不到應有的效果。
4、預算控制法。
由於企業資源的有限性，控制人效是企業必須做的乙個重要工作，因此，預算控編是定崗定編的一種重要手段，通過人工成本預算核定定編人數，注重人效的結果導向，而不是盲目考慮工作量來定編。
定崗定編弊餘液關鍵要找對定編的方法，不同型別的部門、不同型別的崗位採用特定的定崗定編方法，通過合理的定崗定編提公升企業人效、控制成本是每個企業都需要重毀敬點關注的課題。
乙個企業如何合理定崗定員
7樓：股城網客服
定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之後還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。
定責：包括部門職責與崗彎慶位職責兩項內容，即明確部門及個人工作及責任範圍；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。
定編是企業崗位管理工作的乙個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的瞭解與理解；難就難在容易陷於因為缺乏理論方法則只能「拍腦袋」設計編制的誤區。
企業定崗定編有哪些方法？
8樓：愛騰襲
定崗定編的方法主要有以下幾種：
1）部門定位與職能發展規劃分析。部門職能發展規劃是影響崗位與編制的長期因素，在定崗定編時需要考慮崗位與編制的設定不僅只是支援短期的業務運轉，還要能夠支援長期的發展需求。
2）崗位職責、工作結構與工作量判定。崗位職責的不同，崗位設定、人員編制也相應不同，當部門增加了相關的職能，且需要專人來做的話，就需要增設這樣的崗位；工作結構的分析，主要是對崗位工作中的日常性工作和階段性工作進行分析，看崗位設定是否合理，崗位設定依據是否充分，工作強度是否合理；工作量的分析，是為了更好地衡量勞動生產率和人工成本。
3）流程分析。流程不同，崗位設定也不同。串聯式的流程與並聯式的流程的不同，考慮到是設定一崗還是多崗也不同。要根據工作性質進行流程的梳理確定，然後再進行崗位的設定。
4）人員能力素質分析。在定編過程中，人員素質狀況不同，對編制的影響也很大，當工作量一定的情況下，崗位人員能力越高，所需要配置的人數就越少，反之亦然。這就體現在平常工作的效率方面，人員能力不同，效率自然也就不同，所以，影響定編的因素通常可以從「效率」和「工作量」兩個方面進行分析判定。
當然還有很多定編的方法，如勞動效率定編法、裝置定編法、比例係數法、業務分工定編法、崗位定編法、訪談法及預算控制法等，企業在應用時，應考慮不同的部門、不同崗位的性質，需要針對不同的情況選取不同的方法。
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